保运区安全生产体系建设实施方案

保运区安全生产体系建设实施方案为强化职工安全意识，全面推进安全生产体系建设，达到稳定的安全环境，达到预期的安全效果，实现安全年，根据矿安全文件精神结合我区实际，制定保运区2011年安全生产体系建设实施方案。一、奋斗目标1、杜绝重伤及重大非人身事故；2、控制轻伤事故，力争为零；3、杜绝无计划停电、掉电事故；5、年度达矿示范科区，力争集团公司示范科区。二、成立区安全生产管理组织机构组长：孙远超陈涌副组长：刘汝山蔡方静方军成员：涂建辉许超费松周磊三、区安全管理员组成1、安全区长：方军2、兼职安监员：孙远超陈涌蔡方静涂建辉欧道化刘汝山3、群安网员：任磊磊王琦谢勇王淮北张传雷陈柏义刘浩烈李端云三、保运区管技人员分管范围责任区域保运区管技人员分管范围责任区域明细表姓名分管范围责任区域孙远超（区长）1、区行政范围内所有管理工作2、综合管理组责任区域：保运区范围内采区集中巷、局扇、瓦斯抽排泵、变电所日常运作、安装队日常井下机械设备的安装工作陈涌（总支书记）1、党务工作、工会工作2、职工思想教育蔡方静（副区长）1、采机队日常管理工作2、主下山、Ⅲ1、Ⅲ2、Ⅲ3皮带机巷日常维护管理监督工作3、井下个采区变电所日常维护管理工作刘汝山（副区长）1、安装队日常管理工作2、安装队日常井下机械设备安装监督工作方军（副区长）1、职工培训工作2、设备技术改造、安技措工程3、机械技术管理费松（主管技术员）1、采机队职工培训、技术资料、质量标准化牌板2、综合记录审核、技术措施编制、落实周磊（技术员）1、安装队职工培训2、技术措施编制、落实机电科队长分管范围责任区域明细表涂建辉（队长）1、采机队日常管理工作。2、井下该队范围内质量标准化、车间卫生，机械设备、人员管理。涂建辉（支部书记）1、采机队党务工作、职工思想教育。2、劳保发放，材料配备等。宗宫平（副队长）1、井下所有高压设备的检修，维护，更换等。2、高压供电线路的检修，整改，维护等日常工作。李杰（副队长）1、主运系统的运行，环境，达标等工作。2、负责管理检修班人员，保障设备运行。3、主运系统的变电所的管理、达标。王帅（副队长）1、Ⅲ1集中巷的检修维护及检修班人员的管理。2、Ⅲ1变电所的管理、达标。3、Ⅲ419无极绳检修运行。左修芝（副队长)1、Ⅲ2工区变电所的管理、达标。2、Ⅲ4216皮带机巷的检修、文明环境、运行和达标工作。3、Ⅲ2无极绳的检修运行。孙梯龙（副队长)1、Ⅱ8无极绳的检修运行。2、Ⅱ8变电所的管理、达标。欧道化（队长）1、井下大型设备的安装调试。2、安装队日常管理工作。许超（支部书记）1、全队职工的思想教育，劳保发放等。2、地面链条组及仓库的管理。安祥勇（副队长）1、张凯（副队长）1、陈超（副队长）1、2011保运区推进安全生产体系建设工作计划序号建设要素推进目标推进重点主要方法负责人1事故防范针对重大灾害和重大安全隐患，制定有效的管理标准和防范措施，形成重点突出、措施完备、责任明确的事故防范系统。提高职工分析、识别危险源的能力，防范各类事故的发生1、建立风险预控管理标准和管理措施，构建风险预控管理体系；2、建立重大危险源分级评估、监测预报制度，实行重大风险预控管理；3、规范重大事故应急预案制度，明确责任落实4、建立隐患排查、整治制度1、制定周循环法安全管理办法2、强化井下电器设备管理，制定井下电气管理办法；3、实施风险预控管理，制定风险识别标准和防治措施；4、制定关键岗位突发事件应急预案，并进行现场演练，达到人人熟练掌握；5、建立隐患排查信息台账，做到隐患闭合管理。孙远超2安全技术具有完备的技术、技能人才培养机制，科技创新积极有效，新技术在安全生产中能够及时广泛运用，保障生产系统安全可靠。