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组织施工方案根据贵公司有关领导对本装饰工程的基本指导思路及双方认可的设计施工图，依据国家有关行业的相应标准及规范，结合本工程的实际情况，我方编制了如下施工方案：一、工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、设计施工单位：二、总的施工流程：拆除——土建修补及放施工水平线——布设管线——消防管道改造——新做隔断墙体及形象墙——天棚工程——墙面工程（包括饰面板及乳胶漆）——PVC地板工程（包括踢脚线）——安装与调试工程——清场保洁。三、办理开工手续：甲乙双方到物业办理开工手续，乙方向物业提供平面图及相关文件（相关费用由甲方支付）。四、拆除工程：按照设计要求，分为砖墙拆除、门拆除、外墙地砖铲除等，人工拆除，装袋、袋口扎捆，运至物业指定位置堆放，然后清理至垃圾场。五、土建修改及隔墙工程：1、轻质砖墙，300*600轻质砖，1：2水泥砂浆砌筑，1:1.5水泥砂浆抹面；2、轻质砖砌体包管，1：2.5水泥砂浆抹灰批荡；3、拆除后水泥砂浆粉补，阴阳角垂直达到安装门、门套要求；4、轻钢龙骨石膏板隔墙，U75系列轻钢龙骨，间距400MM，双面纸面石膏板，沉头螺钉固定钉头刷防锈漆。六、水电隐蔽工程：1、给水管施工全部采用联塑PPR管系列，专用工具下料，热熔机加热焊接；2、排水管施工，联塑PVC排水管，开槽后专用PVC胶粘接，新打孔位置按洁具安装要求及图纸要求施工；3、强电施工，武汉二厂单股铜芯线，线截面：照明1.5MM²，插座2.5MM²，空调1.5匹以下2.5MM²，1.5匹以上4MM²，联塑PVC套管。采用穿管暗敷工艺横平竖直，管内电线无接头；4、插座采用飞雕牌插座，按图施工，空调插座为专用插座；5、原配线箱改造移位，主线为武汉二厂单股铜芯线，截面10MM²；6、弱电布线各项均采用穿管暗敷工艺。七、消防工程：所有消防喷头改为头向下，与烟感器高度统一2600MM,消防栓改管道移位至外墙，详见图纸及说明。八、天棚工程：1、石膏板吊顶，采用标准38-50型轻钢主龙骨，覆面龙骨间距400MM以内，9.5MM纸面石膏板覆面，沉头螺钉固定钉头刷防锈漆；2、硅钙板吊顶，0.8MM粗螺杆吊筋支撑，先安装调平大骨，再用U型铝合金龙骨做网架，600*600高档防潮硅钙板饰面，要求平整牢固美观；3、铝扣板吊顶，采用300*300方形铝扣板，专用配套轻钢龙骨，专用铝合金阴阳角线收边。九、墙面工程：1、乳胶漆，原墙面铲除，烧膏灰批平，满刮腻子两遍，手刷单色乳胶漆两遍；2、卫生间墙砖铺贴，采用华新32.5号水泥和中粗砂，1：3水泥砂浆干铺法铺贴，施工厚度30MM以内，专业勾缝剂勾缝；3、形象墙，轻钢龙骨架木芯板基层，饰面板及亚克力板饰面；4、钢化玻璃，12MM厚钢化玻璃，中间拉条磨砂（详见图纸）。十、地面工程：1、卫生间防水，采用专业防水涂料施工两遍；2、地面找平，32.5号水泥和中粗砂比例配合，厚度30MM以内；3、PVC地板铺设由专业人员施工，在地面找平层上用专业材料做一层自流层，使地面平整度达到PVC地板的最佳铺设要求，铺设板面接缝处用专用材料焊接，踢脚线由PVC地板自然生成。完成后表面看上去平整基本无接缝、颜色一致、美观结实耐用。4、卫生间地砖铺贴，采用32.5号水泥和中粗砂，1：3水泥砂浆干铺法铺贴，施工厚度30MM以内，专业勾缝剂勾缝；5、卫生间过门石铺贴，使用中国黑大理石，采用32.5号水泥和中粗砂，1：3水泥砂浆干铺法铺贴，施工厚度40mm以内，专业勾缝剂勾缝。十一、门窗工程：全房木制边框玻璃门及钢化玻璃门按图纸要求从外部定购，现场安装。十二、五金、灯具、洁具、开关插座面板安装：1、五金安装，应检查门拉手、门吸、荷叶、门锁等是否有损坏，是否存在质量问题等，安装应牢固可靠，保证使用安全；2、线路检查符合要求后，可进行灯具安装，安装前，应检查灯具，是否符合设计要求，出厂证明合格证书，外观有否损坏，灯具内部接线是否磨损，排线是否合理，接线是否正确，灯具安装应牢固可靠，安装方法应安全可靠。完成后应通电逐个进行试运行。（包括所有T5灯管、灯带、筒灯、喇叭等）；3、洁具安装，安装前应检查洁具是否有划痕、破损等，详细阅读使用说明书，按照说明书安装方法及图纸要求进行安装，安装完成后玻璃胶封边，等玻璃胶干透后进行放水实验是否漏水，直至合格；4、开关插座面板安装严格按照国家标准及图纸要求施工，开关如无特别说明，高度统一1300MM，插座如无特别说明，统一高度300MM。十三、竣工清理：工程竣工后进行的全面清洁工作，达到添置办公家具既可使用的标准。十四、施工管理力量：1、管理职责：为了保证恒安药业写字楼室内装饰工程的顺利进行，针对本工程情况，建立工程项目经理部，明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工规范标准施工,严格执行ISO9000标准，确保工程质量和服务质量，确保消防部门验收合格，做好现场的文明施工、安全管理工作。2、驻施工现场的主要管理人员：项目经理助工领导及协调整个项目的进展技术负责人工程师技术总顾问指导解决施工中的技术难项目经理职责：项目经理是该项目的第一负责人，负责该工程工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作，接受公司领导，对公司总经理负责。技术负责人职责：技术负责人是该项目的技术责任人，负责施工图审查和会审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特殊施工方案，解决技术难题和问题。十五、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划：1、内容：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划;要充分利用我司机械化程度高的特点，调用充足的适用于本工程的施工机械设备。2、程序：(1)编制各种机械设备需用量计划(2)组织机械设备按计划进场和保管十六、劳动力安排计划：内容：充分利用我司的特点，调选技术素质高，曾经施工过同类写字楼装饰工程，施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。调用施工经验丰富的施工班组进场装修，所有各专业队伍由项目部统一管理，协调指挥。按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。十七、质量目标及确保工程质量的技术组织措施：1、质量目标“树立质量第一的指导思想”，恒安药业写字楼室内装饰工程，我们将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到市级优良。为此，在施工过程中，必须保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。2、质量保证体系与控制体系(1)、根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。(2)、质量控制体系由项目经理及甲方，双方共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人，在项目经理部、甲方双方控制下确保施工工序一次合格。(3)、强化过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四个方面：坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动；围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制；抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项；开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。(4)、强化目标管理：为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。十八、特别说明：现场管理科学合理，要做到弹放线、精量尺、料等工。主材提前交予甲方封样。现场每天进行清洁工作，材料堆放整齐，文明施工安全作业，将本工程打造成全优工程。