“艺起同行”不敌“双程”携程与同程再围剿艺龙

“艺起同行”不敌“双程”携程与同程再围剿艺龙乐琰OTA（在线旅游代理商）“大佬”携程在与同程网联手阻击去哪儿网之后，又开启下一场“战役”，围剿艺龙。昨日，《第一财经日报》记者获悉，艺龙已与同程签署协议，结束双方之前签署的战略合作协议，作为分手的代价，同程向艺龙支付3000万元，并已于5月22日交付。艺龙同意在5月23日前继续向同程提供酒店库存，并为酒店预订支付佣金。在此之前，同程和艺龙还同为腾讯系的“兄弟”。业界指出，这背后是携程意欲通过资本等各类方式掌控市场全局之举。“艺起同行”不敌“双程”由于背后都有腾讯的投资，此前同为腾讯系的艺龙和同程被业内称为“艺起同行”，就在近期，双方还签署协议，艺龙将独家负责为同程提供中国大陆的前台现付酒店和团购酒店的库存，同程将独家负责为艺龙提供景点门票的库存。当时此举被业界解读为艺龙和同程联手应对携程之举。然而，就在上述协议签署后不久，携程突然入股同程，并成为同程的第二大股东。在掌握话语权后，业内大部分人士都预测，携程迟早会在酒店资源方面通过其第二大股东的身份来限制同程与艺龙的“艺起同行”合作计划。不过，携程的动作远比业界预计的还要快，正当业界还沉浸在携程与同程联手下架去哪儿的门票产品时，携程同步对艺龙“出手”了。对于与艺龙“分手”的原因，同程方面昨日告诉《第一财经日报》记者，这是董事会的决定，既然解约，也必须支付相应的费用，从商业角度而言一切正常。“其实‘董事会的决定’就已说明问题了，携程是同程第二大股东，必然对同程有巨大影响力，就同程本身而言，是不太可能与艺龙分手的，这明显是携程的背后决策。”一位接近同程的人士透露。“分手事件”发生后，艺龙CEO崔广福立刻发出了公司内部邮件，邮件写道：“各位同事，相信大家已经看到相关的报道，我们与同程的合作将于今天结束。为此，同程已经向我们支付了3000万元的违约金。如果我们持续服务同程三年，我们的财务收入绝对不如收取这3000万元违约金划算。两个月的谈判加合作，净收入3000万元，这是个好买卖。只要承担违约责任，毁约是商务合作中正常的行为。这里不存在谁耍了谁的问题，也不存在诚信的问题。因为合作各方已经完全按合同办“事，所以，这个合作是诚信的。”携程的野心但3000万元分手费真如崔广福所言是个“好买卖”吗？这背后的利益牵扯似乎远不止于此。艺龙一直亏损，因此有这样一笔3000万元的入账，在财务层面的确不算太吃亏，但这件事情不是财务层面这样简单的，而是一个重大的OTA大战市场策略讯号。在阻止了与艺龙在酒店方面的资源合作，携程马上就可以在酒店业务方面霸占市场。同程此前与艺龙合作中涉及的酒店现付业务，相信将很快由携程的酒店现付业务来填补。同程1个月前与艺龙的战略合作，已表明其已战略性决定放弃酒店现付业务，自身团队已将更多精力转向与休闲旅游业务更为紧密的酒店预付业务以及景点业务的拓展上，而此次与艺龙终止合作所留下的酒店现付、团购酒店业务的空白，势必需要填补，至于新的合作方几乎没有悬念。”劲旅咨询首席分析师魏长仁认为。记者昨日从携程方面获悉，目前携程已与同程展开了以酒店、门票业务为主的多种业务对接，同程选择携程进行酒店等各业务合作，携程认为这是同程做出的有利于自身发展的选择。记者在采访中了解到，原本已是行业“巨无霸”的携程目前正通过各种方式将同业者收编，去年底其开展了对租车、游记攻略等一系列相关业务的收购之后，今年更是高调入股同程和途牛，而其与去哪儿的资本合作传闻也不绝于耳。在发生资本纽带关系后，携程近期以迅雷不及掩耳之势联合同程下架去哪儿门票业务，加之此番同程与艺龙终止酒店业务合作，携程全面抢滩之心可见一斑。“在机票、酒店、门票、度假等各个业务层面通过并购等去控制和干预对手，减少竞争对手，甚至将对手变为己用，正是携程现在要做的。然而携程的野心还不止于此，其除了希望在业务层面能做到全覆盖，逐个攻破对手，携程应该对在线旅游的资本市场控制野心非常大，试想一下，假如未来大部分OTA公司背后都有携程的参股甚至控股，那是何等局面。”上述接近人士指出。面对携程这样的“大野心家”，那些还未被其参股的同业者也都非常警觉。继驴妈妈创始人洪清华表示不愿意被携程投资之后，崔广福直言：“当然，携程拿走同程的酒店，将拉大与我们酒店的间夜差距，为此我们已经有了应对办法。我们将加快与Expedia中国区整合的步伐，同时尽快推进其他的酒店业务发展计划。”