1建立健全安全技术管理机构，落实技术管理职责；2、加强安全技术管理，严格技术方案、措施的制定、审批、贯彻和落实；3、针对安全生产需要，积极做好技术创新和新技术推广1、规范技术措施的编制和对现场工作的指导作用，严格执行一工程一措施；2、定期组织技术员、技师、技术骨干对本单位在安全生产中存在的技术问题进行分析，制定可行解决办法；3、开展“四新一先”技术创新活动，发挥技术的先导的作用。方军3安全环境以质量标准化创建为主线，以环境刷新为抓手，构建井下、地面动态创建工作格局，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行为规范，1、以质量标准化为重点，开展井下安全文明生产环境治理；1、制定井下、地面安全环境整治目标、标准、责任制及考核办法；2、以设备完好为基础，改善作业环境，美化、亮化硐室；3、完善制度牌板，保证所有硐室全部达一级。4、制定职工行为标准，以操作标准化、文明用语、行为标准为重点，引导职工安全文明行为养成；5、开展个人素养竞赛活动。蔡方静2、以整洁规范文明为重点，开展地面安全环境整治；3、以文明规范为重点，引导职工安全文明行为养成。4安全素质职工岗位安全素质标准明确，学习、培训、考核机制完备、方法科学、保障有力，职工安全素质达标，符合国家要求和企业发展需要。1、建立完善区队、班、职工应具备的安全素质标准；培训责任体系；建立完善职工学习、培训、安全素质考评制度；建立完善职工安全素质教育培训保障机制。1、开展“每日一题、每周一案例”学习方法，利用技师、技术能手、技术骨干带徒弟方式提升职工技术水平；2、组织技术骨干编制培训教案、事故分析等教材；3、通过现场训练、讲解、实际操作、故障排除、技术比武等方法，强化培训效果，提高职工业务技能。4、建立职工安全学习培训“积分制”考核和奖罚办法。费松5现场管理构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对生产现场实行全过程实时有效控制机制，实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。1、现场静态管理标准制定与落实；2、现场动态管理与隐患排查、整治；3、特殊地段、特殊情况的现场管理；4、班组现场管理。1、规范班前礼仪与集体升入井制度，严格安全确认、“手指口述”制度；2、完善干部跟班、带班及考核、制度；3、推行干部走动式巡查监督管理4、推行工作程序链制度5、开发危险源识别和事故防范、应急处理机制；6、强化零散单独作业人员管理7、强推“四无”班组活动8、推行“白国周班组管理法”和班评估制度。刘汝山6“三违”整治构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证的“三违”整治长效机制，规范职工行为养成，减少“三违”现象发生。1、突出“三违”预防，制定教育、培训措施，优化作业环境；2、构建有效的严管、严查、严处机制；3、抓“三违”帮教与行为矫正，体现人文关怀，杜绝重复发生。1、开展“三违”行为分类与评估以及深层次原因分析，推行职工“三违”积分考核奖惩办法；2、健全群众举报“三违”查处机制，区副队长以上干部抓“三违”带指标查处方法；3、开展群监网员、党员示范岗、青岗员安全监督检查活动。陈涌三、工作措施一）、加强安全重点监控，严防事故发生。1、加强对单独作业人员的管理，严格控制单独作业，各队建立单独作业人员台帐，队值班要适时调度，机电维修工作业时必须保证有两个以上进行，并进行联保。两人以上作业必须指定一人为安全负责人。2、完善设备检修制度，明确检修标准，做到台台设备都要挂牌留名，明确责任人，确保机电设备的安全运转。3、严格技术责任追究制度，加强技术措施的落实，重点部位、特殊施工必须制定切实可行的技术措施，并让每一位施工人员明白掌握。二）加强现场管理，严格过程控制1、加强管技人员管理，严格干部跟班、带班制度。