施工总体布署

施工总体布署一、工程施工指导方针本工程位于**********内，景观施工面积约26243m2；工期紧，根据我司的管理经验和各种施工优势，将工期定为110天（日历天）；本工程是我公司树立形象的窗口，因此，优质、安全、快速完成该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司施工的总体指导方针是：精心施工，科学管理，用户至上，争创一流，让业主满意将是我们郑重的承诺。二、施工管理机制（一）项目施工管理组织机构具体措施1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由一级项目经理张跃荣担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按ISO9002质量保证体系的标准执行。（二）施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部下设多名技术人员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：①、结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；②、装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；③、工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。（三）施工机构的运行机制1、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1.1、项目经理部组织管理制度；1.2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；1.3、项目经理部的分工与协作制度；1.4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；1.5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；1.6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；1.7、技术管理责任制度；．1.8、材料管理责任制度；1.9、设备管理责任制度；1.10、安全与技术交底制度；1.11、项目员工考勤考核制度；1.12、项目成本考核制度；1.13、项目职业道德专项考核制度。2、施工组织机构的启动与运作：2.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料。机械。技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2.3、以项目部己制定的各项目管理制度来指导。督促。规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严。违章必纠”。2.4、我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目施工中职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。我公司具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。三、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1、项目经理对本项目部的工程质量负责。1.2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。1.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。1.4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。1.5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。1.6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。1.7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。1.8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。1.9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责2、项目副经理对分管的工程质量负责。2.1、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。2.2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2.3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。2.4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。2.5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。2.6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。2.7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。2.8、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。3、工程技术负责人岗位职责3.1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。3.2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3.3、主持单位工程的定位放线或复核工作。3.4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3.5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。3.6、负责检查工艺的执行情况。3.7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4、工长职责4.1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。4.2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。4.3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4.4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。4.5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。4.6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。4.7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。5、技术资料员岗位职责5.1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。5.2、参加四通一平及测量放线工作。5.3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。5.4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5.5、认真填报各种技术报表。5.6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。6、材料员岗位职责6.1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。6.2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。6.3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。6.4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。6.5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6.6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。6.7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。7、预算员岗位职责7.1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。7.2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。7.3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。7.4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。7.5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。7.6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。7.7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。8、安全员岗位职责8.1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。8.2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。8.3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。8.4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。8.5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。8.6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。8.7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。9、班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。