移动互联网专题讲座

移动互联网专题讲座Expandyourimaginationwhileexpandingyournetwork“网络可延伸任何人类的需求和想象”五、移动互联网就在我们身边三、移动互联网的商务模式二、移动互联网蓬勃发展之势四、移动互联网时代的运营商定位一、移动互联网的定义和特点主要内容移动互联网时代已然来临技术发展周期一般会持续十年的时间。技术周期在2年前正进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期大型机时代上个世纪60年代个人电脑时代上个世纪80年代桌面互联网时代上个世纪90年代移动互联网时代本世纪最初10年小型机时代上个世纪70年代什么是移动互联网？移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场；移动互联网的定义：移动的用户从自身实际需求出发，能够通过以手机、MID为主的无线终端随时随地的通过无线方式接入互联网；移动互联网的核心是互联网，一般认为移动互联网是桌面互联网的补充和延伸；目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势；任何时间（Anytime）任何地点（Anywhere）任何事物（Anything）===》接入、互联、互操作移动互联网3A特点移动互联网定位五、移动互联网就在我们身边三、移动互联网的商务模式二、移动互联网蓬勃发展之势四、移动互联网时代的运营商定位一、移动互联网的定义和特点主要内容移动互联网业务在全球视角来看均呈高速增长趋势。中国具有全球最大的移动互联网用户群，已经开始进入移动互联网需求的高速增长期，将创造史无前例的财富潜力。预计2011年底中国移动互联网民将达到4.15亿，并在未来三年保持25%以上的增长速度。无线产业收入的组成中，传统语音短信业务的增长逐渐趋于平缓。基于移动互联网的数据业务将成为增长点的全部。移动互联网发展的用户及市场规模目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都围绕移动互联网服务的中心，把控用户第一接触点。运营商的发展策略互联网企业的发展策略地位不同策略不同：以差异化数据业务为中心；整合产业链做智能管道；纯管道化终端厂商的发展策略将优秀的桌面互联网产品和服务移动化-Docomo：以日韩运营商为代表，仍然以通信运营商为产业链核心，提供差异化的整体的数据业务。-Vodafone:以欧美领先运营商为代表，与互联网企业及其他合作伙伴广泛合作，做智能的管道-Neuf：以欧美小运营商为代表，为了扩大份额争取客户，不惜沦为互联网企业的纯管道围绕终端打造综合移动互联网服务能力-桌面互联网产品向移动互联网转移（IM，移动搜索，PushMail，博客微型化等），用户群体和粘性在移动互联网上延伸，实施免费策略，以后向收费为主要商业模式-大力发展智能终端，结合产业链能力。包括精选具有网络优势的操作系统合作伙伴，运营商伙伴-把握互联网服务的入口，建立应用商店丰富自有终端的网络应用；驱动移动互联网发展的三大力量异质竞争凸现与互联网更趋融合移动互联网在业务内容和体验方面与互联网更趋于接近，但产品推出更快速，接入方式也更廉价和快速相比固定互联网和传统移动网，竞争主体多元化，运营商主要面临异质竞争趋势举例描述Source:In-Stat,6/08UGC成为核心SNS和UGC作为新的应用，越来越成为互联网的核心，是互联网社区化生存的基础widget应用兴盛移动Widget繁盛，客户应用部件化、自主化、定制化、简单、灵活、易用、可传播融合、创新、开放、多元化成为移动互联网行业的整体发展方向Widget已经被包括NTTDoCoMo、诺基亚、苹果在内的运营商和终端厂商广泛应用移动互联网行业的趋势(1/2)终端驱动创新平台开放各类运营商纷纷开放自身平台，推动第三方开发者开发新应用创新型终端层出不穷，手机应用的创新越来越由终端侧发起趋势举例描述收费模式多样化广告模式，免费加收费等更灵活的模式会部分替代前向收费模式。