跟班人员参加班前会，同职工同上同下，要注重下井质量，深入作业现场，发现问题及时解决问题，把好安全关、监督关，杜绝流于形式、走过场现象。2、实施安全精细化管理、安全自主管理、安全市场化运作、“手指口述”、安全确认、动态联保管理办法。全区所有岗位人员上岗操作前必须认真执行安全确认、手指口述，严格按工作流程操作。3、规范四卡闭环考核，把精细化管理、市场化运作与当前的安全生产管理有机的结合起来，不断提升全区安全管理水平。进一步细化和落实安全生产责任制，形成从区队到班组，层层有目标、事事有人管、人人有责任、个个有压力的局面。4、加大现场安全隐患排查整治力度。区队建立隐患排查台帐，做到班组班排查，区队日排查，每周有分管区长组织对所分管的范围内，进行一次隐患排查活动，所有查出的隐患必须做到闭合管理。5、狠反“三违”。在职工中倡导“自己的安全自己管”的岗位安全理念，建立班组自控，个人自律标准，认真执行动态联保互保制度，引导职工转变观念，规范行为。不留死角地狠反“三违”，减少人为因素形成的安全隐患，降低因违章行为造成事故的可能性。三）强化环境整治力度，实现动态达标1、以质量标准化为主线，“坚持工程质量，文明生产环境，岗位规范操作，动态达标”四并重原则，以现场管理为重点，以实现动态达标为目标，细化、量化工作标准，明确管理责任，制定阶段性目标计划，力争年度所有范围标准化全部达一级。2、加大文明生产环境整治力度，按照“清洁生产，文明生产，安全生产”的总体要求，制定井下设备设施和文明生产环境创建标准，范围内做到环境洁、无污泥、无积水、无杂物、管线吊挂整齐，设备上架四）加强安全预警机制管理1、做好安全预警工作，树立“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，抓住安全工作的关键和要害，强化现场安全管理。2、区建立安全预警信息牌板发布信息，各队在会议室建立安全相信预警牌板发布信息，各班组在工作现场安全确认牌板发布信息。3、区每天下午五点发布预警信息，各队每天早上8点发布预警信息。班组要在当班开工前发布预警信息。三）工作制度1、加大事故追究处罚力度，出现轻伤事故班长、分管队长撤职，队长免职处理。2、加强安全培训，规范操作行为。认真制定安全培训计划，按照“一日一题、一周一案例、一月一考、一月一奖、惩”的培训制度，分工种对员工进行强化培训，重点学习集团公司安全质量标准化标准、技术标准、岗位标准、操作规程及安全“应知应会”知识。不开展一次考核队长10元。3、认真组织、配合做好“三项岗位人员”、特殊工种人员、班队长的资格培训、复训工作，确保全区上岗人员必须持证上岗，上岗人员的上岗证必须随身携带，发现不随身携带者按不良行为处理。4、强化安全确认“手指口述”操作法的现场运用，督促职工学习和运用“手指口述”操作法，规范工作行为，增强安全意识，区所有工种上岗都必须进行“手指口述”，职工不熟悉者一次扣2分，第二次扣5分，三次不熟者按不良行为处理。检查、参观人员到硐室，职工必须主动进行“手指口述”演练，否则按不良行为处理。5、隐患必须按时进行闭合管理，一次不闭合考核队长5分，一计计加。6、出现不良行为者年度不评先，一般“三违”连带考核班长、分管队长各10分，严重“三违”连带队长考核100分。6、人为影响生产1小时责任人，按不良行为处理，掉电事故责任人按一般“三违”处理。7、达到安全预警等级没有进行发布的，一次考核责任人10，安全预警等级评定后，没有按时发布的考核责任人10分。8、达到安全预警等级没有按照评定标准制定针对性措施的，责任人按一般“三违”处理。9、达到安全预警等级没有安排人员跟班的，队主要负责人降职处理，安排的跟班人员未到现场给予撤职处理，跟班不到点给予撤职处理。10、其他处罚按区队原制度或矿安全1号文执行。