施工成本控制工具箱

施工成本控制工具箱施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。现将施工成本控制6个要点归纳如下表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、设计变更环节（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。甲方项目代表执行修改的工期评估。审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。（2）变更的审核签认根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。具体经办部门设计变更通知单。发生变更项目的负责人变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。经办部门（3）变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。主管总经理2、施工现场签证（1）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。经办部门（设计部或工程部）（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。控制要点控制什么怎么控制谁来控制（续）2、施工现场签证（1）签证的工程量认真核对签证的工程量准确。签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。经办部门（设计部或工程部）（2）签证的审批施工洽商通知单发生变更项目的负责人必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。主管总经理（3）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。资料工程师3、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。甲方技术负责人4、总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。甲方代表5、材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。设计部先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。审算部组织工程部参加限时编制材料计划。材料计划签认。甲方代表要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。经办部门6、工程款的支付（5）付款进度（6）工程进度按合同约定执行付款。按进度付款。多层次多角度审核工程进度。甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位预算人员审核工程价值量（1）付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批。主管副总或总经理管理实战工具包表格001：工程预算汇总表工程名称单位工程数量预算价值（元）单方造价（元）税金（元）备注总计备件：建设单位：（章）施工单位：（章）县（区）：（章）市郊建：（章）负责人：审核人：编制人：表格002：项目现场预控成本测算表工程名称：本表编号：费用名称报价金额（元）预控成本（元）差额（元）土建工程人工费材料费机械费其他直接费¡合计安装工程设备费安装费¡合计暂估工程费临时设施费现场管理费总计编制人/日期：审核人/日期：表格003：工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间表格004：工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年、月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表表格005：分项工程（工序）检验计划表制表时间：年月日序号分项（工序）名称检验内容检验方法备注说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。表格006：工程价款和工期变更通知〖合同名称〗〖合同编号〗致：根据□变更项目价格签认单（监理[]变价签号）/□批复表（监理[]批复号），你方按本通知调整价款和工期。项目号变更项目内容单位数量（+，-）单价增加金额（元）减少金额（元）合计合同工期日数的增加：1.Ô合同工期（日历天）（天）。2.本通知同意延长工期日数（天）。3.现合同工期（日历天）（天）。监理机构：总监理工程师：日期：年月日承包人：签收人：日期：年月日说明：本通知一式四份，由监理机构填写。承包人签字后，承包人2份，监理机构、发包人各一份。表格007：变更项目价格审核表〖合同名称〗〖合同编号〗致：根据有关规定和施工合同约定，你方提出的变更项目价格申报表（承包[]变价号），经-我方审核，变更项目价格如下：序号项目名称单位监理审核单价备注附注：监理机构：总监理工程师：日期：年月日说明：本表一式三份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各一份。表格008：变更指示表〖合同名称〗〖合同编号〗致：现决定对本合同项目作如下变更或调整，你方应根据本指示于年月日前提交相应的施工技术方案、进度计划。变更项目名称变更内容简述变更工程量变更技术要求其他内容附件：变更文件、施工图纸监理机构：总监理工程师：日期：年月日附件：接受变更指示，并按要求提交施工技术方案、进度计划承包人：签收人：日期：年月日说明：本表一式五份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各一份。表格009：工程变更月报表〖合同名称〗〖合同编号〗序号变更工程名称（编号）变更文件、图号工程变更主要内容备注12345678910111213141516171819202122监理机构：总监理工程师：日期：年月日说明：本表一式份，由监理机构填写，作为监理机构存档和月报时使用。表格010：月支付款汇总表工程名称序号项目内容合同价（元）至上月累计完成（元）本月完成（元）至本月累计完成（元）1工程进度款2工程预付款3设计变更、洽商4价格调整5费用索赔6奖金7建设单位违约罚金8工程总值（1～7之和）9工程预付款的抵扣10承包单位违约罚金11应付款（8-9-10-11）12截止到本期建设单位实际付款数1314151617编制人（签字）：项目负责人（签字）：承包单位：年月日表格011：工程款审批及支付汇总表制表时间：年月日单位：元工程名称合同价序号项目内容至上月累计本月至本月累计申报数核定数申报数核定数申报数核定数1工程进度表2工程变更费用3费用索赔4567891011121314151617181920212223242526合计实际付款表格012：工程结算表工程名称：制表时间：年月日定额编号工程或费用名称单位数量结算价值（元）结算单价合计其中人工费合计审核人：制表人：表格013：分部分项工程造价表建设单位：工程名称：年月日定额编号工程或费用名称单位数量直接费用单价（元）合计（元）其中工资单价合计审核：制表人：表格014：材料成本核算统计表班组：年月日至年月日材料类别材料名称及规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+，-）备注主材零星材料审核人：制表人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。表格015：项目费用单价分析表定额或参考文件依据：工作内容：序号名称单位单价数量合计备注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料费6机械a7机械b8其他机械费合计表格016：单价构成分析表工作内容：序号工料机名称单位单价数量合计备注合计审核人：日期：制表人：日期：表格017：月度成本计划完成情况报表考核负责部门：报送时间：年月日序号任务项目单位本月目标计划本月实际节超（%）本月完成进度审核人：日期：制表人：日期：表格018：现场成本考核情况评分表制表时间：年月日序号考核评分项标准分得分排名整理措施一材料节约1.4%以上1002.2%～4%803.1%～2%604.超指标05.超2%以上-5分析Ô因，提出整改措施二材料再利用好10一般5未利用0三质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁5～10五有成本台账和考核记录2～5表格019：工程结算单工程名称：合同号：单位：支付编号：年月日合同名称合同编号序号项目名称单位工程数量单价合价备注合计人民币（大写）备注：项目经理：项目总监：现场负责人：合约部：经办：乙方：