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现代企业管理学现代企业管理绪论一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程①价值的分析明确组织生存发展的要求②管理目标的指定要求+组织的优势资源③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动二、《现代企业管理》的研究对象研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律现代企业管理绪论三、《现代企业管理》的体系结构建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求１总结历史经验，发扬民族的优良传统２学习借鉴国外的先进的管理方法３具体的结合我国的国情指导思想――马列主义四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务五、学习的方法和要求第一章现代企业概论第一节现代企业概述一、企业的形成与发展二、现代企业的概念1企业是一个经济组织。（盈利组织）2企业是自负盈亏。三、现代企业的基本特征（一）业务上经营的独立性：自主经营（二）组织上的完整性（三）财务上独立核算（四）具有法人资格四、现代企业的主要类型（一）经营范围（二）企业规模（三）企业所有制（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构一、现代企业组织机构的设计原则（一）精简原则（二）统一领导、分级管理（三）责、权、利对等原则（四）有效的管理幅度（五）弹性的原则二、组织机构的形式第二节企业组织结构（一）直线制早期的企业组织形式（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质（一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素企业外部因素（不可控因素）企业内部因素（可控因素）第三节现代企业素质（三）提高企业素质的途径（讨论）1、提高人员素质2、改进企业设备3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度（一）企业制度三种模式1、个人独资企业制度2、合伙企业制度3、公司企业制度（二）现代企业制度内涵与特征含义特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。比如：资本主义企业管理和社会主义企业管理有共性，也有个性。第一节管理二重性理论和管理职能三、指导意义1有助于保证管理的效果。2能够指导我们借鉴先进的管理方式和方法。3通过立足于特定组织环境的管理方法的艺术化运用，实现价值的最大化。4根据组织环境变化调整具体的管理方式和方法。总结：管理的二重性理论是整个管理理论的基石，是一切管理实践的方法指南，正确认识对于深刻理解和正确把握企业管理理论和实践的一系列重大问题有着现实意义。第二节管理理论的发展一、西方管理理论的发展（一）科学管理理论阶段（十九世纪末~二十世纪初）1泰罗的科学管理理论2法约尔的管理职能理论（二）行为管理理论阶段1早期理论——人群关系论2行为科学学派的主要理论（三）现代管理理论阶段•孔茨——《走向现代管理的丛林》•西蒙——管理就是决策第二节管理理论的发展二、我国企业管理理论的发展（一）企业管理理论形成阶段（二）学习苏联作法阶段（三）探索社会主义企业管理路子阶段（四）文革时期企业管理遭受破坏阶段（五）全面开创社会主义企业管理新局面阶段第三节：现代企业文化一、企业文化概念广义：一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富总和。狭义：企业所创造的独具特色的精神财富包括：思想品德、价值观念、人际关系、习俗仪式、精神风貌以及与之相适应的组织和活动的总称。二、构建三个层次1表层文化——物质文化。2制度行为——里层文化。3核心文化——精神文化。日本松下电器“七精神”：工业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼节谦让、适应形势、感恩报国美国国际商业机器公司精神：“IBM就是服务”南京商厦股份有限公司“三自精神”：自豪之情、自知之明、自立之能第三节：现代企业文化三、我国传统文化对企业文化建设的影响（一）积极因素（二）消极因素四、企业文化的塑造（一）改变领导作风与领导方式（二）体现企业经营特色（三）企业上、下达成共识（四）应该党、政、工、团一起抓五、员工如何学习企业文化1故事：组织的故事通常讲述重大事件或者重要人物。2仪式：公司仪式是一种重复性的活动。3有形信条：创造组织个性方面，组织设施布局，员工穿着，提供给高层的轿车等4语言：许多组织用语言来标识一种文化中的成员。第三节：现代企业文化六、创建学习型组织（一）概念（二）核心：修炼（三）内容1系统思考2心智模式3自我超越4共同愿景5团队学习第三章现代企业管理者与管理艺术第一节现代企业管理者一、谁是管理者二、管理者角色（一）人际关系方面：礼仪象征性义务，处理好人与人之间关系，最重要的智能。挂名首脑、领导者、联络者（二）信息传递方面：外部信息、内部信息；监听者、传播者、发言人（三）决策制定方面：企业家、危机驾驭者、资源分配者、谈判者第一节现代企业管理者三、管理者素质（一）品德素质（二）知识素质（三）心理素质（四）能力素质第二节管理艺术一、用人艺术（一）用人所长，扬长避短。（二）量才适用（三）严以律己、宽以待人。（四）善于激发广大员工才干。二、运用时间的艺术合理的运用时间，把每天要办的事情按照轻重缓急分为A、B、C三类。