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企业名称:天津三建建筑工程有限公司项目名称:天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校发布人：狄文来时间:2013年3月2013年度建设工程项目管理优秀成果交流材料精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程各位领导、各位评委、各位专家、各位同仁：我来自天津市天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程项目部今天我发表的项目成果题目是：精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程一、成果背景1、项目背景：天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程是天津市空港经济区的标志性建筑物，本工程竣工投入使用后，将成为全市税务数据、资料的存储基地，也是今后全国各税务部门领导干部的进修学校，为全国税务领域输送更优秀的领导干部。本项目是天津市市委的重点建设项目，并且得到市有关部门的大力支持。公司领导也给予了高度的重视，被定为我公司的重点项目，本工程质量目标为必保“海河杯”争“国优”工程。本工程总建筑面积为21914㎡，其中地下建筑面积1247m²，地上建筑面积20667m²。结构类型为框剪结构，局部钢结构，分A区和B区，其中A区为税务干部学校，共地上九层，建筑高度为42.9m，B区为数据处理中心，地上四层，地下一层，B区建筑高度为33.85m。该工程工期为2010年7月10日—2012年12月25日，工程总造价为10999万元。由天津市国家税务局投资兴建，天津市设计院滨海分院负责设计，天津市博华工程建设监理有限公司进行监理，质量要求为必保“海河杯”争“国优”。2、工程简介：作为公司的重点工程，从一开始即受到了公司领导的高度重视，抽调了公司内富有管理和技术经验的人员组成精干的管理团队，为高速有效的完成天津市国税局新建工程奠定了基础，主要管理人员如下：3、项目工程部人员简介：序号姓名职称文化程度岗位责任1孟金利高级工程师本科项目经理确定项目总目标及权面协调管理2狄文来高级工程师专科副项目经理目标的策划实施3张伦高级工程师专科项目书记现场文明施工、实名制的管理4郭健泰工程师专科项目工程师负责施工过程检验5赵金阜工程师专科施工员施工过程质量运行控制6曾永平技术员专科质量员施工过程质量运行控制7贾学义技术员专科器材员现场材料管理与控制8安博跃助理工程师本科计划员施工中的计划、统计、结算管理9李有义助理工程师专科安全员现场安全管理工作10吕娜助理工程师专科资料员施工资料收集、整理归档4、项目部根据人员的分工确定项目管理岗位职责项目经理职责：认真履行合同，遵守建筑法，落实质量方针和目标，对项目经理部质量管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。负责项目经理部的质量策划，组织编制项目《质量计划》、《施工方案》。负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。对施工过程的质量负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分形收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。控制工程结算及工程款及时回收。做好内审、外审的迎检和项目质量管理成果的编写和发布工作。项目工程师职责：在项目经理的领导下，主抓项目工地的贯标工作，分管工程技术、质量管理工作。对质量指标负责。按设计要求具体组织《施工组织设计（方案）》和《质量计划》等质量体系文件的编制落实和检查工作。按“质量计划”和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技术交底。对分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。施工工长职责：配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项的技术交底，参加设计交底。落实部位机械、劳力料具进场，安排分项分部工程施工计划按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。全面落实公司项目工程文明施工标准和各项安全管理规定。按ISO9001:2000标准负责项目施工管理，实施计划检查部位控制质量、变更签证，对分部工程预测。施工过程应按规定填写施工日志。做好交底，对操作人员安全负责。负责分承包工程部位完工后检查参与编制和落实质量措施，做好安全技术交底。器材员职责：履行项目工程部的料具验收、保管、发放与管理的有关规定。负责项目物资采购计划的报送和物资进场的检验。负责项目的物资，特别是甲供料物资的检验标识，做好双控材料材质单和复试报告的收集工作。做好各种料具内业资料、台帐记录。加强料具保管坚持入库制度、按平面图码放整齐，帐物相等，做好标识。节约材料，搞好工程余料包装容器及下角的回收利用，做好防潮、防水、防盗。资料员职责：对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。与工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收。质量员职责：执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工过程质量负有监督、检查、把关的责任。深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控，负责对施工产品的标识实现可追溯性。参加质量联检和重点工程关键的质量复检工作，负责对分项分部单位工程进行检查，井对隐蔽工程自检记录签证。