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墨西哥湾BP海上钻井平台井喷着火爆炸事故分析及给我们的启示二○一○年六月分析报告提纲一、基本情况二、事故经过三、应急处置措施四、事故原因分析五、教训与启示一、基本情况一、基本情况“”一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况〞〞〞〞〞〞〞〞〞〞一、基本情况一、基本情况一、基本情况一、基本情况zzzzzzzzzzz一、基本情况一、基本情况zzzzzz一、基本情况一、基本情况二、事故经过二、事故经过二、事故经过井喷爆炸前综合录井仪记录曲线二、事故经过二、事故经过本次井喷爆炸着火事故是美国昀近50年以来所发生的昀严重的海上钻井事故之一。爆炸发生后的黑烟高达数百英尺。4月22日，经过一次大爆炸的重创后，钻井平台在燃烧了36个小时后，沉入了墨西哥湾。三、应急处置措施三、应急处置措施BP事故处理指挥中心FloridaFloridaDepartmentofInteriorDepartmentofInterior三、应急处置措施海岸警卫队架护栏拦截原油海岸警卫队架护栏拦截原油三、应急处置措施三、应急处置措施三、应急处置措施ROV正在启动BOP控制系统ROV显示防喷器可能有物体卡住失事平台上使用的防喷器水下防喷器组合三、应急处置措施漏点一漏点二漏点三大型控油罩三、应急处置措施小型控油罩小型控油罩安放示意图三、应急处置措施三、应急处置措施“”三、应急处置措施三、应急处置措施打救援井11.清理原井口、重装井口、抽油继5月30日用顶部压井法（TopKill）宣告失败后，BP提出昀新处理方案，将在水下防喷器组顶部安装隔水管接头和隔水管总成盖（LMRPCap），用于将漏油引流到钻井船上，减少原油向海里泄漏。方案：第一步是切断原有倒塌的隔水管，并将它从水下防喷器组上移开。切割过程由远程操作液压剪完成，然后远程控制将那段隔水管拆除。再用金刚石线锯将靠近防喷器组顶部的那段隔水管切掉（见图1）。隔水管总成将与DiscovererEnterprise号钻井船的隔水管连接（见图2）。作业的过程中该设备连接有专门的甲醇管线，用于防止水合物的形成。目前该方法基本成功。三、应急处置措施（一）井喷的直接原因四、原因分析四、原因分析四、原因分析四、原因分析四、原因分析四、原因分析四、原因分析套管悬挂器水下井口装置水下井口装置四、原因分析四、原因分析四、原因分析（三）管理原因1.未及时发现溢流，是发生井喷失控事故的一个管理原因。从现场录井资料来看，该井在替水过程中，在20:10，泥浆罐的液量急剧增加，到20:35，已增加了500多桶，但现场无人及时发现溢流，错误地继续进行循环，没有及时采取应对措施。直到天然气到井口才停泵观察后，关井。措施了关井的正确时机。有报道讲，井架工曾给司钻说钻井液溢出太多了，但随即就发生了强烈井喷，油气弥漫平台，发生了爆炸。四、原因分析2.录井人员责任心不强，是发生事故的另一个管理原因。从录井资料看，该井在替水过程中，从20:10开始发生溢流，泥浆罐液量大量增加，但一直到发生事故的21:50，长达1小时40分的时间里，录井资料非常明显地显示出井内溢流，但录井人员均没有引起重视，没有向钻台作业人员通报，导致了事故的发生。四、原因分析3.麻痹大意，管理人员缺岗，也是造成事故的一个管理原因。今年是该平台连续7年无事故，BP公司高层人员20日在平台上开Party，进行庆祝。此时只有部分人员在岗，有可能存在管理人员缺岗，对现场生产过程失去了有效监控，导致了事故的发生。四、原因分析4.为赶工程进度，采取了不当的操作程序。此井钻井工程进度比原计划推后了大约6周时间，BP公司为赶工程进度和省钱，在侯凝只有16.5小时后，过早下令越洋钻探公司用海水替换隔水管中的泥浆，导致井内液住压力不足以平衡地层压力，从而引发地层液体涌入井筒。