A——最重要的需要及时处理的急事B——次之C——可以委托他人处理时间不急，暂缓处理“机动性原则”第二节管理艺术三、运用管理权的艺术学会授权适度用权不要炫耀权利四、处理人际关系的艺术协调人与人之间认识上的分歧和利益上的冲突，处理相互间的矛盾。“硬性因素”——组织结构和管理制度“软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突很多常用的协调方式：•择机行事•适当迂回•公众裁决第二节管理艺术五、会议管理的艺术确定开会的必要性可开可不开的，没有准备好的，没有明确议题的，议题太多的，议而不决的，马拉松式的会议可以不开。做好会议前的准备工作主持好会议抓好回后的落实工作第三节管理者的绩效考核一、绩效评估的重要性（一）影响组织的生产率和竞争力。出勤率、工作绩效、工作成果、工作行动、工作态度。（二）作为人事决策的指标。（三）有助于更好的进行员工管理。二、绩效评估主要方法（一）要素评等法（个人）（二）序列评定法（多人）（三）配对比较法（四）模糊考评方法第四章战略管理第一节企业经营战略概述一、战略的兴起“战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。二、企业经营战略概念1生产管理阶段2经营管理阶段3战略管理阶段第一节企业经营战略概述三、企业经营战略的特征1、全局性2、方向性3、未来性4、风险性5、层次性第二节企业经营战略管理一、战略管理的过程（一）确定组织当前的使命、目标和战略（二）分析环境：关键步骤（1）外部环境分析——战略环境（2）行业竞争分析——制定战略的基础案例：海尔曼斯服饰二、目前的局势1、竞争环境的变化2、替代品的冲击3、消费需求的变化三、识别机会和威胁四、种可供选择的战略：增长型战略(SO)扭转型战略(WO)防御性战略(WT)多种经营性战略(ST)第二节企业经营战略管理四、分析组织的优势和劣势现金牛：低的增长，高的市场份额。成熟市场中的领导者，现金的来源。明星：高的增长，高的市场份额。处于快速增长的市场中，并且占有主导的市场份额。问号：高的增长，低的市场份额。处于有吸引力的市场中，但只有较小的市场份额。“新业务”瘦狗：低的增长，低的市场份额。处于这个范畴的业务不产生/消耗着大量的现金。微利的甚至是亏损的存在的原因多是感情上的因素。五、识别优势和劣势案例：诺基亚的发展之路分析：成功原因有哪些？第二节企业经营战略管理六、构造战略（一）、成本领先战略（二）、差异化战略（三）、集中一点战略七、实施战略如果不能成功实施等于纸上谈兵。八、评估结果控制过程讨论评估结果这个步骤。第五章市场调研与企业管理决策第一节市场调查一、市场调查的概念（一）定义（二）分析二、市场调查内容（一）企业内部状况的调查（二）企业外部状况的调查三、市场调查的程序（一）确定市场调查的主题-----企业亟待解决的问题（二）做好调查前的准备工作（三）具体的调查（四）整理、分析资料（五）撰写调查报告第一节市场调查四、调查问卷的设计（一）调查问卷设计的方法（二）调查问卷的设计要求五、市场调查的方法问询法观察法实验法第二节市场预测一、概念所谓预测——根据过去和现在的实际资料，运用科学的理论和方法对事物在今后一段时期的可能发展趋势做出估计和评价。简单讲：根据过去和现在来推测未来。市场预测——在市场调查的基础上，根据对市场活动规律性的认识运用一定的方法或者数学模型，对市场未来发展情况做出科学的判断。二、市场预测的类型（一）按照市场预测时间的长短（二）按照预测的要求划分（三）按照空间层次划分（四）按照产品的层次划分第二节市场预测三、市场预测程序（一）确定预测的目标。（二）调查、搜集和分析有关的资料。（三）选择预测的方法因果关系的分析：建立回归模型（四）建立预测的模型时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立数学模型。（五）进行预测。（六）评价预测结果。（七）将预测结果交给决策者/计划人员。第二节市场预测四、预测的方法（一）定性的分析方法（二）定量预测法第三节经营决策一、经营决策的概念“决策”——决定对策。企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最佳方案的过程。西蒙：“管理就是决策。”二、决策的程序（一）确定决策的目标。（二）拟定实现目标的所有方案。（三）选择最佳的方案。第三节经营决策三、类型（一）按照决策的问题的性质和重要程度（二）按照是否经常出现（三）按照决策所处的环境条件四、经营决策的原则民主原则可行原则满意原则弹性原则系统原则五、决策的方法（一）定性的分析方法灵活简便，省时省力。（二）定量的分析方法“硬决策方法”第六章：物资采购与供应链管理第一节采购管理一、采购的概念包含两层含义：一是“采”采集、采摘。从众多对象中选择若干个。二是“购买”通过商品交易的手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中。所谓采购——商品采购、进货、选择与购买商品的一种业务活动。二、日用消费品的特点（一）涉及范围广，供应的人数多（二）差异性、多变性（三）非生活必需品，需求弹性大（四）基于非专家购买（易受到广告宣传的影响）（五）地区差别大（六）季节差别大第一节采购管理三、日用消费品的特点以销定进的原则勤进快销的原则以进促销的原则经济核算的原则四、采购的方法（一）传统的采购（二）科学的采购1订货点采购2MRP采购3JIT采购：准时化采购4供应链采购：一种供应链机制下的采购模式5电子商务采购第一节采购管理五、商品采购时机的确定（一）季节性商品的进货时机的确定季节性的由来2两种因素的影响远比第3种的影响大。购买时机（二）流行性商品时机的确定：成长期六、集中、分散与准时化采购（一）集中采购（二）分散采购（三）JIT采购管理第二节供应链及其构成一、概念指产品生产和流通中所涉及的将产品或者服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络机构。二、供应链的结构模式（一）线性分销模式（二