测量员职责：严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。安全员职责：监督落实现场的安全技术，安全标准化和安全防护措施，负责对工地安全监督，实施安全生产管理制度。贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。填写安全记录，并指导工地分包队伍的安全员工作。对发现违章指挥、违章作业有做出停止施工的权利。负责安技内业统计、汇编、建档工作。监督落实安全生产宣传及教育增强全体施工人员预防为主安全第一的意识，并监督整改事故隐患。二、选题理由理由一：理由二：理由三：我公司质量方针—符合设计、满意用户、持续改进、保证信誉天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程建成后将成为天津市空港经济区的标志性建筑物。该工程是天津市市委重点项目工程，其功能作用突出，社会影响较大，建设单位明确表示质量必保“海河杯”,争国优工程。本工程施工工艺复杂、造价低，同时面临人工、材料费用大幅上涨的严峻形势，如何在实现制定目标的前提下降低成本，确保盈利。因此，我们以“精心策划，科学管理，低成本争创海河杯工程”为目标进行项目管理。三、实施时间实施时间2010年7月10日～2012年12月25日分阶段实施时间表管理策划2010年7月～2010年12月管理措施实施2010年9月～2011年11月过程检查2010年9月～2012年12月取得成效2013年3月四、管理重点及难点我项目部在项目经理的组织下，召开技术人员的专项会议，针对设计要求结合工程的整体情况和我项目工程部的技术力量，对工程进行了全面的分析，确定了工程的重点及难点。管理重点进度安全质量天津市国家税务局数据处理中心及税务干部学校工程，是天津市重点工程，由于关系到天津市税务数据资料的整体转移、存储，故本工程施工工期相当紧张，不能更改。由于本工程层高较高，最高楼层为8.4米，故需要严格保证施工过程的安全。确保天津市“海河杯”奖杯。（2）管理难点1地下防水工程工程量大，结构复杂。地下防水工程施工质量直接影响工程质量。2本工程抹灰工程为无面层装饰抹灰工程，工程量大，对抹灰工程质量要求高。抹灰工程施工质量是后续装饰工程的基础，一旦发生返修即将造成经济损失。3本工程为低价中标工程，且装饰工程材料多为业主指定，与量单单价差距较大，如何在保证工程质量及工期的情况下，降低工程成本，是项目管理的难点。五项目管理的策划及创新1、确定项目管理目标我项目部根据工程合同的要求，与分公司签订了全额承包合同，在合同中我们确定了项目总目标及各分项目标。总目标——加强过程管理，铸造优质工程，必创海河杯分项目标（1）质量——达到国家验收合格标准，必保“海河杯”、争创“海河金奖”（2）工期——严格按合同完成，力争提前交付（3）安全——不发生重大安全、机械、火灾事故（4）文施——争创市级文明工地（5）成本——成本降低0.25%2、制定项目管理制度为了确保项目管理的有效运行，项目部制定了一系列项目管理规划制度。序号规章制度序号规章制度1项目管理人员岗位责任制10项目生产采购及备料审核程序2施工现场管理制度11工程质量控制管理办法3项目成本核算制度12生产污水排放管理制度4项目承包管理监督考核制度13项目例会及施工日志制度5项目资金使用制度14施工方案编制及审批执行规程6工程材料采购制度15消防管理制度7安全生产奖惩制度16节能降耗管理规定8工程测量仪器使用及管理办法17班组突出表现奖励制度9大型工具租赁及使用管理办法18安全技术交底制度3、编制合理的施工及项目管理方案序号名称序号名称1施工总体组织设计10二次结构施工方案2主题工程质量控制方案11屋面工程施工方案3模板支设方案12防水工程施工方案4钢筋绑扎施工方案13冬雨季施工方案5混凝土施工方案14架体搭设施工方案6基础施工方案15创优施工方案7基坑开挖方案16节能环保施工方案8内檐装饰施工方案17绿色文明施工方案9外檐保温施工方案18施工应急响应预案4建立项目制度，确定责任划分，并将责任落实到人序号规划制度名称实施标准责任人1质量例会制度定期开展质量工程会议，解决施工出现的质量问题孟津利2施工难点管理制度针对施工中的难点，对其过程实施管理与控制，确保管理的落实狄文来3施工管理技术制度按施工方案每一分项要求，对其过程实施管理与控制狄文来4项目质量管理制度按每一分项工程的工艺要求，对施工过程进行检查及控制郭建泰5质量奖惩制度根据与施工单位签订合同内容，检查实物完成质量的情况安博跃6施工协调配合制度按工艺要求，对各工序的穿插做好控制与管理，做到工序合理化郭建泰7计量作业保证计划按工程测量质量要求，进行施工管理，确保其质量米彦东8施工计划统计制度根据工程进展情况及时调配相关资源并每月对作业情况进行分析吕娜9项目信息管理制度利用现代管理手段不断完善项目信息管理工作确保施工顺利进行陈明明10项目成本核算制度根据施工预算及每一分部分项发生的费用及时做好分析安博跃11劳务队管理制度对劳务分包队进行全方位的管理与控制狄文来12施工日志制度施工日志记录内容必须真实准确能为工程提供真实依据全体13现场安全管理制度以环境职业健康安全管理标准为依据，确保施工施工现场环境李友义5、建立项目组织结构项目经理:孟金利工长米彦东曾永平计划员安博跃资料员吕娜安全员李友义器材员贾学义施工工作面6、建立项目质量管理体系总工程师技术经理项目经理公司技术质量部分公司技术质量科项目工程师器材员计划员工长资料员安全员质量员工作面7建立安全管理体系1.安全生产保证体系企业负责人分公司经理项目经理项目安全经理项目副经理框架施工队长砌筑施工队长装修施工队长专业分包队长2.安全生产监督体系公司安技部安全项目经理安全员工长框架施工队长砌筑施工队长装修施工队长专业分包队长8、制定项目管理风险预案在工程施工初期，项目便进行详细的风险分析，针对工程存在的各项风险制定风险的防治和处理措施，并建立风险数据库，将风险数据存档评估。风险种类风险内容解决方法负责人费用超支1.预算报价漏报2.返工造成材料及人工费损失3.设计变更及签证、人工及材料费价格上涨1.查找图纸漏