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--1目录第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据二、工程概况三、工程特点四、工程施工总体目标五、施工准备第二章施工方案与技术措施一、划管理二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施三、键部位施工方法及技术、质量保证四、工程分包五、质量回访及保修第三章质量管理体系与措施一、建立工程质量管理体系二、控制建材质量三、加强施工现场监督检查四、施工组织设计审核制度五、技术复核、隐蔽工程验收制度六、施工阶段的级配及试块管理制度七、技术、质量交底制度--2八、分部分项质量评定制度九、现场材料质量管理十、计量器具管理十一、工程质量奖罚制度十二、工程交验制度十三、成品保护措施十四、质量通病的防治第四章安全管理体系与措施一、安全管理制度二、安全生产的技术组织措施三、临时用电管理四、事故应急救援预案第五章环境保护管理体系与措施一、环境管理意义二、本工程环境管理目标三、环境管理组织与职责四、环境保护措施五、夜间施工措施六、水污染的保护措施七、大气污染的保护措施八、雨季施工九、季施工十、地下管线及其它地上、地下设施加固措施--3第六章工程进度计划与措施一、项目进度计划管理二、确保项目进度的技术组织措施三、施工临时用水用电四、场内外运输的组织五、工安全及文明措施管理六、综合管理七、物资材料管理八、量控制及保证措施第七章施工设备一、管理机制二、进退场管理三、施工机械的安全管理四、施工机械的保管、维护、保养五、施工机械的使用管理六、技术准备七、主要施工机具设备准备八、劳动力准备九、材料准备十、各专业工种之间的配合--4第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制说明及依据一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、业内技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。二、工程概况（一）工程简述工程名称：田东县生活饮用水水源及管道工程施工二标段招标人：田东县供水有限责任公司建设地点：广西田东县（二）建设规模招标范围：二标段为：新建一间配电房，面积约120.08平方，包括配电房的安装工程以及取水泵船一艘。（三）施工工期--5自开工之日起150个日历天。（四）资金来源企业自筹资金（五）投资规模二标段约为700万元（六）质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准（七）工程承包方式施工总承包（包工包料）1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的大力支持下，在酒店范围内定点建立项目部。4、负责施工期间酒店临时供电措施。5、负责投入运行后10天内24小时专人值班。6、竣工资料移交。7、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。8、竣工后一年的质量保证。9、为监理工程师执行监理任务提供方便。--6三、工程特点1.3.1、工程特点1.3.1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。1.3.1.2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。1.3.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.3.2、影响施工的主要特殊环节的分析1.3.2.1、设备订货周期是个关键环节，特别是高压环网柜及低压配电柜，要求派员往厂家驻点，督促厂家按期交货，保证施工进度。1.3.2.2、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。四、工程施工总体目标（一）质量目标--7保证本工程一次交验达到合格标准。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。（二）工期目标本工程计划建设工期为150个日历天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在150天内全面竣工交验。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、广东省建设委员会颁发相关文件要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。--8（四）科技进步目标为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。（五）服务目标1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。五、施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程的具体设计；（3）编制实施性施工组织设计与供料计划;（4）编制重点工序的作业指导书；（5）编写各种有针对性的保证措施；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；--9（7）备齐必要的技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备：（1）现场详细调查与地质地貌勘察；（2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；（4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。--10第二章施工方案与技术措施一、划管理2.1.1实施进度计划1）工期规划：本工程计划开工、竣工总日历工期150天2）工程实施过程本工程主要实施过程为：施工准备—电气安装—电缆敷设—调试—验收。结合工作量及工期要求，电气一次设备安装与单体调试等工程实施过程并不是单纯的前后工作关系，而应在施工计划中统筹安排，同一中可以采取平行流水作业及交叉作业的方法组织施工。2.1.2确保施工进度的技术组织措施2.1.2.1施工准备1）熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;2）施工机具、材料准备;3）考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;4）施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;5）熟悉有关电力工程的技术规范;6）设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;2.1.2.2施工条件1)施工场地--11设备进场前，应将现场杂物应清除干净，施工道路应畅通，保证必要的施工场地。2）产品制造质量设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证电器设备符合工程设计要求。2.1.2.3计划控制程序、方法及制度1）计划控制的程序2）计划控制方法及制度利用网络计划法中“工期－成本”优化原理，就是当进度拖期以后，任务下达计划审核批准编制施工进度计划进度计划实施施工进度分析计划完成编制施工进度计划--12进行赶工时，要逐级缩短那些有压缩可能且费用最低的关键工作，制订相应制度以确保计划实施，具体如下：A采用合理可靠的施工定额。B根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。C各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普通工人数按各道工序的工作量进行安排。D及时做好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。E施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货量关，提高工程质量，控制工程成本。F实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定除修正措施，使整各施工过程处于受控状态。2.1.2.4选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。2.1.2.5节假日施工工期保证措施①为确保工期目标的实现，并保证节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。②保证措施--13节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B.项目竣工后，根据具体情况对项目部人员实行调休。C.为了确保工期，节假日工人照常上班。2.1.2.6做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。2.1.3各工种劳动力需用量比例（见劳动力计划表，附表三）2.1.4施工主要设备材料的需用量计划及供应计划保障措施（见拟投入本工程的主要施工设备表，附表一）2.1.5施工机械的需用量计划及供应计划（见拟配备本工程的试验和检测仪器设备表，附表二）--14二、专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施1、基础施工工艺A、独立基础施工工艺流程：定位放线→轴线复核→基础施工→人工挖承台、地梁土