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四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建项目施工组织设计(方案)批准审核编制编制单位：德阳市泰山机电设备工程有限公司2016年3月21日施工组织设计方案第一章、编制依据1、编制依据1.1、施工合同1.2、本工程建筑、装修、安装等设计施工图。1.3、当地建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。1.3、我公司通过认证的《质量管理体系认证标准》。1.4、现行国家、成都市及地方现行技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：序号类别规范、规程名称编号1国家建设工程施工质量验收统一标准GB50300—20142国家工程测量规范GB50026—20083国家砌体工程施工质量验收规范GB50203—20144国家屋面工程施工质量验收规范GB50207—20125国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—20146国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20137国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20129国家混凝土强度检验评定标准GB50107－201010国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201411国家建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200812国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201113国家建筑给排水及暧通施工质量验收规范GB50242-201314国家建筑施工安全检查标准JGJ59-201115国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201217国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2013版2、编制说明2.1、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。2.2、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”。3、编制思路本工程施工组织设计，是按照全面质量管理的思路，结合项目法施工的要求，从“人员”的因素——项目组织管理体系，项目质量保证体系，项目安全保证体系，项目环境保证体系，劳动力的调配、管理；以及甲、乙双方协调、配合；“机械”的因素——施工机具的选择使用、维护；“材料”的因素——各种材料、设备的采购、运输、使用、安装；“方法”的因素——组织管理办法、施工方案，质量通病的防治，各专项措施；“环境”的因素——甲、乙双方的管理机制，施工总平面规划布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，对工程施工的全过程，进行全方位的安排、部署。第二章、工程概况1、工程建设概况1.1主要工程内容工程名称：四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建项目工程性质：施工承包工程地理位置：位于成都市龙泉驿本工程主要范围和内容：制作设备防震基础、改建实验室390.35平方米（见附图）含建筑、结构、电气、暖通、给排水等设备设施并实施钥匙工程；本工程建筑层数为一层，建筑高度为4.5m和3m；建筑结构形式为钢结构，建筑设计规模为小型，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，设计地震加速度0.10g，设计地震分组为三组，建筑设防火类为丙类。1.2工程承包范围：土建、装修、空调等施工图范围内的全部建筑、装饰、安装工程。2、工程建筑设计概况2.1工程基本概况APCDAPCDP－计划阶段D－实施阶段C－检验阶段A－处理阶段工程名称四川重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建项目工程地址成都市龙泉驿投标单位德阳市泰山机电设备工程有限公司建筑面积（㎡）390.35合同工期30天承包范围图纸及报价的全部内容工程主要功能与用途仪器计量检测第三章、施工部署1、工程目标1.1质量目标以“让用户满意，对社会负责”的企业质量理念，建造“业主（用户）满意”工程，确保整个工程符合《工程施工质量验收规范》合格标准。工程质量目标分解如下：基础及主体结构合格率：100%；单位工程竣工验收合格率：100%；分项工程验收合格率：90%以上。项目部的全体人员，对工程的质量高度重视，将严格按GB/T19001-2008质量管理体系要求进行管理，并采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节，运用PDCA循环进行质量管理（见下图）：为此，编制了详细的质量保证措施，详见“保证工程质量的措施”。1.2工期目标工期目标：合同工期为30日历天。针对业主对各节点工期的特殊要求和本工程的特点及施工现场环境的实际情况，结合项目部的技术及设备装备和经济实力，确保该工程各节点工期及总工期严格按照合同工期的要求顺利完成。1.3安全施工目标工程安全施工目标为：贯彻职业安全卫生管理体系，杜绝伤亡事故,避免重伤事故，杜绝重大机械事故，施工全过程中，避免轻伤事故。在此基础上，根据以往施工同类型建筑的经验，针对工程实际情况，制定了一系列的防范措施，以确保安全施工的需要。详见“保证安全施工的措施”。1.4环境保护及文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为：贯彻GB/T24001-2014标准，执行成都市有关环保规定，在施工现场布置一定数量的花草树木盆景，满足施工现场的绿化、亮化要求。