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目录一、编制依据及原则二、工程概况（一）建筑设计概况（二）结构设计概况三、施工部署（一）工程施工主要指标（二）项目组织机构（三）施工流水组织（四）总体方案设想（五）施工机械设备投入计划（六）劳动力投入计划及保证措施（七）材料投入计划及保证措施（八）施工准备四、主要分部分项工程、关键工序施工技术方案（一）施工测量、放线控制方案（二）土方工程（三）模板工程（四）钢筋工程（五）混凝土工程（六）脚手架工程（七)砌筑工程（八）装饰装修工程（九）屋面工程五、季节性施工技术措施（一）冬期施工技术措施（二）雨期施工技术措施六、质量保证措施（一）质量保证体系（二）保证质量措施（三）技术保证措施（四）成品保护措施（五）关键工序质量控制、质量通病预防方法七、工期保证措施八、保证安全措施九、环保、消防、降噪声、文明施工技术措施（一）施工环保技术措施（二）安全消防防护措施（三）降噪声技术措施（四）文明施工措施十、本工程施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备十一、施工进度计划网络图十二、施工现场平面布置图一、编制依据及原则(一)编制依据1、新瑞花园小区建筑工程施工招标文件。2、新瑞花园小区住宅楼招标答疑纪要。3、由运城市博博建筑设计有限公司设计的全套施工蓝图。4、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。5、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》。6、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。以下简称建设标准强制性条文。7、我公司现有的施工力量，技术装备和施工管理能力。8、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。(二)编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。3、紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。4、以满足合同目标及设计意图的实现，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。5、紧紧围绕保证施工工期、质量，降低工程造价，确保施工过程安全生产，实现文明施工的目的。二、工程概况本工程为运城市新瑞房地产开发有限公司新瑞花园小区2#住宅楼工程,由运城市博博建筑设计有限公司设计。本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上十六层，层高均为3m，建筑总高度50.85m。建筑物总长138m，宽14.9m，地上建筑面积为27255.85m2,地下建筑面积为1595.01m2，总建筑面积为28850.86m2。本工程设计使用年限为50年，建筑耐火等级地下建筑为一级，地上建筑为二级；抗震设防烈度为七度。(一)建筑设计概况1、外墙面：一、二层外墙面为仿石面砖，其余均为水泥砂浆抹面，刷外墙涂料。2、内墙面：地下室、楼梯间为水泥砂浆抹面，刷仿瓷涂料；卫生间、厨房、阳台为水泥砂浆墙面找平搓毛，客厅、餐厅、卧室、书房为水泥砂浆墙面找平收毛，面层用户自理。3、顶棚：地下室、楼梯间为水泥砂浆抹面，刷仿瓷涂料，其余均为水泥砂浆找平收光。4、楼面：楼梯间为花岗岩楼面，卫生间、厨房为陶瓷地砖防水楼面，面层及结合层用户自理；客厅、餐厅、卧室、书房为花岗岩楼面，面层及结合层用户自理。5、地面：均为水泥砂浆抹面。6、屋面6.1上人屋面：1：3水泥砂浆找平，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡，聚苯板保温，4厚SBS卷材防水层，粗砂隔离层，C20预制混凝土板面层。6.2不上人屋面：除面层取消外，其余均同上人屋面作法。7、门窗：本工程门分别为甲、乙级木制防火门、铁门、高级防盗对讲门、高级防盗门及后期用户自理实木门、推拉门。窗均为塑钢窗。(二)结构设计概况本工程地基采用CFG桩复合地基，桩径400mm，施工桩长18m,有效桩长17.5m，桩顶标高分别为-4.75m、-5.15m、-6.5m，正三角形布桩，边长1.5m。桩顶作人工级配砂石200厚。基础为钢筋混凝土筏板基础，下作100厚素混凝土垫层，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。混凝土强度等级：基础垫层为C10，过梁、构造柱及栏板线角为C20，基础底面~26.9m标高墙、梁、板均为C30，26.9m标高以上均为C25。砌体：±0.000以下采用M5水泥砂浆砌MU10粘土实心砖，±0.000以上采用M5混合砂浆砌120/200厚非承重空心砖。三、施工部署(一)工程施工主要指标：1、施工工期：本工程计划自2009年2月15日开工，至2010年2月14日竣工，日历工期365天。2、质量标准：达到国家质量验评合格标准。3、安全生产指标：进场安全教育率达到100%，杜绝死亡及重伤事故发生。轻伤事故频率控制在12‰以下，达到“安全检查标准”优良分数80分的要求，安全与档案管理达到省“施工项目安全管理手册”中十二项管理资料的要求。4、安全文明施工等级：达到标准化安全文明工地。5、技术档案：遵循见证取样制、监理报验制、备案制、按照ISO9000贯标程序，按照质量验收规范的要求，进行工程技术档案资料的收集整理与传递，达到真实完整、同步规范，符合档案管理要求。6、保修服务：地基基础和主体结构按设计规定的合理使用年限保修，装饰装修工程保修两年，屋面防水工程保修五年，安装工程保修两个采暖期。(二)项目组织机构本工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算机辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目管理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9001：2000、ISO14001：1996模式标准而建立的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将组建一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目部将成为一支充满活力、专业配备齐全、具有全面管理能力的领导班子和核心集体。