工程建设项目管理方式的研究与实施

ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨工程建设项目管理方式的研究与实施随着我国改革开放的不断深人，建设领域的改革也在不断深化，各项制度逐步建立。我国国际建筑市场接轨的基础，积极推行此种方式对深化我国工程建设项目组织实施形式改革，规范建筑市场秩序，促进勘察、设计、施工、监理企业ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨结构调整，增强综合实力，加快与国际工程承包和建设项目管理的通行方式接轨，具有重要的意义。一、工程建设项目管理形式的变革建国以来，我国工程建设项目管理thldl体制实行过多种形式，大体可分为4个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。第二阶段，从1953年至1964年，学习苏联模式。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨第三阶段，从1965年至1984年，以工程指挥部形式为主。第四阶段，倡导和推行工程建设总承包制度。“改革开放”以后，1984年，国务院颁发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，对建设体制进行了多方面的改革，建设管理体制进人了一个新的发展阶段。据全国22个行业236家工程公司和设计院的不完全统计，1993年至2001年，完成国内工ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨程总承包3409项，合同金额255D（G人民币，完成国外工程总承包123项，合同金额25亿美元。再据美国《工程新闻纪录》2002年公布的2001年度世界200强国际工程咨询设计承包商的国际收人统计，我国已有11家企业挤进200强，已占人列企业数的5.5%，但这11家企业国外营业总收人为1.56亿美元，仅占200强国际总收人176.5亿美元的1%还不足，只相当于排ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨名第30位的法国一家公司的营业额。从以上统计数据可见，我国企业所占市场份额并不大，虽然已取得一定成绩，但仍存在很大差距，要加快与国际规则全面接轨的步伐，我们的工程咨询和勘察设计单位还要在增强综合实力上下大功夫。二、工程总承包和工程建设项目管理承包与传统方式比较工程总承包是一项集设计、采购、施工、调ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨试、开车运行等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动。合同管理是整个工程总承包和工程建设项目管理的基础、基准，是贯穿始终的，必须严格遵循和把握，因此可以说，工程建设项目管理的灵魂是合同管理。工程总承包和项目管理承包是由业主与工程公司（或设计院）签订项目承包合同，以法律关系确定双方的权利与义务，这样一来，工程公司为了在合同规定的价格内顺ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨利完成工程项目，就必须统筹考虑设计与施工，提高项目的经济性。降低业主的投资风险和工程管理费用。业主不必组建一个庞大的项目管理机构。实现现代企业新厂新办的思想，减少企业负担，有利于企业发展，实行工程总承包和项目管理承包管理模式，工程建设的设计、组织、管理全部由专业工程公司（或设计院）负责，业主只需派业主代表对工程公司的项目运作、实施、资ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨金流向进行监控，不需要很多管理人员。三、工程趁设项目，理方式的实施1、打好基础。确保组织、合同、信息管理到位1）组织建设与管理。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨个高效和强有力的组织。2）合同管理。在工程建设过程中。勘察设计单位与业主（项目法人单位）的关系，必须以合同的形式来确定，按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定，使律设讨程中出现的各类问题都能够有章可循，确保各方利益的实现。3）信息管理。工程建设项目从力案设计到ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨投产运营、会产生大量的文件、图表、数据等资料，这些资料的完整性、准确性和真实性决定工程项目的建设质量、问题查询、责任与追究、二程项目运营等方面。工程项目在建设过程中建立一套适应建设项目管理的信息系统，推进建设项目管理现代化，提高项目的管理水平。隨著我國改革開放的不斷深人，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。我國國ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨際建築市場接軌的基礎，積極推行此種方式對深化我國工程建設項目組織實施形式改革，規范建築市場秩序，促進勘察、設計、施工、監理企業結構調整，增強綜合實力，加快與國際工程承包和建設項目管理的通行方式接軌，具有重要的意義。一、工程建設項目管理形式的變革建國以來，我國工程建設項目管理thldlＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨體制實行過多種形式，大體可分為4個階段，第一階段是建國初期，以建設單位自營方式為主。第二階段，從1953年至1964年，學習蘇聯模式。第三階段，從1965年至1984年，以工程指揮部形式為主。第四階段，倡導和推行工程建設總承包制度。“改革開放”以後，1984年，國務院頒發瞭《關於改革建築業和基本建設管理體制若幹問題的暫行規定》，對建設體制進行瞭多方面ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨的改革，建設管理體制進人瞭一個新的發展階段。據全國22個行業236傢工程公司和設計院的不完全統計，1993年至2001年，完成國內工程總承包3409項，合同金額255D（G人民幣，完成國外工程總承包123項，合同金額25億美元。再據美國《工程新聞紀錄》2002年公佈的2001年度世界200強國際工程咨詢設計承包商的國際收人統計，我國已有11傢企業擠進200ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨強，已占人列企業數的5.5%，但這11傢企業國外營業總收人為1.56億美元，僅占200強國際總收人176.5億美元的1%還不足，隻相當於排名第30位的法國一傢公司的營業額。從以上統計數據可見，我國企業所占市場份額並不大，雖然已取得一定成績，但仍存在很大差距，要加快與國際規則全面接軌的步伐，我們的工程咨詢和勘察設計單位還要在增強綜合實力上下大功夫。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨二、工程總承包和工程建設項目管理承包與傳統方式比較工程總承包是一項集設計、采購、施工、調試、開車運行等一系列高智能、技術密集型的系統管理活動。合同管理是整個工程總承包和工程建設項目管理的基礎、基準，是貫穿始終的，必須嚴格遵循和把握，因此可以說，工程建設項目管理的靈魂是合同管理。工程總承包和項目管理ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨承包是由業主與工程公司（或設計院）簽訂項目承包合同，以法律關系確定雙方的權利與義務，這樣一來，工程公司為瞭在合同規定的價格內順利完成工程項目，就必須統籌考慮設計與施工，提高項目的經濟性。降低業主的投資風險和工程管理費用。業主不必組建一個龐大的項目管理機構。實現現代企業新廠新辦的思想，減少企業負擔，有利於企業發展，實行工程總承包和項目管ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨理承包管理模式，工程建設的設計、組織、管理全部由專業工程公司（或設計院）負責，業主隻需派業主代表對工程公司的項目運作、實施、資金流向進行監控，不需要很多管理人員。三、工程趁設項目，理方式的實施1、打好基礎。確保組織、合同、信息管理到位1）組織建設與管理。項目組織是工程建設ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨項目管理的重要內容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。2）合同管理。在工程建設過程中。勘察設計單位與業主（項目法人單位）的關系，必須以合同的形式來確定，按照《合同法》、《建築法》、《建設工程質量管理條例》中的規定，使律設討ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨程中出現的各類問題都能夠有章可循，確保各方利益的實現。3）信息管理。工程建設項目從力案設計到投產運營、會產生大量的文件、圖表、數據等資料，這些資料的完整性、準確性和真實性決定工程項目的建設質量、問題查詢、責任與追究、二程項目運營等方面。工程項目在建設過程中建立一套適應建設項目管理的信息系統，推進建設項ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨目管理現代化，提高項目的管理水平。