新安江市时代广场施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新安江市时代广场施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、编制依据1.1本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。根据广元建筑工程有限公司的技术力精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。根据中标标书中要求工期为598天进行工程工期及劳力，物资计划安排。二、工程概况2.1工程概况：新安江时代广场位于位于新安江城区严东关路以南，府前路与白沙路之间的地块上，总用地面积7223m2，总建筑面积40034m2，其中地上部分建筑面积30626m2，地下部分建筑面积9408m2，地下人防面积3120m2。本工程为一类高层建筑，由两栋高层组成，1#楼17跃18层，总高度58米。2#楼20跃21层，总高度67米。地下建筑二层，一层为商业超市，二层战时为6级人防地下室，平时为停车库。地上二层裙楼为商场，采用曲线构造与主楼相连，三~二十层为住宅。本工程地下室内墙采用120厚MU10多孔砖，M10水泥砂浆砌筑；地面以上外墙，楼梯间采用190厚MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑;其余内墙均采用120厚MU7.5多空砖,M7.5混合砂浆砌筑。本工程内装修只进行初装，卫生间、厨房采用5厚釉面砖，白水泥擦缝。主楼及配套用房，水泥白灰膏砂浆打底，白色乳胶漆二度，车库设备用房采用水泥白灰膏砂浆打底，2厚纸精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料筋灰罩面。外装修；主楼外墙局部采用灰绿色三色面砖和金黄色面砖饰面，其余采用白色与灰色条形砖饰面。裙楼部分主要采用干挂白色毛面花岗岩、铝和合金隐框白玻幕墙。本工程采用90系列墨绿色铝合金节能窗，6mm净白色中空玻璃，门采用木质防火及夹板门。地下室侧壁及底板采用结构自防水，底板外墙采用刷氰凝剂二道防水，屋面防水材料采用APP防水卷材。本工程主楼结构体系采用钢砼抗震墙结构体系，裙房采用钢筋混凝土框架结构体系。不作抗震设防，结构安全等级为二级；基础采用人工挖孔桩，桩径共有1000mm、900mm、800mm三种，总桩数为290根，桩端持力层为中风化凝灰质砂岩层，入岩深度有1200mm、桩护壁砼等级为C20,桩身护壁砼强度为C30；地下室一、二层砼等级为C40，地上裙楼一至二层梁、柱、板砼等级为C30，主楼一至四层墙、柱砼等级为C35，梁、板砼等级为C40。四至十一层墙、柱砼等级为C30，梁、板砼等级为C35。十一层以上墙、柱砼等级为C25，梁、板砼等级为C30。本工程由建德市金宇房地产有限公司开发建设，龙安-泛华建筑工程有限公司建德市规划设计院设计，由浙江省工程物探勘察院勘察，杭州复兴工程建设监理有限公司监理，建德广元建筑有限公司承建。2.2工程特点：2.2.1工期紧：在建设单位要求的建设工期不超过598日历天下，我公司本着精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料使工程尽早投入使用的原则，将以最精干的管理力量和一流的施工技术来保证工期。2.2.2基础深，本工程地下室二层，埋深度近10m，根据施工进度安排，地下室施工期间可能遇到梅雨季节，而且工程处城区区内，周围建筑物较多，要加强对基坑的排水工作及施工时防灾工作，使施工增加难度。2.2.3施工场地狭小，地处城区内，既要保证正常生产，又要保证作业区域附近居民的正常生活环境，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。2.2.4地下室抗裂、防水要求高，地下室结构砼标号达到C40，如何避免地下室底板及外墙板温度裂缝，将是本工程施工的重点与难点。2.2.5本工程质量要求必须达到合格，由于二次装修的项目较多，如何保证二次装修项目不影响整体的观感及精装修部分的精细，必须对整个工程各个分部工程质量进行详细规划，并在施工中逐项落实。根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的敬业精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成新安江时代广场工程的建设任务。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、施工组织部署和协调管理3.1施工组织部署：3.1.1施工中我公司组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1.2整体工程分基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及精装修施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3.1.3组织计划内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试等。3.1.4各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。3.2施工协调管理：3.2.1与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。3、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。6、根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。7、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.2.2与监理工程师工作的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施进度计划大纲”、“施工组织设计”进行对工程的质量和进度进行管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.2.3与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。6、本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.2.4协调方式1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。3、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.3主要指标：3.3.1工期指标：总工期拟定598日历天，各分段工期如下：地下室结构施工21