山东大学组织结构

山东大学组织结构山东大学机关党政机构基层党组织、群团组织和直属单位机构教学科研辅助、附属单位机构其他NEXT机关党政机构党委办公室、学校办公室纪律检查委员会办公室、监察处组织部宣传部统战部学生工作部离退休工作处人事处发展规划处教务处学术研究部国防科学技术研究院研究生院研究生工作部国际合作与交流处、港澳台事务管理办公室计划财务处国有资产管理处实验室与设备管理处审计处公安处、武装部基建处医院与卫生管理处后勤管理处合作发展部back基层党组织、群团组织和直属单位机构机关党委产业党委后勤处基建直属党支部工会、妇委会团委网络与信息中心南新区建设管理办公室学生就业指导中心辅导员工作研究会与培训基地办公室继续（网络）教育学院档案馆博物馆back教学科研辅助、附属单位机构图书馆工程训练中心《山东大学学报》（自然科学版）编辑部《山东大学学报》（哲学社会科学版）编辑部《文史哲》编辑部校医院出版社山东大学第一附属中学山东大学第二附属中学back其他科技产业齐鲁医院第二医院口腔医院后备军官选拔培训工作办公室back山东大学经营性资产管理架构NEXT山东大学非经营性资产管理架构副院长田旭李玉姚海燕副书记刘建刚办公室主任曲刚医务科分管院长李玉科长孙吉玉副科长秦文杜卫华办公室主任曲刚副主任刘向荣于少华梁弘院长谢英慧书记高建军预防科分管院长田旭科长高文花社区科分管院长姚海燕科长李西霞护理分管院长李玉总护士长张成敏兴隆山校区门诊分管院长田旭主任胡淑敏优点1、学校制定政策和日常管理分开，有利于学校的高层领导者摆脱日常行政事务，致力于学校各方面的战略决策和长远规划2、部门齐全，分工明确，部门职责界限清晰，有利于学校的有效管理3、有利于增强各部门的积极主动性和责任感，学校能根据各种人才需求变化，及时调整人才培养方向缺点：1、部门较冗杂，部门机构可进行适当精简，以进一步提高学校组织的办事效率2、部门之间联系较少，各自为政，一定程度上降低了办事效率