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序号绩效指标权重%指标说明/计算公式资料来源计分规则自评得分复评得分1招聘达成率30目标：根据公司中高层人才实际需求人数确定，并根据实际情况分解月度工作目标并达成；达成率=到岗人数/实际需求人数*100%陈总权重*达成率2核心岗位平均空岗周期10目标：核心岗位平均空岗周期为40天；陈总核心岗位平均空岗周期每逾期1天扣1分；3关键人才自然流失率5目标：除解聘、开除、组织解散之外，关键人才自然流失率≤10%；关键人才自然流失率=关键人才自然流失人数/【（期初关键人才总人数+期末关键人才总人数）/2】*100%；陈总员工自然流失率＞10%，该项0分；4培训达成率5目标：完成新员工（中高层）入职培训，用优秀的企业文化感召、凝聚、激励员工。达成率=实际培训人数/应培训人数*100%陈总权重*达成率5制度建设达成率30目标：根据公司战略发展需求，推进制度的建设与完善工作，并根据实际情况分解月度工作目标并达成；达成率=完成的制度项目数/需求的制度项目数*100%陈总权重*达成率6劳动关系处理达成率10主导处理各种员工关系，化解劳资危机，积极维护公司利益和公司形象。达成率=完成的劳资关系项目数/需处理的劳资关系项目数*100%陈总权重*达成率7上级交办其他事项达成率10达成率=实际完成工作项数/上级交办工作总项数*100%陈总权重*达成率100审批：会审：经办人：被考核人签字：权重合计得分合计人力资源总监KPI绩效考核指标量表（3月）备注：1、考核周期：月度考核；2、岗位绩效：3000元/月；考核分数低于60分者，取消岗位绩效；3、考核日期：每月10日之前，如遇节假日顺延；4、考核资料：次月初，对本岗位进行工作总结，并形成书面《工作报告》附后；5、凡出现涉及劳动合同规定的严重违法、违纪、违规行为，实行单项否决，免除岗位绩效资格，并按过失性解除劳动合同处理；6、考核评价：每个考核指标项目扣分以权重为上限；实行自评与上级复评机制，最终考核结果以上级评价为准；7、本考核自2017年1月起正式实施。当月绩效奖金为：元*分/100=元被考核人姓名：；部门：人力资源部；职位：总监；考核日期：20_17_年__4_月7日被考核人姓名：；部门：；职位：；考核日期：20___年___月日序号绩效指标权重%指标说明/计算公式资料来源计分规则自评得分复评得分1招聘达成率30目标：根据公司中基层人才实际需求人数确定，并根据实际情况分解月度工作目标并达成；达成率=到岗人数/实际需求人数*100%人资总监权重*达成率2平均岗位空缺周期10目标：中基层岗位平均空缺周期为20天；人资总监中基层职位平均空缺周期每逾期1天扣1分；3员工自然流失率5目标：除解聘、开除、组织解散之外，员工自然流失率≤10%；自然流失率=自然流失人数/【（期初总人数+期末总人数）/2】*100%；人资总监员工自然流失率＞10%，该项0分；4培训达成率5目标：完成新员工入职培训，并将相关制度、入职须知事项宣导到位并让员工签字。达成率=实际培训人数/应培训人数*100%人资总监权重*达成率5薪酬绩效核算及时准确性20每月10日完成考勤、薪资、绩效汇总核算，并确保准确；每月15日发放薪资，如遇节假日顺延。人资总监延迟一天扣2分、差错一人次扣2分；6人事手续及时完整性101、当天完成新员工入职的应聘登记表、有效身份证复印件、学历复印件、相关职称/职业资格证书复印件、劳动合同等手续资料的搜集，并完成员工档案（包含员工电子档案）的建档工作；2、员工转正前10个工作日进行试用期间工作状态的跟踪面谈；3、员工提出离职当天完成离职面谈，并形成面谈记录；4、员工离职当天完成《解除劳动合同协议》，每月10日前完成人资总监延期一天扣2分、不完整一项扣2分；7制度执行的有效性10监督人事相关制度的有效执行，对于出现未遵守相关人事制度的行为予以有效制止；人资总监对于出现未遵守公司相关人事管理制度的行为未有效制止的一次扣2分；8上级交办其他事项达成率10达成率=实际完成工作项数/上级交办工作总项数*100%人资总监权重*达成率100人力资源专员KPI绩效考核指标量表权重合计得分合计备注：1、考核周期：月度考核；2、考核日期：每月10日之前，如遇节假日顺延；3、考核资料：次月初，对本岗位进行工作总结，并形成书面《工作报告》附后；4、考核评价：每个考核指标项目扣分以权重为上限；实行自评与上级复评机制，最终考核结果以上级评价为准；5、凡出现涉及劳动合同规定的严重违法、违纪、违规行为，实行单项否决，免除岗位绩效资格，并按过失性解除劳动合同处理；6、薪酬基本结构为：基本工资1500+固定加班工资600+岗位津贴700+岗位绩效1000（*考核分数/100）；考核分数低于60分者，取消岗位绩效；7、本考核自2017年3月试运行，2017年4月1日起正式实施。当月绩效奖金为：元*分/100=元审批：会审：经办人：被考核人签字：