人力资源管理培训――薪酬体系设计

2人力资源管理培训薪酬体系设计薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之一之二之三薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度相关知识•工资概念•工资管理的目的•工资管理的六大原则•影响工资的因素•工资管理的基本流程工资概念•不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突工资管理的六大原则•工资管理六原则内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求内外公平原则（对外）（对内）劳资互惠原则企业与员工一个公平合理的工资制度应做到：支付效率原则没有效率提高的加薪必然导致成本上升能力开发原则能力效率加薪业绩有限激励原则层次需求原则•马斯洛五层次需求理论•层次需求理论应用影响工资的因素分析•内在因素与员工个人相关联的因素•外在因素与外在环境相关联的因素工资管理的基本流程工资策略工资制度工资水平工资调整工资评估企业战略企业文化人力资源管理工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平工资策略调整依据调整技术企业效益团队士气人工成本小结工资管理流程设计（1）如何设计工资策略薪酬设计中要解决的问题1、薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略2、薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具3、薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献4、薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段5、薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会工资管理流程设计（2）如何设计工资制度如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资制度如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系如何设计工资制度3、工资体系类型工资体系如何设计工资制度4.1工资结构分析工资结构基薪津贴奖金如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.1支付原则如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.2正常支付的项目如何设计工资制度5.工资支付的基本内容5.2非正常支付的项目薪酬体系设计技术（之二）如何确定工资水平均衡工资水平的特点企业期望员工期望工资水平相对性动态性均衡工资水平的确定方法1、对内：职位评估2、对外：薪酬调查如何进行职位评估《职位说明书》核心内容职位职责工作关系工作内容任职条件职位评估内容如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的了解市场薪酬状况确定人工成本标准保持企业竞争位置确定职位起薪基点制定薪酬政策参考劳资双方沟通依据如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程选择调查对象争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料收集调查资料审查调查资料争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格统计分析资料审查调查资料收集调查资料如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象合作联络合作的一般原则：如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（1）有关公司的基础资料如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（2）有关收入的资料如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（3）有关福利的资料如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、设计调查内容访谈式填表式薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料7、统计分析调查资料8、撰写《薪酬调查报告》目前薪酬调查可选择方式1、购买咨询公司资料2、参加咨询公司调查3、自己组织薪酬调查如何进行年度工资调整薪酬体系设计技术为什么要进行年度工资调整年度工资调整策略领导策略跟随策略相同策略年度工资调整依据•市场工资水平•物价及生活费•企业承受力•法律及法规•工资指导线意见年度工资调整内容•基薪•津贴•调整奖金•工资总额•工资等级•增加津贴/奖金项目工资调整中的难点与对策•横向差别纵向差别固定比例浮动比例有业务指标的非业务指标的业界水平企业水平如何进行工资评估•企业效益•团队士气•人工成本薪酬体系设计技术（之三）如何设计福利制度福利的概念福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利和实物性福利。福利与工资的共性职工取得个人消费品的分配形式也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得福利与工资的区别工资福利福利体系的基本构成•法定福利••福利体系统一福利•专项福利法定福利的项目法定福利统一福利的项目统一福利专项福利的项目专项福利福利的发展趋势个人帐户福利项目