拓展训练策划方案()

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培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9——明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目内容第一部分户外拓展训练介绍第二部分拓展训练项目介绍(部分)第三部分器材准备第四部分场地、时间及预算第五部分讨论与分享明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练的起源拓展训练,又称体验式培训和外展训练(Outwardbound)。原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战,去战胜一个个困难。一战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,许多缺乏经验的年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现,他们并不一定都是体能最好的人,但却都是求生意志最顽强的人。针对这种情况,汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”,训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后,许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来,训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等……明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法,它借鉴先进的团队培训理论,结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景,通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。拓展训练项目本着心理挑战最大,体能冒险最小的原则而定,可以使受训学员认识自身潜能,增强自信心;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造性,提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位,学员们在训练营中的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进,人与人之间的关系拉近了,部门与部门之间的矛盾化解了,人与人之间的信任更加增强了。拓展训练简介明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练目的激发团队潜能提升团队创造力与生产力增强团队活力与凝聚力明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练的魅力自然之美:海上日出、原始森林、鸟语花香、天然氧吧、浩阔星空挑战之美:丛林穿越、徒手攀岩、悬崖速降、扎筏泅渡、野外定向心灵之美:团队合作、相互信任、真诚交流、放飞梦想、高峰体验明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练的显著特点综合活动性:拓展训练的所有项目都以体能活动为引导,引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动。挑战极限:拓展训练的项目都具有一定的难度,表现在心理考验上,需要学员向自己的能力极限挑战,跨越“极限”。集体中的个性:拓展训练实行分组活动,强调集体合作。使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉,从集体中吸取巨大的力量和信心,显示个性。高峰体验:在克服困难,顺利完成课程要求以后,学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的高峰体验。自我教育:充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在活动后的总结中,培训师只是点到为止,主要让学员自己来讲。综合素质的提高:认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系。……明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9拓展训练培训理念体验体验ExperienceExperience体验ExperienceExperience回顾回顾Reflection分享、回顾Reflection提升提升Conceptualization思考、提升Conceptualization尝试尝试ExperimentationExperimentation移植、实践ExperimentationExperimentation课程注重“体验→反思”,强调“真正实践+合理引导”,而非单调的理论灌输;心理挑战为主,体能挑战为辅,团队智慧决定成败;大量特设的个人及团队行为体验项目,能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省;通过“分享→提升→实践”,促使学员深入探讨团队协作模式,反复尝试,加以总结,达成共识,并运用到工作实践中。交流应用整合体验分享体验式学习圈明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目内容第一部分户外拓展训练介绍第二部分拓展训练项目介绍(部分)第三部分器材准备第四部分场地、时间及预算第五部分讨论与分享明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9【设计思想】在活动中融入时尚的体验式培训项目(以团队项目为主),二者有机结合,兼顾活动的趣味性。在活动中,一方面增强参训者的分析问题、解决问题的能力和人际交往能力、团队协作能力和沟通的能力;另一方面,在活动中,激发潜能,增进公司内部的情感交流,让公司对自己的员工有更全面的认识。同时,在繁忙工作后的日子里,为所有的参训者提供一个到户外享受阳光,享受绿色的机会。