产品耦合强调产品体验的统一和产品的耦合与捆绑iPhoneSkypePhone•基于Web的真正VoIP、社会性网络、数字化状态电话MicrosoftXbox360•活跃用户1000万；年增长+100%•亮点：在线游戏GoogleCode开放API，打造社交生态圈多领域收费：终端销售、运营商分成、应用下载少数用户为多数用户付费后向收费Google和腾讯分别以Gmail帐号和QQ号识别用户，提供个性化的一系列服务融合、创新、开放、多元化成为移动互联网行业的整体发展方向移动互联网行业的趋势(2/2)从需求看，看新闻、聊天、搜索、看小说位居前列；从变化趋势看，新型业务的需求长尾变粗；2009-2010年中国手机上网用户需求分布及变化移动互联网应用分布矩阵依据“需求”和“供给”对移动互联网应用分布进行划分可以看出，多数业务还处于发展的初期，用户不断发展的需求将激发市场发展的潜力；移动互联网的用户需求五、移动互联网就在我们身边三、移动互联网的商务模式二、移动互联网蓬勃发展之势四、移动互联网时代的运营商定位一、移动互联网的定义和特点主要内容移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业软件厂商整合其他合作伙伴向上游的环节扩张，包括终端定制，服务平台运营和应用提供电信运营商运营商门户设备提供商CP/SP/AP/SI硬件厂商GoogleWifiGoogleVocie向运营商领域渗透独立门户控制终端高层软件和移动互联网入口向服务和内容领域渗透掌握终端或移动互联网入口，并向服务和内容领域渗透腾讯浏览器空中Opera浏览器Ophone设备提供商移动网络运营商渠道运营商门户独立门户CPSPAPSI终端底层软件应用软件用户深度参与适度参与浅度参与移动互联网的价值链和特点第13页AmazonKindlePCMailingListe-mailsmobilepeoplenewsmapsmusiccalendarsphotoswebtranslatemessagesvideoetc…..gamesGphoneEnkinU-tubeLocaleEcorioGeoLifeTuneWikiCab4meBioWalletCompareEverywhereandGoCartiphone移动互联网Wii网络OS与网络浏览器“云”IDCIDC商务应用Map应用休闲娱乐SNS联系人日历音乐图片分享游戏文件存储邮件影音资讯接入服务声讯/视讯游戏位置/导航商务应用网络购物综合业务其他服务宠物游戏空间X搜索音乐无线网络电视QQ秀门户资讯拍拍交易群组电子相册声讯/视讯游戏位置/导航商务应用没有形成端管云优势的传统企业不断被市场所淘汰Kindle没有iBookstore，让iPAD占据了20%多市场Nokia只有终端，被生产Android的HTC逐渐取代IMS没有“IMS终端”，……IPTV没有TV-StoreCMNET缺少内容应用iPAD移动互联网共性模式：“端-管-云”的世界终端不再是一个简单的通话工具，而是一个集成各种通信和非通信功能的个人信息处理中心，收音机、电视机、游戏机、遥控器、音/视频播放器、电子钱包、GPS导航仪等等功能都在一个设备上体现，移动终端正在成为一个全新门户智能终端应用、NFC、移动SNS、LBS等技术不断兴起，移动互联网时代将对终端提出新的需求19832000年12第一款整合MP3功能并带有移动存储器的手机西门子6688上市1999200020012000年9月底，第一款内置11万像素CCD摄像头的J-SH04发布2000年，第一款内置游戏的手机诺基亚6110上市1999年末，第一款智能手机摩托罗拉A6188发布基本通信阶段数字媒体娱乐（DME）与信息消费阶段信息终端阶段2006VoiceSMSGPSCameraGameBluetoothMP3StorageMMSWiFi1983年，世