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第一章工程概况编制依据、过程及施工部署一、编制说明与依据二、工程概况三、编制过程四、主要施工规范、标准、规程五、工程施工部署1（一）、编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件要求进行编制。在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质”为编制原则。三、我公司对此施工组织编制召集了管理经验丰富的管理人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组。（二）、编制依据（1）与业主签订的合同与补充协议及招标文件等（2）省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。（3）经过有关部门审批的九江市建筑设计院出的设计图（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（9）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（10）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2002）（11）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（12）《混凝土强度检验评定标准》（GBJI07-87）（13）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（15）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（16）《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB503242-2002）（17）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2（18）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）（19）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）（20）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）（21）省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件及规范、规程和标准。（22）公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件（三）、工程概况及特点1、工程概况国豪·山景城工程二标段由2#、16#、17#楼组成，2#楼为框架结构6+1层，16#、17#楼均为框架剪力墙结构，18层。由江西国豪房地产有限公司开发建设，工程位于九江市庐山区德化路与陆家垄路交汇处。建筑总面积约为21077平方米，其中2#楼4588.7平方米，16#楼8558.76平方米，17#楼7929.68平方米。建筑高度：16#楼主楼为55.970米,17#楼主楼为58.4米,2#楼主楼为21米,。本工程安全等级为二级,设计耐火等级为一级，基础设计等级为乙级，设计合理使用年限为50年。2、工程特点工程特点：本工程为高层建筑，设计美观。（四）、工程总目标1、质量目标工程质量合格率达到100%，争创市优良工程。2、工期目标工期：总336日历天，其中2#楼240日历天，16#、17#楼336日历天。开工日期暂定2010年12月01日（具体开工时间以业主开工函为准）。3、安全目标无人身死亡事故，全年负伤率控制在1.5‰以内。4、文明施工目标创市级文明工地和标化工地。5、成本目标每月成本计划值与实际值的比较不能有超支。直接成本和间接成本不能超过预算计划。加强成本管理，严格执行材料消耗定额，节约材料费用，坚决杜绝铺张浪费，3降低材料成本精打细算，力求取得较好的经济效益。二、施工部署（一）、项目管理组织的建立1、项目经理部的分类：本项目经理部按项目的使用性质和规模被定为大型项目经理部。2、本项目经理部的部门设置和人员配备项目经理部按技术组、施工组、安全组、商务组、物资组及办公室五组一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理、商务副经理、项目技术负责人、总施工及各组室人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程的进展程度，调整项目的人员组成。项目经理部组织机构如下：3、项目经理责任制项目管理实行项目经理责任制。项目经理物资组材料员、仓库管理员技术组技术员、质量员、资料员、试验员施工组施工员、测量员商务经理安全组安全员、机管员商务组预算员、会计、出纳办公室行政主理、后勤保卫项目副经理总施工技术负责人各分包班组作业层4项目经理由公司任命，根据公司授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。对质量、进度、安全、成本等负全面责任。项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。4、项目经理应履行下列职责：4.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。4.2签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。4.3负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。4.4组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。4.5严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。4.6主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。4.7科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。4.8做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。4.9组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。5、各组室及管理人员的职责：5.1项目副经理职责：5.1.1根据项目经理授权实施施工项目管理；5.1.2做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；5.1.3领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；5.1.4领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；55.1.5对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；5.1.6领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；5.1.7协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；5.1.8负责工程项目的成品保护，工程回访工作；5.1.9领导组织结构验收与竣工验收工作；5.1.10领导与组织编写工程施工总结工作。5.2技术组及技术负责人职责：5.2.1负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；5.2.2组织图纸会审和负责工程洽商工作；5.2.3编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；5.2.4负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；5.2.5负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目试验工作；5.2.6负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；5.2.7参与项目结构验收和竣工验收；5.2.8参与质量安全事故的调查和处理工作；5.2.9参与项目成本计划的编制与分析工作；5.2.10负责做好项目的技术总结工作。5.3技术员的岗位职责：5.3.1按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；5.3.2审查分包单位的施工方案；5.3.3编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；5.3.4解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5.3.5及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并6做好记录，会后及时整理纪要；5.3.6参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；5.3.7及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；5.3.8指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；5.3.9按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；5.3.10负责项目信息管理。5.4资料员的岗位职责5.4.1负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；5.4.2收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；5.4.3负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；5.4.4加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5.4.5认真做好综合管理体系资料；5.4.6负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；5.4.7工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。5.5试验员的岗位职责：5.5.1熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；5.5.2做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；5.5.3做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作；5.5.4负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作；5.5.6做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；5.5.7检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。75.6质量员的岗位职责：5.6.1负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。5.6.2督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；5.6.3对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；5.6.4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；5.6.5对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；5.6.6参加工程结构验收和竣工验收；5.6.7参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；5.6.8沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。5.7施工组及总施工职责5.7.1负责工程项目施工的各项准备工作。5.7.2负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划；5.7.3做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；5.7.4负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施；5.7.5组织项目结构验收与竣工验收工作；5.7.6在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续；5.7.7负责计划统计与分析工作。5.8施工员的岗位职责：5.8.1认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；5.8.2按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的8行为；5.8.3编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；5.8.4配合测量员做好测量工作；5.8.5针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；5.8.6坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；5.8.7熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审；5.8.8参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；5.8.9督促施工队伍及时整改安全、质量问题；5.8.10配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体