腾讯的技术创新

腾讯的技术创新李扬•任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。腾讯亦然。1、简介•腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多、最广的互联网企业之一。•腾讯公司在深圳注册，公司拥有员工2.5万余人，年营业额达到400亿元人民币。董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有即时通讯软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。•2013年7月22日胡润民营品牌榜，腾讯以880亿元品牌价值，排名第二位。•马化腾（1971年10月2日—），广东省汕头市人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官，被称为“QQ之父”，曾在深圳大学主修计算机及应用，毕业于深圳大学计算机系。•中国企业家，现代潮商代表人物之一，2013年担任全国人大代表，共发出三项分别以创新、规划和走出去为核心的提案。历年上榜胡润百富榜及福布斯中国富豪榜等。2、QQ是如何打败ICQ的?•ICQ，是一款即时通讯软件，作为即时通讯软件领域的缔造者，不得不说它成就了一个辉煌。1996年，三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起，决定开发一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。1996年7月三人成立公司并于同年11月推出了全世界第一款即时通讯软件ICQ（目前ICQ已经归AOL旗下所有），取意为我在找你--ISeekYou，简称ICQ。•ICQ自1996年诞生以来，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。•1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。•这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……•QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——•首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。•其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。•第三，ICQ通过给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。•可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。•互联网理念打败软件理念，是现如今都很流行的观念，但在15年前，马化腾就已经领悟到了。•市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经占领大部分市场，成为即时通讯市场上的佼佼者。•飞3、QQ群是如何打败聊天室的?•在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。•但那些都早已成为过去时。•在QQ群推出后，聊天室开始没落。聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。•这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。•但是，ICQ软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。•而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。•2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。•正是因为这种真实的网络关系，使得腾讯再一次占据了市场。4、QQTM是如何打败MSN的?•MSN，全称MicrosoftServiceNetwork（微软网络服务），是微软公司推出的即时通讯软件，可以与亲人、朋友、工作伙伴进行文字聊天、语音对话、视频会议等即时交流。•MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。•2003年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的正面交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。•此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。•2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：•UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……•这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。5、QQ游戏是如何打败联众的?•2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。•在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。•2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过如此，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。•2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大公司。•但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：•一、联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。•二、腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。•我举个例子，首先是界面。•在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。•联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。•再看操作人性化：•联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)。•QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。•正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。6、腾讯网游是如何打败盛大的?•1999年盛大游戏公司成立，是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商。公司拥有两千多名研发和运营人员。2001年，盛大开始引入韩国产品，火爆全国，并迅速登上各软件销售排行榜首。•另外，盛大正式建立了网络游戏的商业模式。盛大开创了新的运营模式，从此成为自主研发网游领域的老大。•2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，并大量引进国外游戏产品，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。•不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国产品，几乎全部折戟沉沙。原因何在呢?•这不得不让人反思。•这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使拥有火爆人气的社交网络平台。•腾讯就认识到了这点。此后，腾讯将引进的产品重新回炉打造，细致打磨，完成调整之后再推入市场。正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。•从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落。•这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的制裁。•这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;QQ邮箱在早期一直不温不火，直到张小龙接手，才获得突飞猛进的成功。张小龙被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。•腾讯并不是不可战胜的，但是它一旦进行了自我创新，那他就将脱胎换骨。7、微信的创新和未来•2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。•大象的转身是如此的轻盈而迅速。•从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月更新一个版本。1.0版本仅有聊天功能，1.1版本增加对手机通讯录的读取，1.2版本打通腾讯微博，1.3版本加入多人会话，2.0版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。•2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。•3.0版本率先加入漂流瓶功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE软件同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHATSAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。机不可失，时不我待。•4.0版本率先推出相册和朋友圈功能，4.2版本增加视频聊天插件，4.5版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)•5.0版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码，微信支付体系打通，至此，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。•从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。•2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。•如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。8、腾讯的创新之道•腾讯的创新主要体现在以下几点：•一、腾讯是世界上最早具有互联网思维的企