界第一台手机手机摩托罗拉DynaTAC8000X问世SMART2001年8月爱立信终于发布了全球第一部内建蓝牙芯片的手机T39mc，这部手机也是爱立信第一部支持GSM三频及GPRS高速上网的手机2000年12第一款整合MP3功能并带有移动存储器的手机西门子6688上市2002年8月第一款MMS索尼爱立信T68ie上市2006年1月上市全球首款卫星导航手机MioDigiWalker™A7002006年8,SMC推出世上第一款Wi-FiSkype网络手机2007MobilityInternet&MBBiphoneGphone20042003终端用户的增长随业务的增长关系今后5-7年,所有终端都将接入网络AmazonKindleW-TV行业d终端，U-PhoneO-Phone20082009信息消费为主20102011平板电脑刮起移动互联网终端的旋风各种应用平台风生水起，移动互联网理念深入人心用户消费从终端开始WirelessFiber/Fixed无线与光之间的界限正逐渐朝消费者移动UbiquityAccess（UA）BackhaulFiberCore天上一张无线宽带网：2G+3G+WLAN地下一张光通信网：FIBRE+GPON在终端和应用平台之间，通过运营商的通信管道进行关联。移动互联网时代的管道逐渐向无线化、宽带化、无缝衔接方向发展。而在基础管道上拓展智能管道，则是运营商在移动互联网时代所需解决的重要课题。“电信级WiFi”与NFC是智能管道的关键所在新时期的管道特性在这里，我们看到了“核心网”的用户控制、（应用）资源控制、和部分Session（会话）控制的功能。从而我们看到了至少4朵云和一个DAM（数字资产交易）平台。移动互联网应用中，会“下雨”的五朵“云”体系展示服务应用平台成形的必备四要素Reliability(可靠性)Availability(可用性)Security(安全性)Scalability(扩展性)移动互联网需要“云”能力“端”Clinet新市场新增份额分解到端、管、云空间后的成份与增加值第17页更多类型的专属云，新运营的起步点IDC、DSC、ICT等为ARPU增添了更多的收入成份对任何移动互联网企业和传统运营模式来说，都有着充分的空间实现差异化运营保守估计的新运营市场空间非常大。这是按照平均用户未来的信息需求、根据人均接入成本模型同比测算的未来信息网络框架商业价值（$）市场空间[概略估计]饱和度：85%饱和度：20%传统市场空间和战场，一个统计基数，基本饱和和停滞人均接入100%人均带宽135%人均安全190%人均存储230%人均计算280%人均内容390%渗透率：5%渗透率：4%渗透率：6%渗透率：7%t饱和度：60%MID饱和度：5%人均终端150%未来收入来源新的收入主要收入来源连接的收入“管”Connection“云”Cloud“端-管-云”构架下的主要商务模式腾讯公司从满足用户资讯（I）、沟通（C）、娱乐（E）和商务（C）等方面需求出发，进行多元化的产品体系构建，以实现其“一站式‘在线生活’”的战略布局成功个案：腾讯腾讯的盈利模式主要包括互联网增值业务、移动及电信增值业务以及网络广告和其他方式；以前向收费为主成功个案：腾讯以搜索为依托，逐步融合社区服务和内容服务，实现对用户的高粘性，实现“新媒体百度”的战略布局成功个案：百度多层面的产品和业务融合、百度公司通过满足用户和相关产业链企业的需求，不断提升自身的品牌知名度以及竞争力成功个案：百度以金融机构合作为基础，以支付宝信用体系为支撑，淘宝解决了买卖双方的信任问题，电子商务发展迅猛成功个案：淘宝网通过免费做大淘宝网，通过联盟做大“大淘宝”平台；淘宝借助大平台优势，实现了多层面的后向收费盈利模式成功个案：淘宝网谷歌利用资金、技术及资源等优势，开展多业务、多渠道合作模式成功个案：谷歌谷歌已形成以搜索产品为主导，应用产品为抓手，软件产品为依托，移动产品、实验室产品为拓展的多元化产品体系成功个案：谷歌“视频分享网站，内容为王”，优酷关注产