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财务中心总监岗位编号直接上级财务中心岗位定员1名管辖部门工作任务工作任务工作任务职位说明书-财务中心总监岗位名称所属中心/部门任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上学历，财务、审计、税务等经济类相关专业，拥有中级会计师或注册会计师等专业资格，熟悉企业会计核算、财务管理等知识和理论。2.工作经验/年龄：8年以上企业财务管理工作经验，其中1年以上财务总监工作及管理经验，在财务管理方面有可查成功业绩；有上市辅导经验，年龄在35-40岁之间；3.工作态度具有较强执行力和团队合作精神，能适应较高的工作压力；有责任心；善于沟通协调。主要职责根据发展战略和发展目标建立适合公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联，合理控制各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划，实现资本运营的利益最大化，维护公司的良好声誉。职责一职责表述：制度设计工作任务建立健全适合本公司的财务管理和资本运营体系；负责提出公司理财及资本运营理念，制定并完善公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；考核重点：制度的可行性、适用性、缜密性职责二职责表述：资本运作工作任务拓展融资渠道，利用各种优势创造利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；IPO（新三板）上市筹备，开展财务年度规划、营收规划、上市审计规划，通过资产重组、税收筹划、股权结果调整、引进战略投资者等方式，实现上市；考核重点：融资效果、资金利用率、IPO（新三板）上市筹备职责五职责表述：投资风险负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案；考核重点：目标完成率、财务风险防范、工作整体业绩、革新创优提议职责六职责表述：团队建设职责三职责表述：负责财务核算建立核算体系，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响；组织领导公司财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；审核公司重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；考核重点：各类报表的及时性、准确性、可靠性职责四职责表述：资金管理考核重点：资金的安全性、流动性、有效性建立监控体系，审核大额支出，制定筹资计划与方案，平衡资金筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 工作任务工作任务工作任务任职人签字：日期：职责六工作计划性与团队建设指导本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；考核重点：计划的完整性、工作顺畅性备注：不能履行或完全履行上述职责或不能按时高质量完成上述工作任务视为不胜任岗位。公司有权做出工作职责、工作岗位的调整，直至解除劳动关系。职责七职责表述：审核签署公司预算组织制定公司年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建;预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。考核重点：预算体系建立、预算执行控制、预算执行分析职责八职责表述：税收筹划、税收管理税收筹划方案拟定与实施推进，所属公司税收筹划管理；税务审核分析：纳税申报资料审核与涉税业务的税务可行性审核；树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。运用国家税收优惠政策及税收杠杆，将公司的税收成本降到最低，从而控制税收风险；税务信息管理：税务统计分析、涉税信息收集。考核重点：税务管理体系的建立、税收风险控制度董事长财务部、审计部、财税计划部职位说明书-财务中心总监1.学历、专业知识大学本科及以上学历，财务、审计、税务等经济类相关专业，拥有中级会计师或注册会计师等专业资格，熟悉企业会计核算、财务管理等知识和理论。2.工作经验/年龄：8年以上企业财务管理工作经验，其中1年以上财务总监工作及管理经验，在财务管理方面有可查成功业绩；有上市辅导经验，年龄在35-40岁之间；3.工作态度具有较强执行力和团队合作精神，能适应较高的工作压力；有责任心；善于沟通协调。根据发展战略和发展目标建立适合公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联，合理控制各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划，实现资本运营的利益最大化，维护公司的良好声誉。职责表述：制度设计建立健全适合本公司的财务管理和资本运营体系；负责提出公司理财及资本运营理念，制定并完善公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；考核重点：制度的可行性、适用性、缜密性职责表述：资本运作拓展融资渠道，利用各种优势创造利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；IPO（新三板）上市筹备，开展财务年度规划、营收规划、上市审计规划，通过资产重组、税收筹划、股权结果调整、引进战略投资者等方式，实现上市；考核重点：融资效果、资金利用率、IPO（新三板）上市筹备职责表述：投资风险负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案；考核重点：目标完成率、财务风险防范、工作整体业绩、革新创优提议职责表述：团队建设职责表述：负责财务核算建立核算体系，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响；组织领导公司财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；审核公司重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；考核重点：各类报表的及时性、准确性、可靠性职责表述：资金管理考核重点：资金的安全性、流动性、有效性建立监控体系，审核大额支出，制定筹资计划与方案，平衡资金筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 日期：工作计划性与团队建设指导本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；考核重点：计划的完整性、工作顺畅性备注：不能履行或完全履行上述职责或不能按时高质量完成上述工作任务视为不胜任岗位。公司有权做出工作职责、工作岗位的调整，直至解除劳动关系。职责表述：审核签署公司预算组织制定公司年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建;预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。考核重点：预算体系建立、预算执行控制、预算执行分析职责表述：税收筹划、税收管理税收筹划方案拟定与实施推进，所属公司税收筹划管理；税务审核分析：纳税申报资料审核与涉税业务的税务可行性审核；树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。运用国家税收优惠政策及税收杠杆，将公司的税收成本降到最低，从而控制税收风险；税务信息管理：税务统计分析、涉税信息收集。考核重点：税务管理体系的建立、税收风险控制度