项目班子人员组成见下表：职务人数职称项目经理一名工程师项目副经理一名助工项目工程师一名工程师工长三名助工质量员一名助工材料员三名助经安全员一名助工劳资员一名经济员技术员一名助工预算员一名助经试验员一名技术员机械管理员一名技术员职责分工1）项目经理：代表公司对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目质量保证体系、安全保障体系，确保资源充分配置，制定激励措施，充分调动各方面积极因素，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量、工期达到合同要求，确保安全生产，定期向公司报告项目经理部整体运行情况。2）项目工程师：在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。负责创鲁班奖的前期策划，主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重点施工技术方案；组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定申报工作。3）项目副经理：在项目经理领导下，协助项目经理指挥施工生产，搞好计划进度和质量管理；负责施工检查；对现场的人员、机械调配、施工进度、质量；定期组织质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程达到“文明工地”标准；组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见，确保工程目标的实现。4）施工管理：负责工程进度的总体控制，协调各种资源配置，编制与调整施工进度计划，按照施工组织设计组织施工，负责安全生产工作，并组织单位实施竣工工程保修和后期服务工作。5）质量管理：依据质量目标，制定本工程的质量管理规划，负责质量综合管理，行使独立的质量监督职能，按照质量检验评定标准、对工程进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。6）创优策划：优化技术方案、技术措施，对关键部位的施工工艺和方法进行论证，合理优化，从细部接点着眼，关系到工程的使用功能和建筑的美观性，体现鲁班奖“精中之精”的精品标准。7）技术管理：对施工范围内的工程进行技术管理，负责图纸及设计问题的处理与沟通工作，对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测，以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。编制施工方案及作业指导书，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。8）安全管理：负责本工程安全目标的制定及安全管理工作规划；编制和呈报安全计划、安全技术方案和针对性安全措施，并认真在施工中贯彻落实；负责每日的安全巡检，组织每周、每月安全检查；对危险源点提出预警措施；定期对劳务队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。9）试验管理：负责编制试验计划；按照试验计划对施工中的原材料及砼进行试验检验；控制现场施工配合比；负责抽样、送检、并与当地试验机构联系委托，并保存取样记录及各种试验资料。10）统计管理：负责本工程的统计管理工作；负责对上级主管部门和建设方等管理单位的统计报表的编制和统计资料的汇总工作；负责工程量的统计汇总工作，完成对口部门的统计管理工作。11）预算管理：负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责本工程施工计划制定和过程管理，根据施工工期要求和进度计划，及时对施工计划提出修正意见并报项目主管领导审批执行，负责验工计价工作，与工程、技术、预算、材料和财务部门共同对工程的总体成本进行综合控制。负责施工计划、工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。12）材料、机械管理：负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，负责本工程项目施工设备的管理工作，制定施工机械设备的使用管理制度。在本公司物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识与记录，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。13）财务管理：负责本工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价。14）劳资管理：负责本项目人力资源管理，负责项目动态考核、评价，协调劳务人员的调配管理工作。(三)施工流水组织1、施工阶段与流水段划分1.1根据工期要求及本工程特点，为加快工程进度，提高周转料具及机械设备的使用效率，以伸缩缝为界划分为五个施工段进行流水作业。1.2每个流水段工程划分为三个施工阶段：基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修及屋面工程。2、中间验收：本工程拟分三次进行结构验收，第一次验收地下室结构，第二次验收地上一至八层结构，第三次验收九至十六层结构。砌筑工程在顶板模板拆除且结构验收后及时插入施工，初装修在结构验收后分阶段、分层进行，初装修工程及水电管道安装采取交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。各工序大面积展开前先做样板间，验收合格后全面进行。(四)总体方案设想1、测量放线、沉降观测方案：现场成立以项目工程师为首的测量小组，根据本工程特点在轴线控制、测点布置、仪器配备、测量方法等方面进行策划，编制测量方案，布置永久性控制桩及水准点，配备激光经纬仪、激光铅垂仪及水准仪等先进的测量设备，严格按照图纸及测量规范组织施工。2、土方开挖采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车配合运土，集中堆放。3、模板方案设计：筏基采用钢模板，剪力墙、梁、板均采用竹面胶合板模板与50×100的木方固定、穿墙螺栓拉接、扣件式脚手架及可调丝杠支座组成模架支撑体系。4、脚手架方案：主体结构施工阶段，外围搭设外挑脚手架（一挑四层），外挂密目网，间隔两层满铺脚手板设水平护网，各层剪力墙、梁、板分别搭设满堂支撑模板脚手架，内墙砌筑使用里脚手架（工具式脚手凳），外装修使用双排脚手架，室内装修采用活动式组合脚手架。5、钢筋工程5.1钢筋连接方案：水平HPB235级钢筋及直径12以下的HRB335级钢筋采用绑扎搭接，直径12以上钢筋采用闪光对焊或电弧焊，电弧焊时HPB235级钢筋采用E43焊条，HRB335级钢筋采用E50焊条；剪力墙及暗柱、端柱、翼缘柱等竖向钢筋直径16以上采用电渣压力焊连