严格按标准化和规范化进行施工现场管理。2、组织机构2.1组织机构图本项目采用矩阵组织机构如下：1）、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2）、项目经理部人员配备项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想、急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：①施工组：负责本工程的全部施工管理。②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。⑤安装组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。⑦后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。2.2项目经理部岗位设置及职责划分项目机构姓名职务职责分工领导组项目经理组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排；负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理综合技术组技术负责人负责工程全面的技术管理，各种资料的收集、整理、保存；对内对外文件的拟制、收发；对工程的质量、进度、安全和成本全面负责施工组责任工长负责本工程全面现场施工管理及协调；工长负责现场施工管理；工长负责现场施工管理；质安组安全员负责现场安全、文明的监督管理质检员负责现场质量监督管理材料组材料员负责材料的采购、供应、收发的管理；后勤组后勤医疗、卫生、治安、消防等后勤的管理；机械设备组机械员机械设备的供应、安装、调试、维修、保养；项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。3、工程特点、难点3.1工程特点本工程具有“一规范”、“二紧”、“一高”的特点。一规范规范化管理要求高本工程包含土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务，因此施工中科学组织和管理是关键。二紧1、施工工期紧合同要求：总日历天数90天；施工工期比较紧张，故施工中合理安排各工序衔接，以满足工期要求。2、施工场地紧本项目地面可用的施工场地比较紧张，需合理布置临时设施，规范场地，保证施工的顺利进行。一高安全文明及环境保护要求高本项目在成都市区的影响力较大，临靠公路，因此文明施工及环保要求相当严格。3.2工程重点进度控制重点1、地基施工阶段工程材料的组织。本项目地基要求较高，故制定切实可行的工程材料组织措施，加强材料进出场计划的准确性，合理划分施工区段，提高施工进度，是施工管理的重点。2、关键工期的控制工程关键控制工期：主体计划60天完成。施工工期相当紧张，故施工中合理安排各工序衔接，确保目标工期的实现。施工质量控制重点地基施工质量控制重点地基施工工艺复杂，要求高，因此在整个施工过程中，必须加强过程控制，一步一步地做好每一道工序。安全文明及环境控制重点安全文明及环境施工本工程为实验室，施工过程中必须做好安全防护措施，对周边建筑物进行监测，建立预案机制，采用施工监测技术，实行信息化施工，确保基坑安全。由于地处成都市市区范围内，文明及环境保护要求高，施工时应加强这方面的工作，严格按标准化文明工地的标准进行管理，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，达到成都市安全文明工地。第四章、施工进度计划1、编制依据《施工合同》关于项目的进度管理要求。2、各工期计划工期安排本工程工期为30日历天，开竣工以甲方发出的开工通知为准。具体开工时间以开工手续完备并经建设方、监理工程师审核确认的开工日期为准；竣工时间从正式开工日期算起。3、工期保证措施3.1进度管理组织机构、相应职责及相应管理制度1）、施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提，施工协调管理项目部各项管理的基础，要保证工期的思想，必须认真做好施工协调管理工作。2）、设项目技术负责人，负责项目技术管理工作，设项目内业技术组，具体实施项目技术管理工作。项目内业技术组负责根据和总进度网络的要求,编制工程月、旬施工作业计划，经项目经理批准后下达执行。3）、“方案先行，样板引路”是公司管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。4）、管理制度保证措施强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。5）、内业工作保证措施项目技术负责人组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。6）、现场工作保证措施机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。材料供应部门充分了解市场动态，加强合作管理，确保材料计划的实现。施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项分部工程验收通过。7）、协调工作保证措施充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作联系，取得相关机构对工期管理工作的支持。充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。3.2进度的动态控制以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，进而进行长分目标的动态控制。1）目标分解将目标按施工工期、阶段、工艺、工种和班组进行分解，本项目主要分为以下四级计划：一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据招标文件的要求编制。二级计划：是季度滚动计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安