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ZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00项目编号项目阶段/汇报周期开始时间计划完成时间实际完成时间该阶段需要提交文档进展情况说明存在问题解决方案客户意见问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2工程勘察报告（）填写本阶段原计划开始时间填写本阶段原计划完成时间填写本阶段实际完成时间工堪阶段--编制施工方案、计划--发货到货阶段--验货阶段--安装调试阶段--项目自检--项目初验阶段--试运行阶段--项目终验--竣工资料整理阶段（各阶段可根据项目实际内容进行更改）编制施工方案、计划（本周周期）编制施工方案、计划（本周周期）填写项目全称2011.1.52011.1.1本周进度说明本周进度说明工堪阶段2010.1.1-2010.1.7工堪阶段2010.1.8-2010.1.15实施方案（）施工计划（）采购物资到货计划（）项目预算（）2011.1.7项目进展信息当前项目阶段项目阶段划分项目开始时间～项目结束时间项目基本信息项目名称项目实施人员合同签订时间公司内部接口人售前项目经理：售前技术：项目经理：项目组成员：本周进度说明本周进度说明更改单号：2010-YYZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00XX设备未按期到货客户要求尽快到货。问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2本周进度说明本周进度说明安装调试阶段（本周周期）顾客提供财产清单（）设备安装运行记录（）停/复工报告（）本周进度说明本周进度说明发货到货阶段（本周周期）开工报告（）到货证明（）发货到货阶段（本周周期）项目变更单（）到货证明（）本周进度说明总订货数量，本周到货数量，目前累计到货数量。本周进度说明本周进度说明验货阶段（本周周期）验货阶段（本周周期）安装调试阶段（本周周期）自检报告（）不符合跟踪记录（）项目阶段结算报告（）项目自检阶段（本周周期）项目自检阶段（本周周期）更改单号：2010-YYZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00问题1问题2问题1问题2问题1问题2试运行、用户培训问题1（本周周期）问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2问题1问题2本周进度说明本周进度说明本周进度说明试运行、用户培训（本周周期）终验阶段（本周周期）本周进度说明项目竣工报告（）本周进度说明本周进度说明设备运行记录（）用户培训记录（）本周进度说明本周进度说明项目竣工（本周周期）终验阶段（本周周期）终验申请（）终验报告（）终验证书（）项目竣工（本周周期）初验阶段（本周周期）初验申请（）初验报告（）初验证书（）验收报告(分项)（）初验阶段（本周周期）更改单号：2010-YYZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00须协调部门处理结果说明遗留问题工堪阶段--编制施工方案、计划--发货到货阶段--验货阶段--安装调试阶段--项目自检--项目初验阶段--试运行阶段--项目终验--竣工资料整理阶段（各阶段可根据项目实际内容进行更改）项目进展信息项目基本信息商务人员：售前技术：项目组成员：更改单号：2010-YYZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00采购商务部更改单号：2010-YYZTEITS-JL/YX-7.5-27/A-00更改单号：2010-YY序号12345678910填表说明项目周报由项目经理填写；考虑到工程现场实际情况，规定为每周四18：00-周五17：00期间提交，不再允许延期，遇项目重大、紧急问题需要公司解决的可以随时提交；汇报周期为每周一至周日；“项目开始时间～项目结束时间”应填写合同规定时间，如合同未规定具体时间可以用文字描述；本汇报表采用在各个阶段下面添加行并注明汇报时间的方式进行汇报，如工勘阶段举例所示；如某些阶段在并行实施，在汇报时需在各个正在实施阶段下面添加行，列明汇报时间予以汇报；“解决方案”为针对所提问题的解决方案，如项目组确实有困难提出解决方案的，可以提出建议事业部解决或公司解决，解决方案可以以附件方式提交；表内每项均为必填项目；该表按项目级别提交，并抄送部门助理备案；各周工作进度需明确量化，说明该阶段工作内容总量及目前已完成数量。项目经理在项目初期应制定项目各阶段应产生的所有文档，并填写在“该阶段需提交文档”一栏，文档提交后在后面打钩。填表如有其它疑问请及时咨询质量管理部。