工程工作流程

工作流程1一、需求分析报告（风险评估）1、详细与甲方进行沟通，并就甲方关心的问题，进行各种实现方式的询问，了解甲方的意愿。在需求分析报告中，写明项目的建设范围，建设目的、目标，功能需求、社会价值和拟投入资金。2、要求：以报告的形式提交，报告中分多章：建设范围、建设目标、功能需求、拟投入资金，甲方特殊需求和重点提醒，能够影响设计方案的内容等。3、营销中心负责组织立项评估，参与单位由营销中心根据项目类型、规模及重要性邀请相关单位参加。营销中心组织召开过评估会的立项，参与评估的各单位需在会后2日内出具《立项评估意见》，营销中心根据评估意见在会后3日内汇总形成《立项评估报告》。立项评估内容应包括但不仅限于此：（1）项目来源情况（2）项目需求情况（3）资金来源及规模（4）项目类型及成交概率（5）项目难易程度及风险源4、应急项目、特例项目可以履行流程后补。应急项目原则上应在24小时内完成立项评审。特立项目，工程类应在开工次日履行立项评审；设备销售类，需采购的应在采购合同签订前履行立项评审，有库存的应在设备供货前履行立项评审。项目概览项目名称启动日期需求部门相关部门项目建设地点资金来源及项目编号项目概算计划开始时间计划完成时间需求部门联系人联系电话工程性质新建改造维修设备采购安装其它项目主要内容项目专业类别及子分部分项工程地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水及采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯主要子分部分项工程：项目主要工作环节立项报告编制立项审批设计招标初步设计初步设计评审施工图设计施工图设计施工图报审地质勘查地质招标监理招标施工招标开工手续办理现场施工管理其它相关单位单位类别单位名称合同金额联系人电话2二、前期勘查1、根据需求分析报告情况，到达项目现场，进行考察，写出勘察报告。2、报告中包括：现场平面图、设备安装位置、房间尺寸、路由路径、设备参数需求、特殊情况报告等。3、根据勘察报告，能够汇总出一份主要设备的配置表，能够真实体现现场的情况，把需要定制的配件、支架、立杆、机柜等的尺寸给出，能够给出主要设备满足功能需求又适合现场情况的参数。勘察报告必须附带现场主要区域的照片。3设计方案1、设计联络系统集成中心负责深化设计联络，并留存《设计联络记录》。（1）系统集成中心配合营销中心提供合同清单及附件。（2）研发中心根据深化设计要求，完善自研（包括ODM）设备功能、完善软件定制功能，编制《开发及交付计划》并在首次深化设计会后10日内提交给系统集成中心。（3）集采中心依据系统集成中心给综合管理中心的设备借用清单，按期提供借用设备。（4）集采中心依据系统集成中心给综合管理中心的设备清单，编制《采购到货计划》并在首次深化设计会后10日内提交给系统集成中心。（5）生产中心依据系统集成中心给综合管理中心的设备清单，编制《生产及交付计划》并在首次深化设计会后10日内提交给系统集成中心。（6）深化设计与现行维护项目有关时，运维中心应积极响应系统集成中心需要，提供相关维护数据、资料，以及配合现场勘察。（7）综合管理中心负责办公场地、仓储、交通运输及后勤保障工作。（8）总工办负责各中心工作任务完成情况检查、协调、督办和考核。2、写明项目概况、设计指导思想、设计依据，以及详细的子系统设计方案：网络、供电、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等，最后介绍此设计方案选用的核心设备，介绍此设计方案的优点。3、设计方案中，必须包含图纸：弱点路由图、强电路由图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点位分布图、设备平面布局图等。较大的图纸，可以作为附件，在方案的最后附带。4四、设备清单和采购申请1、设计方案经过多次论证后，选用最合理的方案，定稿后，做出一份详细的设备清单，需要定做加工的设备，做好加工周期和供货计划，合理调整项目的施工工序计划和施工计划，保证供货和现场的协调，既不误工也不窝工。