苏州市相城区望亭镇社区卫生服务中心监理规划

苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划1苏州市相城区望亭镇社区卫生服务中心望亭镇社区卫生服务中心【望亭镇卫生院、相城区中医院（筹）】病房大楼装饰装修工程监理监理规划苏州富斯特建设咨询管理有限公司2011年6月10日苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划2目录第一章规划总则........................................................5一、工程概况............................................................5二、监理工作的质量、进度、投资目标和服务内容............................5三、监理目标实现的原则..................................................6四、监理目标实现的组织措施..............................................7五、施工阶段目标控制主要措施...........................................10六、目标控制主要手段和方法.............................................12第二章本工程进度控制方案.............................................14一、本工程进度控制目标和特点分析.......................................14二、进度控制的依据.....................................................14三、进度控制的任务.....................................................15四、进度控制的措施.....................................................15五、本工程进度监理工作原则.............................................18六、项目施工阶段进度控制实施要点.......................................18七、本工程进度控制重点及监理对策.......................................21第三章本工程质量控制方案.............................................23一、质量控制目标.......................................................23二、质量控制措施.......................................................23三、旁站监理...........................................................31第四章本工程投资控制方案.............................................34一、投资控制的目标及任务...............................................34二、投资控制计划.......................................................34三、投资控制的措施和方法...............................................35四、本工程投资控制的难点及对策.........................................38苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划3第五章本工程合同与信息管理方案.......................................39一、合同管理措施.......................................................39二、信息管理措施.......................................................40三、本工程合同与信息管理的重（难）点与对策.............................43四、本工程合同与信息管理的针对性措施...................................44第六章本工程现场组织协调方案.........................................46一、现场组织协调的任务.................................................46二、项目监理部内部组织协调管理工作.....................................46三、对承包人的协调管理.................................................47四、协助业主做好外部工作协调关系.......................................47五、协调发承包双方的工作配合...........................................48六、现场施工组织协调的手段.............................................48七、本工程协调工作的重（难）点及监理对策...............................49第七章本工程技术重点、难点监理控制措施...............................51一、建筑电气工程的技术要点和监理对策....................错误!未定义书签。二、给排水工程的技术要点和监理对策......................错误!未定义书签。三、电梯安装工程的技术要点和监理对策....................错误!未定义书签。四、建筑智能化工程的技术要点和监理对策..................错误!未定义书签。五、室内外装修工程的技术要点和监理对策..................错误!未定义书签。六、室外安装工程的技术重点和监理对策....................错误!未定义书签。七、景观绿化工程控制重点................................错误!未定义书签。八、冬季、雨季施工的控制措施............................错误!未定义书签。第八章对质量通病防治的控制措施.................................................................................................94一、室内标高和几何尺寸控制措施.........................................94二、电气工程质量通病及监理对策.........................................94三、防雷接地系统施工质量通病及其控制...................................96第九章针对本工程的合理化建议..................................................................................................99一、关于设计图纸方面的建议.............................................99二、关于施工合同的签定方面作以下建议：.................................99三、关于业主现场组织机构方面的建议.....................................99苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划4第十章监理设施......................................................101一、办公设施：........................................................101二、主要检测仪器、设备：（见附表）.....................................102三、通讯设施：自备....................................................103第十一章施工现场文明施工和安全生产管理方案..........................103一、安全文明施工管理的重点............................................103二、如何进行安全文明管理（一般原则）..................................103三、安全文明管理监理工作流程图........................................105四、抓好关键环节的安全文明管理........................................106五、创建安全文明工地..................................................107苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划5第一章规划总则一、工程概况1、工程名称：望亭镇社区卫生服务中心[望亭镇卫生院、相城区中医院（筹）]工程2、建设地点：苏州市相城区望亭镇问渡路3、工程规模：病房大楼建筑面积13811平方米，主楼九层，建筑主体高度38.400米，结构设计采用框架剪力墙结构体系，裙房三层，建筑主体高度13.500，结构采用框架结构体系。本工程建筑工程等级为一级，建筑防火等级为一级。4、工程投资：约1700万元5、要求质量标准：合格6、要求造价控制：控制在合同造价内7、要求工期控制：控制在合同工期内8、工程计划开、竣工时间：2011年月日开至2011年月日9、委托监理的范围及监理业务：土建施工、装饰装修及保修阶段监理二、监理工作的质量、进度、投资目标和服务内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市相城区望亭镇社区服务中心工程监理规划6目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。本工程项目的监理工作范围为项目施工（含保修）阶段全过程监理，同时可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。监理工作内容主要包括以下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程安全生产的监督、对施工单位文明施工的管理。三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情