水泥砼路面维修工程施工组织设计

第一章概述.............................................................5第一节编制说明及总体思路5一、编制依据................................................5二、编制原则................................................5三、总体目标................................................5四、总体思路................................................6第二节工程概况6第三节场地情况7第二章施工准备.............................................................8第一节组织管理机构的准备8第二节施工技术准备8一、方案编制...............................................8二、技术交底...............................................9三、计划控制...............................................9第三节工程资源准备11一、投入机械设备计划及设备状态............................11二、施工劳动力投入计划....................................11三、主要材料用量计划......................................11四、主要材料的供应及运到场保障措施..........................12第四节现场准备12一、临时设施准备..........................................12第五节本工程项目管理制度12一、我公司内部管理制度....................................12二、各专业队组管理制度....................................13第六节其它相关准备工作14一、施工机具准备..........................................14二、防雨、防汛和消防设施准备..............................14第三章施工管理组织机构..................................................15第一节管理组织机构原则15第二节施工管理组织网络16一、工程管理组织网络......................................16第三节项目部管理职能18第四节项目管理内部协调18第五节项目技术质量管理职责19一、项目经理..............................................19二、技术负责..............................................20三、施工员（含测量员）....................................21四、专职质量检查员（含材料送检员）........................21五、技术资料管理员........................................22六、材料员................................................23七、劳资员................................................23八、班组长................................................23九、操作工人..............................................24第四章施工进度计划及工期保证措施.....................................25第一节施工进度计划25一、工程形象进度图........................................25第二节工期保证方案及措施25一、做好施工准备工作......................................25二、施工组织管理措施保证..................................25三、设备投入计划保证......................................26第五章分部分项工程施工方法和技术措施...............................27第一节定位测量放线与工程测量27一、施工测量的任务和特点..................................27二、施工测量的............................................27第二节旧路面的凿除、开挖及清运27第三节浇筑水泥砼路面29第六章工程质量目标及保证措施.........................................35第一节工程质量总目标及目标分解35第二节质量管理体系35一、管理职责的管理........................................36二、资料管理..............................................36三、采购管理..............................................36四、产品标识与可追溯性管理................................37五、工序控制管理..........................................37六、检验与试验管理........................................37七、检验、测量和试验设备管理..............................37八、检验和试验状态管理....................................37九、不合格品的控制管理....................................38十、纠正和预防措施管理....................................38十一、搬运、储存、防护和交付管理..........................38十二、质量记录的控制管理..................................38十三、内部质量审核管理....................................38十四、培训管理............................................39十五、回访保修管理........................................39十六、工程影像资料的管理..................................39第三节保证质量的技术措施39第四节保证质量的管理措施40第七章安全生产、文明施工保证措施....................................46第一节安全生产保证措施46第二节文明施工保证措施47一、编制现场文明施工组织设计..............................48二、建立健全工地文明卫生管理制度..........................48三、做好文明教育及施工材料管理............................49四、处理好工地污水排放与垃圾管理..........................49五、解决粉尘与道路污染....................................50六、职工生活区文明卫生管理................................50第八章季节性施工保证措施...............................................51第一节防雨防台风施工措施51一、组织机构..............................................51二、主要技术措施..........................................51第二节夏季施工措施52第九章环境保证措施.......................................................53第十章降低成本及成品保护措施..........................................54第一节降低工程成本措施54第二节成品保护措施54第十一章工程技术档案管理...............................................55第一章概述第一节编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：G324线惠州段水泥砼路面维修工程招标文件,现行的《公路工程质量检验评定标准》、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。广东省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5‰以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在3个月内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻“三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。2、坚持“四先”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节工程概况广汕公路惠州段为G324线的一部分，1992年改建成15米的超二级路，全长146.4km（K764+233~K909+979，含短链0.65km），其中水泥砼路面123.45km，沥青路