2、每一批次的采购申请，根据施工工序的先后和施工周期、施工计划的要求，合理调整，在施工方案中确定供货计划和施工工序时，必须已经确定不同货物的供货周期，并制定了采购计划。三批次的采购申请，分别在合同签订后、项目实施中和项目试运行前，最后一次采购申请，不包含大件或不包含增项和变更之外的大件货物。5五、施工方案施工方案，是项目施工时必须严格遵守的条例性文件，包括施工组织：人员组成和架构（组织机构图）、机械调用、车辆调用等，施工周期、施工计划和控制办法，施工工序安排，施工质量要求和控制办法，主要施工工艺介绍，施工注意事项：防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、仓库保管、垃圾归类和清运、现场管理等，分别进行陈述，要求明确、准确、合理。尤其是工期、计划、供货等。6六、施工准备1、合同签订后，根据不同的项目，开工前的准备时间，一般不会少于一周。2、在施工准备阶段，除了上述的采购申请做好货物的供应准备外，根据人员、车辆、机械等的设计，调配人员，调用或租用车辆，调用或租用机械设备。3、另外，必须为项目中的每一位成员，进行明确的分工，建立分工合作机制，根据分工为成员配备工具、设备等生产资料。在施工准备阶段，已经到货的设备，必须进行测试、烤机和配置等工作，保证到达现场的设备是正常的、需要最简配置和操作的。4、在准备阶段，项目组还要做组内新成员的培训工作，根据工作能力和工种，合理分配，形成项目组竞争力，利用传、帮、带等良好的氛围。施工准备阶段，项目需要做立项，立项中包括：合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。7七、施工过程1、施工过程中，必须做好每天施工内容的记录，形成施工日志，日志中包括：新到货情况、施工安排、当天完成施工内容、施工计划完成情况、验货单、隐蔽工程验收单、已完成工艺和施工内容的图纸、现场照片。2、施工过程中，涉及甲方、公司项目组外其他部门和人员、第三方、供货或快运、临时采购、施工过程中问题等的，必须在日志中详细记录。3、施工过程中，根据具体情况，说明未按照施工计划施工的原因，施工进度晚于施工计划的原因，以及如何在接下来的一周安排中进行合理调整，保证工程的工期不变或提前。8八、收尾1、收尾阶段，主要是细致的工作。包括：施工层面完善、资料收集和完善。2、按照甲方要求或公司标准做好验收资料和图纸，准备培训资料，安排培训时间，准备提起验收申请等9九、试运行1、提起验收申请后，系统进入试运行阶段后，安排培训，正式培训，。2、一般情况下，试运行时间为1个月，根据项目建设进度和项目情况，提交甲方试运行申请时，可以合理约定试运行周期，最短不少于15天。3、试运行期间，做好试运行记录，记录每天系统运行情况，将系统分成小的子系统，详细记录，最后形成试运行报告。4、试运行结束后由建设单位依据试运行记录，提出系统试运行报告，内容包括：系统运行起迄日期，试运行是否正常；故障产生的次数、原因和排除故障的日期；系统功能是否符合设计要求以及综合评述。试运行期间设计、施工单位配合建设单位，建立系统的值勤、操作和维护管理制度。试运行报告项目名称项目编号项目建设单位项目承建单位建设时间设备型号设备数量试运行时间系统试运行状况发生故障情况备注项目承建单位意见（盖章）年月日内部验收主责单位内部验收由系统集成中心提出申请，总工办负责组织。协同单位系统集成中心负责提供内部验收资料，并协助总工办具体落实。验收资料内部验收应包含以下内容但不仅限于此：（1）图纸（系统图、平面图、机柜图、路由图、大样图等）（2）记录（点位信息表、设备安装信息表、接线表、铭牌及编码定义、隐蔽工程检查记录、单机调试记录、数据规划配置记录、调试记录、故障排除记录等）（3）手册（设备或软件的说明书、操作手册、运行维护手册、安装指导手册等）（4）信息（业主单位名称、地址、联系人及电话；设备或软件供应商名称、联系人姓名、电话、邮件等）（5）软件（操作系统软件、数据库软件、应用软件、安全软件、工具软件等）（6）纪要（变更说明、缺陷或未实现事项备忘录、整改记录等）（7）其他资料（8）汇报文稿人员配备参与测试和验收的人员由以下组成，具体验收时协商确定：业主方代表；监理单位；我们代表（包括分管领导、项目经理、技术负责人、现场实施负责人）；第三方验收人员（由业主邀请）；总工办负责组织内部验收小组，根据项目类型、规模及重要程度，邀请运维中心、营销中心、技术中心、研发中心、集采中心、生产中心、系统集成中心等单位派员组成。