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金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-1-第一章综述1.1编制说明本工程施工组织设计属于进场后施工设计，主要用于工程施工阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据网络计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机械和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的签约具有根本性意义。本次施工组织设计具有指导项目工程施工全过程作用，现报请监理工程师批准，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。1.2编制依据1、金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段招标文件2、招标人提供的图纸3、《江苏省湖泊保护条例》4、《江苏省太湖水污染防治条例》5、《中华人民共和国水法》6、《中华人民共和国防洪法》7、《长荡湖生态环境保护规划》8、《金坛市长荡湖—钱资湖水源地清淤工程可行性研究报告》9、《江苏省太湖流域水环境综合治理实施方案》，苏政发[2009]36号金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-2-10、《太湖流域水环境综合治理总体方案》及批复11、《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）12、《疏浚工程施工技术规范》（SL17-90）13、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料1.3编制原则1．在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照业主规定，做到统一标准、规范编制。2．遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3．坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4．坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5．坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6．坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.4工程概况：金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-3-1.4.1工程概况：工程名称：金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段.工程概况：20-20~27-27断面，每断面为５０米，计挖筑引水渠400米，其中设计淤泥量216615m3、淤泥质土量4197.5m3、粉质粘土量43947.5m3、粉土夹粉质粘土量44510m3，合计量309270m3。主要工作量：1、挖引水渠素土筑堤：16450m32、清挖淤泥：309270m31.4.4、管理目标1：质量目标。公司质量科认真贯彻抓好各个关键环节，认真做好各分项、分部质量检查及验收评定，确保工程质量达到合格工程。2：安全文明施工目标。遵循建设方有关规定和本公司安全文明施工规章制度，进行班前安全文明施工教育，提高施工技术人员的质量、安全意识，保证在施工过程中不发生任何工伤事故。3：工期目标。根据业主道路施工总进度计划表安排，在实际施工中再详细安排每日或每旬进度计划，施工中严格控制，认真研究施工现场实际情况，根据现场地形、交通机具、运输、人员、天气变化等情况，超前预测可能出现延期，及时采取以下措施。A、认真细致地学习地质勘察资料，如现场有变化，及时与建设金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-4-方、监理方和设计部门联系，采取相关措施。B、开工前，项目部管理人员认真熟悉现场的道路交通排水情况，制定详细技术措施和材料供应计划。C、机械设备应保证投入机具完好并利用空隙时间进行检查保养，各种机械机具应配备齐全，满足计划安排各作业面机械台班数投入使用。D、人员、材料、施工工艺应根据挖土进度提前考虑满足连续作业的要求。E、如因天气或其它因素出现达不到工期要求时，应在提前创造的操作面增加施工班组，或翻班作业。1.5工程施工特点及难点a、施工难点本工程主要为土方开挖、土方调运、特别是清淤给施工带来极大的不便，局部开挖后可能会有大量地下水位渗出，开挖后，此水要直接从沟槽内外排，如处理不当，可能造成塌方危险.为此合理有效地处理好地下水，防止坍方问题出现；b、安全隐患多、文明施工难度大本工程为土方挖运工程，施工受到土质、渗水等条件的影响，可能会导致倒塌、坍塌事故，必须有足够的重视。进入施工现场，既要保证工程正常施工，降低成本，也要保障整个施工过程不影响其它工程的正常工作。c、施工特点金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-5-本工程建设工期为150天，工程工期比较紧，我们既要保证质量，保证安全、文明施工不扰民，还要保证工期按时完成，必须合理安排，科学组织。第二章施工总体方案部署2.1临时工程a、工地办公室：具体布置见施工现场平面布置图b、动力照明：利用路边供电线路，通过用电管理部门搭线接电，并根据各作业区情况配动力和照明系统，并根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保安全用电。2.2施工组织机构见附表：项目部施工组织机构2.2.1施工管理网络本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：组建精干高效的现场项目经理部。为充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，我们将委派秦文军同志任项目经理，该同志有丰富的施工管理经验，曾在我市多项重点工程中担任项目经理，再从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-6-的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2.2.2项目部主要成员项目部主要施工管理人员详见附表2.3施工方案2.3.1施工任务安排根据项目部有关技术人员的现场勘察，参照金坛市钱资湖水源地清淤一期工程的总体平面布置图、断面图，根据工程量，我们将分成五个机械化挖土方施工队、五个机械化运土方施工队进入现场施工。