【活动主题】企业文化沟通交流团队建设趣味自然+++明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-91、“热身、团队文化建设”时间:15min项目目标:用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围了解培训相关信息,做好心理准备以破冰游戏贯穿始终,展示我们公司成员的风采。破冰游戏将有效打破人与人之间的隔阂,创造良好的沟通氛围,激发热情与斗志一个团队建立的过程:所有参加活动的人员以小队为单位,每一小队就是一个部落,部落的所有家庭成员必须共同面对困难、相互协作、迎接挑战、攻克难关。由培训师控制活动进程,具体安排如下:欢迎辞、团队建设(8分钟);一展风采(5分钟)主题:成就源于团队、团队成就自我明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-92、“信任背摔”时间:30min主题-信任、协作、责任项目描述:每位学员都将站在一个1.5米的高台上,身体笔直向后倒,其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题项目目标:增强队员间的相互信任和理解,建立新团队基础克服心理障碍,增强自信心、战胜恐惧学习换位思考通过身体接触,打破大家之间的隔膜,在组织中建立平等的人际关系明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-93、“盲人方阵”时间:25min主题-团队、协作、沟通项目描述:用教练给的绳索围成一个正方形,然后人数不变再围成一个面积大一倍的正方形,看似简单吧?但是当所有的人被蒙上眼睛的时候,队员会发现,原来难度一点也不小,并且大家将体会到团队的指挥、沟通、协调能力还真不能被忽视项目目标:高效有序的沟通对团队至关重要学会倾听,学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑改善沟通技巧,学习运用多种沟通方式与人交流树立队员的责任心,倡导主动沟通,达到最佳沟通效果建立开放的交流环境,体会集思广益的价值明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-94、“孤岛求生”时间:60min主题-组织、沟通、协作项目描述:将队员分成三个小组,分别安置在三个岛上(盲人岛、哑人岛、珍珠岛),模拟团队中不同技能的人群,共同完成一项特殊而艰巨的任务项目目标:面对公司不同层面人员的任务,内部如何进行有效的沟通与协调?培养工作的主动性,发扬主人翁精神不要问“公司能给我什么”,而要考虑“我能为公司做什么?”合理的分配和利用时间,集中精力抓主要矛盾,提纲挈领信息的公开与共享,跨部门之间的协同、合作创新与风险意识,运用合理的判断,及时进行决策明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目描述:你是一名飞行员,你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时突然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定--项目目的:你如何看待团队工作方法?你的小组是否有出现意见垄断的现象,为什么?你所在的小组是以什么方法达成共识的?5、“迷失丛林”(团队与共识)时间:60min主题-接纳差异、用人所长、善用资源、创新突破明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-96、“极地取水”时间:约50min主题-沟通、协作、配合项目描述:以小组为单位,利用预先准备好的辅助工具将水从“深井”中打起来并倒入5米远的指定容器中,当容器中的水达到80%算任务成功……项目目标:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧团队的领导艺术和技巧、压力管理和应急处理技巧人力资源的合理分配和运用各部门之间的配合明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-97、“盲人摸号”时间:60min主题-团队、协作、沟通项目描述:我们的团队经过一个山洞,洞中伸手不见五指,为了不让队员受到伤害,所以在进洞之前我们都按顺序站好队列,但由于山洞太险,我们站好的小队又乱了,山洞越来越险。我们将面临重新组合……培训目标:高效有序的沟通对团队至关重要学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑完善沟通技巧,学习运用多种沟通方式与人交流明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目内容户外拓展训练介绍第二部分拓展训练项目介绍(部分)第三部分器材准备第四部分第一部分场地、时间及预算第五部分讨论与分享明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9物品准备毛巾每人一条麻绳两条(每条30米)相机一个扩音器一个A2纸10张篮球1个粉笔一盒口哨2个白板两个明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目内容器材准备第三部分户外拓展训练介绍第二部分拓展训练项目介绍(部分)第一部分第五部分讨论与分享第四部分场地、时间及预算明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9场地、时间、及预算场地要求拓展部分室外讨论部分办公室时间安排拓展部分09:00—15:30讨论部分15:40—17:30预算培训费2000元器材费用200元明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9项目内容器材准备第三部分户外拓展训练介绍第二部分拓展训练项目介绍(部分)第一部分第五部分讨论与分享场地、时间及预算第四部分明阳天下拓展训练公司培训策划〔编号:PL200710280〕体系建设培训咨询管理提升人材测评2010-9讨论板块通过拓展活动,员工积极踊跃探讨公司出现的问题,同时也可以对永盛管理人员的综合能力进行考察。另外,此培训可以对公司质量管理体系的管理评审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