验收报告验收小组根据现场检测和资料审查出具内部验收意见。未通过小组验收将根据相关意见进行整改后再次申验；通过小组验收后将由总工办核发《内部验收报告》，系统集成中心获得书面《内部验收报告》后视为通过内部验收，同时系统集成中心将《内部验收报告》分发给财务中心和运维中心，其他单位如有需要可向系统集成中心索要。督查考核《内部验收报告》纳入责任单位的绩效考核，缺少或无效将按每个扣减责任单位年度总绩效的0.1%进行累加计算。特殊情况应急项目、特例项目可以履行流程后补。工程类项目应在实施结束之日起30日内履行内部验收。由业主（合监理单位）组织设计、施工单位根据设计任务书或合同提出的设计使用要求进行初验，要求初验合格并写出初验报告。参加初验的人员应签名。初验报告包括以下内容：系统试运行评述；对照设计任务书要求，系统功能检测情况及质量主观评价；对照正式设计方案，核对安装设备数量和型号的结果；施工质量初验意见（如隐蔽工程随工验收单等）外部验收1、提交验收申请后，甲方会根据具体情况，结合试运行时间，确定最后的验收时间。2、验收形式，由甲方确定，我们来主持验收工作。验收时，提前一天检测系统，确保系统正常。3、验收完成后，请甲方给出验收意见，一般情况为：系统运行稳定，功能达到合同约定和设计要求，施工规范，资料齐全，验收通过，统一竣工！4、要求：验收前准备的资料包括：合同、设计方案、图纸、施工方案、开箱验货单、设备说明书和软件、阶段验收或分项验收单、试运行报告、工程主要设备清单和安装位置说明等。初验评估报告项目名称项目编号项目建设单位项目承建单位建设时间设备型号建设地点初验结果系统软件（1）图片□符合/□不符合，不符合情况说明（2）信息□符合/□不符合，不符合情况说明系统硬件（1）主要硬件设备的品牌、型号和数量□符合/□不符合，不符合情况说明（2）图像采集单元的型式、像素和帧率□符合/□不符合，不符合情况说明工程质量（1）电气安全性□符合/□不符合，不符合情况说明（2）安装施工质量□符合/□不符合，不符合情况说明备注初验小组意见初验小组成员签字：年月日验收申请项目名称项目编号项目建设单位项目承建单位建设时间设备型号设备数量申请验收时间联系人联系电话验收文件清单备注项目承建单位意见（盖章）年月日抽样表项目名称项目编号项目建设单位项目承建单位建设数量抽样数量抽样结果备注项目建设单位意见（签字）年月日项目承建单位意见（签字）年月日验收报告项目名称项目编号项目建设单位项目承建单位设备型号设备数量抽样验收数量验收合格数量合格率不合格项描述验收结果评判备注验收组意见验收组成员签字：验收组长签字：年月日十一、完工工程竣工，出具竣工申请报告、经过检测并出具检测报告、工程整套报验资料，提交业主报批，由业主组织竣工验收，验收标准：按照国家行业标准，以招标文件和投标文件为主要依据进行验收，由业主办理验收手续，进行现场验收，出具工程竣工报告。项目竣工验收通过后移交业主，正式运行1、项目组拿到验收意见后，通过验收的，项目已经结束，项目组负责人编写项目完工报告。2、综述项目从准备到完工的情况，做项目决算书。汇总资料后，交工程部进行审核，通过后，正式完工。十二、提交工程资料和存档1、项目组提交的资料必须是完整、属实、符合要求的。2、转工程部建立项目档案，正式存档。电子版的资料也要提交。公司负责维保的，资料和备品备件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。十三、转运行维护项目移交主责单位系统集成中心负责组织项目移交，运维中心为项目移交接收主体。项目通过内部验收后5日内系统集成中心向运维中心递交《项目移交申请》，并随同提