新商场施工组织设计

金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司1第一篇、编制依据1、工程施工合同郑州正商置业有限公司与我公司签订的工程施工合同。2、岩土工程勘察报告《金色港湾三期C（S—01）地块4#商场岩土工程勘察报告（详勘阶段）》河南建筑设计研究院有限公司3、施工图金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工图（机械工业第六设计研究院年月设计，蓝图审查中心）4、国家或行业规范、标准主要规范、标准、文件一览表类别名称编号或文号国家《建设工程质量管理条例》国务院第279号令国家《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002年版国家《工程测量规范》GB50026-93国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《砌体工程质量验收规程》GB50203-2002国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国家《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土质量控制标准》GB50164-92国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司2国家《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002国家《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50301-2002国家《地下工程防水技术规范》GB50108-2001行业《普通混凝土配合比设计规范》JGJ55-2000、J64-2000行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98-2000、J65-2000行业《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002行业《高层建筑箱形和筏形基础技术规范》JGJ6-99行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96行业《钢筋直螺纹接头技术规程》JGJ109-96行业《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001、J119-2001行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司3第二篇、工程概况（一）、建筑概况1、该项目为金色港湾三期C（S—01）地块4#商场，建设地点位于河南省郑州市，航海路南，未来路西侧;建设方为河南正商置业有限公司。2、本工程总建筑面积：43845.84m2，建筑地上共五层，地下一层，总高度为23.95m，总长度：128.24m，总宽度：60.50m。3、建筑功能：地下一层与地上4层为商场，地下附有车库。4、建筑结构形式及等级划分：建筑结构为框架结构，属于商场，建筑类别为二类，主体结构设计使用年限为50年，地上部分耐火等级为一级，地下部分耐火等级为一级。地下室防水等级二级，屋面防水等级二级，抗震设防烈度为7度。5、本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，防水层为两层3厚高聚物改性沥青防水卷材，主楼屋面排水管采用UPVC雨水管.6、所有窗型材均需专业厂家计算后确定：所以外门窗均采用深灰色断桥铝合金框料，用料规格采用88系列。一层商场外门窗选用无色透明低辐射中空玻璃（6+12A+6）其他外门窗玻璃选用蓝灰色透明低辐射中空玻璃（6+12A+6）内门窗选用灰色彩铝合金框料，玻璃选用5mm厚单层白色净片玻璃所以可开外窗均带纱窗，门窗玻璃面积大于1.5m2应采用安全玻璃。7、外墙面装饰：采用浅灰色水溶性高弹外墙涂料。8、楼地面工程：按构造做法。9、内墙面装饰：内墙面均为水泥砂浆面层。金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司410、顶棚：厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆压光；其他为水泥石灰砂浆（二）、结构概况1、结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0；建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度7度。2、混凝土强度等级：主楼框架柱：基础顶—二层楼面为C40;二层楼面—三层楼面为C35;三层楼面—屋顶为C30。主楼、地下室梁、板均为C30.，构造柱、圈梁、过梁为C25，防水板垫层为Ｃ１５.主楼挡水板为C30;柱下独立基础为C30.３、钢筋采用普通热轧钢筋一级钢HPB235、二级钢HRB335、三级钢HRB400;钢筋连接主要采用焊接、机械连接。4、地基基础：基坑开挖时应根据《金色港湾三期C（S—01）地块4#商场岩土工程勘察报告》所提供的参数进行放坡，对基坑距道路、市政、现有建筑物较近处应进行边坡支护，以确保道路、市政管线和现有建筑物的安全和施工的顺利进行。清土和截桩时不得造成桩顶标高以下桩深断裂和扰动桩间土。基坑回填前，应排除积水，清除含水量较高的浮土和建筑垃圾。回填时应在相对的两侧或四周同时均匀进行并分层夯实，填土应分层夯实，回填土应采用素土，严禁回填垃圾、杂物等。5、地下室地板采用250mm钢筋混凝土挡水板，抗渗等级P6.6、构造柱与楼面相交处在施工楼面时应留出相应插筋。构造柱钢筋绑完后，应先砌墙，后浇筑混凝土，与墙连接处应砌成马牙槎。框架内有构造柱时应先在框架梁顶及梁底预留构造柱插筋。在构造柱处，墙体中应留好拉结筋。填充墙墙高超过4m时，在墙体半高处沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平系梁。7、填充墙应在主体完毕施工后，应由上而下逐层砌筑，或将填充墙砌筑至金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司5梁、板底附近，最后再由上而下待砌体沉实后再用斜砌法把下部砌体与上板、梁间用砌块逐块敲紧填实，构造柱顶采用干硬性混凝土捻实。（三）、安装工程概况（1）给排水工程：给水系统管道采用PP-R管材管件，连接为热熔连接，为市政管网直接供水，一户一表集中供水；排水管采用PVC-U硬聚氯乙烯管材管件，胶粘连接，排水立管每层设专用伸缩节。（2）电气工程：动力系统电源采用220/380v引自照明线网，电源进线以YJV22-1KV型电缆埋地敷设，电缆入户处穿相应保护管，室内照明、电话、电视网络、配管为PVC硬聚氯乙烯管材管件。（3）本工程电气负荷129KW。防雷等级为三类防雷。避雷带采用φ10镀锌圆钢沿屋面敷设。（4）接地系统采用TN—S型系统接地。接地电阻R≤1欧姆,所有配电箱的金属外壳均应做可靠接地，及总等电位连结．第三篇、施工部署1、工程目标1.1、质量目标合格1.2、工期目标总工期：306日历天（开工日期2011年04月01日，竣工日期2012年01月01日）1.3、职业健康安全目标a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。b、年因工负伤频率控制在13‰以内，因工重伤频率在0.4‰以内。金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司6c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。1.4、文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，达到省级文明工地，争创“中州平安杯”。1.5、环境目标a、噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；b、减少噪声对周围环境的影响，无噪声投诉；c、降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1.5%以上。1.6、成本目标成本降低率2%2、施工组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的张汉勇担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有工程师任职资格的张卫民担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图所示。金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司73施工组织3.1组建项目经理部本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合项目经理执行经理项目工程师质检员施工员材料员安全员技术员预算员测量员资料员金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司8进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。4、项目管理4.1、工程质量管理将各分项工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分项施工过程中收集、整理质量记录的原始数据，应用数理统计的方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。4.2、工程进度管理编制施工总进度计划，制定主要分部分项工程的进度目标，审核各专业施工分部分项工程的施工进度计划，使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度，记录和绘制实际施工进度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方，提出赶工措施。定期向业主提交施工进度报告。4.3、安全管理1）建立安全管理制度金色港湾三期C（S—01）地块4#商场施工组织设计河省正阳建设工程有限公司9a、项目根据本工程的特点，编制本工程的《职业健康安全工作计划》。b、审核各分包商的施工组织设计，使各分包商的安全组织设计中安全管理人员配备、安全措施能满足总包的安全管理要求。c、与各分包商签定安全责任制，落实总包单位的各项安全管理制度和规定。2）进行安全教育a、项目质安组负责组织分包商进场后的安全教育和安全交底。b、督促各分包商必须按照总包单位的规定进行安全三级交底制度。c、根据需要定期对分包商进行安全教育。3）实施安全监督和管理在施工过程中，总包单位质安组安排专职安全管理员负责跟踪检查各分包商的整个施工过程，及时指出存在的安全隐患，并督促分包商进行安全整改。4）加强安全检查a、每周组织一次安全生产检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。b、对分包单位检查发现的问题，由质安组督促落实整改，对不执行整改的人和事，总包有权发出罚款通知单，对责任人进