本文来源：第一财经日报樂琰OTA（在線旅遊代理商）“大佬”攜程在與同程網聯手阻擊去哪兒網之後，又開啟下一場“戰役”，圍剿藝龍。昨日，《第一財經日報》記者獲悉，藝龍已與同程簽署協議，結束雙方之前簽署的戰略合作協議，作為分手的代價，同程向藝龍支付3000萬元，並已於5月22日交付。藝龍同意在5月23日前繼續向同程提供酒店庫存，並為酒店預訂支付傭金。在此之前，同程和藝龍還同為騰訊系的“兄弟”。業界指出，這背後是攜程意欲通過資本等各類方式掌控市場全局之舉。“藝起同行”不敵“雙程”由於背後都有騰訊的投資，此前同為騰訊系的藝龍和同程被業內稱為“藝起同行”，就在近期，雙方還簽署協議，藝龍將獨傢負責為同程提供中國大陸的前臺現付酒店和團購酒店的庫存，同程將獨傢負責為藝龍提供景點門票的庫存。當時此舉被業界解讀為藝龍和同程聯手應對攜程之舉。然而，就在上述協議簽署後不久，攜程突然入股同程，並成為同程的第二大股東。在掌握話語權後，業內大部分人士都預測，攜程遲早會在酒店資源方面通過其第二大股東的身份來限制同程與藝龍的“藝起同行”合作計劃。不過，攜程的動作遠比業界預計的還要快，正當業界還沉浸在攜程與同程聯手下架去哪兒的門票產品時，攜程同步對藝龍“出手”瞭。對於與藝龍“分手”的原因，同程方面昨日告訴《第一財經日報》記者，這是董事會的決定，既然解約，也必須支付相應的費用，從商業角度而言一切正常。“其實‘董事會的決定’就已說明問題瞭，攜程是同程第二大股東，必然對同程有巨大影響力，就同程本身而言，是不太可能與藝龍分手的，這明顯是攜程的背後決策。”一位接近同程的人士透露。“分手事件”發生後，藝龍CEO崔廣福立刻發出瞭公司內部郵件，郵件寫道：“各位同事，相信大傢已經看到相關的報道，我們與同程的合作將於今天結束。為此，同程已經向我們支付瞭3000萬元的違約金。如果我們持續服務同程三年，我們的財務收入絕對不如收取這3000萬元違約金劃算。兩個月的談判加合作，凈收入3000萬元，這是個好買賣。隻要承擔違約責任，毀約是商務合作中正常的行為。這裡不存在誰耍瞭誰的問題，也不存在誠信的問題。因為合作各方已經完全按合同辦事，所以，這個合作是誠信的。”攜程“的野心但3000萬元分手費真如崔廣福所言是個“好買賣”嗎？這背後的利益牽扯似乎遠不止於此。藝龍一直虧損，因此有這樣一筆3000萬元的入賬，在財務層面的確不算太吃虧，但這件事情不是財務層面這樣簡單的，而是一個重大的OTA大戰市場策略訊號。在阻止瞭與藝龍在酒店方面的資源合作，攜程馬上就可以在酒店業務方面霸占市場。同程此前與藝龍合作中涉及的酒店現付業務，相信將很快由攜程的酒店現付業務來填補。同程1個月前與藝龍的戰略合作，已表明其已戰略性決定放棄酒店現付業務，自身團隊已將更多精力轉向與休閑旅遊業務更為緊密的酒店預付業務以及景點業務的拓展上，而此次與藝龍終止合作所留下的酒店現付、團購酒店業務的空白，勢必需要填補，至於新的合作方幾乎沒有懸念。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為。記者昨日從攜程方面獲悉，目前攜程已與同程展開瞭以酒店、門票業務為主的多種業務對接，同程選擇攜程進行酒店等各業務合作，攜程認為這是同程做出的有利於自身發展的選擇。記者在采訪中瞭解到，原本已是行業“巨無霸”的攜程目前正通過各種方式將同業者收編，去年底其開展瞭對租車、遊記攻略等一系列相關業務的收購之後，今年更是高調入股同程和途牛，而其與去哪兒的資本合作傳聞也不絕於耳。在發生資本紐帶關系後，攜程近期以迅雷不及掩耳之勢聯合同程下架去哪兒門票業務，加之此番同程與藝龍終止酒店業務合作，攜程全面搶灘之心可見一斑。“在機票、酒店、門票、度假等各個業務層面通過並購等去控制和幹預對手，減少競爭對手，甚至將對手變為己用，正是攜程現在要做的。然而攜程的野心還不止於此，其除瞭希望在業務層面能做到全覆蓋，逐個攻破對手，攜程應該對在線旅遊的資本市場控制野心非常大，試想一下，假如未來大部分OTA公司背後都有攜程的參股甚至控股，那是何等局面。”上述接近人士指出。面對攜程這樣的“大野心傢”，那些還未被其參股的同業者也都非常警覺。繼驢媽媽創始人洪清華表示不願意被攜程投資之後，崔廣福直言：“當然，攜程拿走同程的酒店，將拉大與我們酒店的間夜差距，為此我們已經有瞭應對辦法。我們將加快與Expedia中國區整合的步伐，同時盡快本推進其他的酒店業務發展計劃。”文來源：第一財經日報