有幸存者称，在爆炸前11小时的一次施工设计讨论会上BP公司的管理和越洋钻探公司的管理人员就接下来是否用海水替换隔水管中的泥浆发生争执，前者称自已才是老板，后者被迫妥协了。四、原因分析5.为了降低成本，减少了防喷器控制系统的配备。深海钻井中，在配备其他防喷器控制系统的基础上，还应配备远程声控系统，用来在特殊情况下远程关闭防喷器。但是，为了降低成本，双方此井钻井工程进度比原计划推后了大约6周时间。四、原因分析6.监管不力据美联社5月16日报道，4月份钻井平台爆炸之前，美国联邦矿产管理局未能按时履行每月至少检查一次的正常检查制度。美国联邦矿产管理局放宽了对日常作业条件、钻井平台重要安全设施的检查，很多措施完全由英国石油公司自行决定，过去几年中，钻井平台防喷器失灵事件时有发生。美国联邦矿产管理局局长已引咎辞职。四、原因分析1.井喷失控事故的后果是灾难性的，对井控工作千万不能掉以轻心，要警钟长鸣，常抓不懈，扎扎实实做好井控工作。2.安全工作在任何时候都不能掉以轻心，尤其在完井阶段固井后，不能放松警惕。在美国墨西哥湾已发生过多起与固井有关的事故。在历史上发生的40多起事故中，与固井相关的事故由14起。启发我们要加强完井阶段，尤其是固井后的井控工作研究，制定有效措施，解决我们近年来在固井中存在的井控风险问题。五、教训及启示3.性能先进的设备，不是安全工作的绝对保障。事故钻井平台是世界上昀先进的平台之一，配备有先进完备防喷设备和溢流检测报警系统。但在事故发生后，诸多防喷设备不能正常发挥预先的作用，溢流检测系统也没有为现场人员报警，或报警后，现场人员没有及时发现，导致了事故的进一步复杂化。4.低级的错误会导致大事故的发生。该起事故中，现场人员没有及时发现溢流。在发现溢流后，处理措施不当，造成了灾难性事故的发生。五、教训及启示5.钻井及井下作业现场的录井、测井、固井、射孔、压裂等相关方在井控工作方面应职责明确，紧密配合，相互协作，尤其要充分发挥录井在做好井控工作中的重要作用，才能保障井控工作的全面监控到位。6.我国海洋石油勘探开发应继续坚持“适度规模、适度水深、适度区域的发展思路。五、教训及启示7.实行坐岗制度是保证保证井控安全的重要手段。该钻井平台必定配备了完备的监测报警装置，录井资料显示也检测到了明显的溢流现象。但循环罐上的报警系统没有报警，或报警后相关人员没有发现报警。如果建立有人员坐岗制度，循环罐或泥浆槽出口有坐岗人员，则会很快发现溢流。因此加强坐岗制度与先进的仪器检测相结合，是井控安全的有效保障。五、教训及启示8.完备的应急预案是控制事故恶化的有效手段。该井在发生事故后，处置手段比较被动，没有预先考虑到深海发生井喷失控后的有效应对手段，显示出作业者在该井施工前，没有指定完备周全的应急预案，没有进行过演练。五、教训及启示9.对BP井喷事故进行分析和深刻汲取事故教训，举一反三，查找当前工作中的问题和不足，进一步完善制度，加强管理，提高井控工作水平。重点在重视和加强完井阶段井控管理、加强溢流检测和人员坐岗等方面汲取教训。加强井控装备质量管理，在严格做好井控生产企业资质管理的同时，加强井控装备的车间检测、维修、保养和判废，加强井控装备现场管理，保障现场井控装备始终处于完好备战状态，保证井控装备在紧急情况下能够关得了，控得住。五、教训及启示10.英国BP公司在美国地域出事后，可能遭受美国巨额罚款，有可能“倾家荡产”。这给我们也敲响了警钟，要加强海外项目的井控工作，特别是在重点海外地区要高度重视。建议建立海外项目的区域性井控装备检测维修保养中心和井控应急中心，解决海外油气项目井控装备常年得不到检修、维护的问题，保证海外项目井控装备的性能可靠。五、教训及启示以上分析供个人参考不当之处请读者批评指正！（资料来源：新闻+网络+石大内部渠道）