为了确保工程正常运作，首先进行场地平整、河塘抽水、修筑施工便道、开挖河床土方、土方调运、别要时和其它工序穿插作业.本工程土方量较大，根据指定的堆土区域，我项目部定于2012年1月1日开工，2012年5月30日竣工，工期150天，工程质量定为合格工程。.根据工程的规模和特点各施工班组的工作范围作如下划分：1、机械化土方施工队负责修筑施工便道、土方开挖装车以及引水渠道施工2、机械化汽车运输队负责将土方运输到指定区域。3、吸泥设备负责将淤泥吸排至指定区域。2.3.2施工程序施工前测量放样→开挖引水渠及导流渠→吸淤排泥→修整河岸线→挖运不能冲吸的土方→堆土区域整平→自检报验→出场金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-7-2.4施工进度计划和工期安排：2.4.1工期目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程一标段工期定为150天，进度安排考虑150天。2.4.2进度计划安排充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，紧紧围绕，科学组织施工，以求在保证质量和进度前提下的经济方案。根据金坛市钱资湖水源地清淤一期工程的要求，在施工中力求施工一段、成型一段。2.4.3施工阶段人员安排本工程工作量大，工期紧，施工中分段施工作业，各阶段投入的人力与物力变化较大应精心组织合理安排。2.5机械设备选用我公司根据本工程特点，按照技术先进，经济合理，生产适用，使用安全等原则认真选取和组织各类施工机械。根据施工进度计划，在满足各阶段施工任务和质量要求的前提下，确定选用各类机械设备的型号和参数，并确定施工各阶段各类机械的使用数量，根据工程的实际情况，我们深感时间紧、任务重，为了确保在2012年5月底完成工程任务，我们将安排5个机械化施工班组进场，各个班组根据施工的实际情况，配备相应的机械设备和人员，有现场施工技术人员和现场施工管理人员进行统一指挥作业，确保作业的连续性和协调性。金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-8-施工阶段拟用的主要机械设备见附表。2.6施工现场平面布置根据现场踏勘，综合考虑施工条件，现场运距等因素，本着方便施工，适用经济的原则，对施工现场的临时设施、机械停放，接水、接电等作合理布置。详见附表施工平面布置图及平面布置图说明。第三章主要工程项目施工方法3.1施工准备做好施工前各项协调准备工作是确保工程能够履行合同、创优。安全和文明施工的必须条件，并将组织准备工作计划贯穿在施工全过程，严格按组织计划进行施工。在本工程管理中，以公司各只能科室为管理层，以项目部施工为主体，强化施工管理，优选管理能力强、技术素质好的施工管理和现场操作人员，建立现场管理指挥机构，各项管理由专人负责并明确分工、统一协调，建立严密的现场管理制度，坚持项目部经理对质量、安全终身负责制。3.1.1技术准备：开工前，由公司工程部组织本项目施工技术人员和各作业班组长应充分熟悉图纸，对设计图纸有不名之处及有关问题做好记录，归纳后提交到总工程师室汇总在图纸会审和技术交底会议上会同设计、建设、监理单位共同研究解决处理案，结果成文并会签会审纪要，必要时应请设计单位出变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期，金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-9-确保工程正常进展。根据本工程的特点，按照编制施工组织设计的依据所定的规范及操作规程，对各分项分部工程、各工种编制详细的作业指导书，进行技术交底。准备好各种所需要的技术表格，进行各种质量技术资料的收集工作并签证整理归档。针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下：（1）施工管理机构和质量保证体系（附后）。（2）质量管理网络（附后）。（3）安全管理网络（附后）。3.1.2物资准备根据施工计划，合理调配机械设备和燃料，关键设备要做好进场前的检修工作，确保按期进场。3.1.3组织准备①建立项目组织机构，建立和健全质保体系。②组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划进场，不宜随便更换，更换项目经理应征得监理工程师同意。3.1.4施工现场准备①进行控制网，水准点、标桩的布置和测量。②协助甲方做好“三通一平”工作。③做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。3.2总体施工方法金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-10-1：选择有施工经验的队伍进场，平整场地。2：修筑施工便道，设置排水设施确保工程按质按期完成以保证符合设计文件要求。3：采用水力冲挖土方的方案将淤泥排入指定区域。（详见附件）4：不能水力冲挖土方用挖掘机、东风自卸车运土到指定区域。5：施工现场、以及车辆运输的全路段派专人进行保洁，必要时采用洒水车进行路段清洗。6:自检、报验、完工出场。我公司的质量方针是：“敬业敬岗，严格工序规范作业，精心施工创优质，让业主满意”。第四章工程质量保证措施4.1.2质量目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求为合格工程，工程质量为合格工程。4.2质量保证体系：质量管理网络图见附表4.3质量保证措施1、认真做好施工前期的技术准备工作。（1）认真组织工程技术及有关人员学习审核图纸，吃透设计意图。（2）认真编制施工组织设计及各分项工程的施工方案。（3）做好现场管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，每道工序施工前必须进行技术交底。如开挖后的河床有积水应及时做好引水措施，在水流走向的下金坛市兴华路桥工程有限公司施工组织设计-11-游设置集水坑，用水泵排水确保施工现场干燥无积水、确保车辆安全出入施工现场。4.4冬季及雨季施工措施1、冬季、雨天气注意道路应采取防滑措施，注意场地积水及时排除，施工坡道、应采用防滑材料。2、机电设备采用防雨、防潮措施，安装接地安全装置，机动电闸、箱的漏电保护装置要可靠。3、土方挖填土应根据施工