台区经理手册

台区（片区）经理手册目录一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作要求五、常用知识片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完成大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，预防外力破坏事件发生。4、加强现场施工安全管理，严格执行现场标准化作业，对违章行为及时制止。5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。6、负责落实首问负责制，组织片区内台区经理开展有关业扩咨询、报装、抄、收等用电业务的工作。7、完成片区内各项管理考核指标。8、负责本片区内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。9、负责完成各类现场基础数据的采集管理工作。10、对台区经理的工作进行评价，并提出考核意见。11、完成上级下达的其他工作任务。台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。2、开展管辖区内配电线路设备运行维护、抢修、客户故障报修等工作运行。3、严格执行农电现场标准化作业，落实“三防十要”、“反六不”等反事故措施，杜绝违章行为。4、管辖区域内电力设施保护，预防外力破坏事件发生。5、落实首问负责制，负责管辖区域内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务的工作。6、完成管辖区域内供电所下达的各项指标。7、负责管辖区域内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。8、负责各类现场基础数据的收集工作。9、负责填写各类现场工作记录。10、严格执行网格化服务制度，参与供电所24小时抢修值班。11、积极参加各类培训，主动学习业务技能知识，提升业务技能水平。12、完成上级下达的其他工作任务工作流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程全能型供电所设备台帐及标示管理流程外勤班班长台区经理县公司专业管理部门4对供电所设备标识和警示标识更新计划进行审批5组织装设设备标识和警示标识6执行设备标识、警示标识安装或更换1线路和设备新投或异动3制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划，报县公司专业管理部门2线路和设备台帐变更7对设备标识和警示标识变更情况进行验收，完善相关台帐全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投、异动手续。节点2：外勤班班长根据线路设备新投或异动情况，对高、低压线路和设备台帐进行修订和变更。节点3：外勤班班长根据设备变更情况，制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划，经所长审核后报县公司农电管理部门。节点4：县公司专业管理部门对上报的设备标识更新计划和警示标识装设计划进行审批。节点5：台区经理组织设备标识和警示标识的更换或装设工作。节点6：台区经理执行设备标识、警示标识安装或更换工作，并做好更换或安装记录，完善相关技术台帐。节点7：外勤班班长对设备标识和警示标识变更执行情况进行验收。全能型供电所设备巡视管理流程全能型供电所设备巡视管理流程外勤班班长台区经理4设备缺陷分类登记3监察巡视（填写巡视记录）6建立完善缺陷处理档案7制定设备检修计划1制定巡视计划2事故巡视（填写巡视记录）2定期巡视（填写巡视记录）2夜间巡视（填写巡视记录）2特殊巡视（填写巡视记录）5按缺陷管理流程组织消缺全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长按照农网设备巡视要求制定本辖区设备巡视月度计划，下达设备巡视任务。节点2：台区经理接受设备巡视任务，按照设备巡视标准，开展设备巡视工作，填写设备巡视记录。节点3：外勤班班长按规定开展监察巡视，填写巡视记录。节点4：外勤班班长对设备巡视结果进行分析，对设备缺陷进行分类登记。节点5：外勤班班长按缺陷理管理流程组织消缺工作。节点6：外勤班班长建立完善设备巡视档案。节点7：外勤班班长根据设备运行状况，制定设备检修计划。全能型供电所设备缺陷管理流程全能型供电所设备缺陷管理流程外勤班外勤班班长县公司专业管理部门4根据缺陷情况组织专业技术人员到现场鉴定6缺陷处理9定期上报各类缺陷报表2设备缺陷分类登记3危急缺陷（立即上报主管部门）3重大缺陷（立即上报主管部门）3一般缺陷（每月上报主管部门）8填写缺陷处理记录7验收一般缺陷的处理1设备缺陷信息来源5制定缺陷处理计划下达供电所7验收重大和危急缺陷的处理10县级公司定期开展缺陷分析，制定防范措施全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明：节点1：外勤班人员通过设备巡视检查、设备检测试验、客户报修等方式获得缺陷信息。节点2：外勤班班长对设备缺陷进行分类登记。节点3：外勤班班长按照缺陷分类，重大缺陷、危急缺陷立即上报上级主管部门，一般缺陷按月上报。节点4：县公司专业管理部门根据缺陷管理规定，组织技术人员对危急缺陷、重大缺陷进行鉴定确认。节点5：县公司专业管理部门制定消缺计划，下达供电所。节点6：由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理，对危急缺陷应立即进行处理。节点7：县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收，外勤班班长组织对一般缺陷处理情况进行自检验收。节点8：外勤班班长对缺陷处理资料进行收集，填写缺陷处理记录。节点9：外勤班班长编制缺陷处理报表上报上级专业管理部门。节点10：县公司专业管理部门定期开展缺陷分析，制定防范措施。日常巡视检查设备检测试验客户报修全能型供电所设备评级管理流程供电所设备评级管理流程供电所所长、技术员供电所运维电工县公司农电管理部门供电所设备评级管理过程控制节点说明：节点1：县公司农电管理部门按照设备评级的管理规定，制定并下达年度设备评级工作计划。节点2：供电所技术员根据辖区内设备状况，制定供电所设备评级实施方案，经所长审批后，组织实施。节点3：供电所运维电工按照设备评级方案，负责对管辖范围内设备开展评级工作。节点4：供电所运维电工做好设备评级相关记录报供电所技术员。节点5：供电所技术员对本所设备评级结果进行汇总，完善设备评级资料。节点6：供电所技术员、安全员对设备评级结果进行分析研究，经所长审核后上报设备评级结果，并有针对性提出设备升级建议。节点7：县公司农电管理部门对设备评级结果进行分析汇总，编制设备评级报表，提出设备升级计划。2制定设备评级实施方案并组织实施3开展设备评级7制定设备升级计划6对设备评级结果进行分析，上报评级结果，提出设备升级建议1制定设备评级年度计划4做好设备评级记录5汇总设备评级记录全能型供电所设备测试、测量管理流程全能型供电所设备测试、测量管理流程外勤班班长台区经理3做好设备测试、测量数据记录1制定设备测试、测量工作计划4汇总、分析设备测试、测量结果2按计划开展设备测试、测量工作N5进入缺陷处理流程6建立和完善设备测试、测量记录测试、测量数据是否合格全能型供电所设备测试、测量管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长按照设备管理规定和设备运行情况制定设备测试测量工作计划，包括配电变压器负荷测试、绝缘电阻测试，接地电阻测试，交叉跨越距离测量等。节点2：台区经理按照测试、测量工作计划和相关要求开展设备测试、测量工作。节点3：台区经理记录测试、测量记录，报外勤班班长。节点4：外勤班班长对测试、测量结果进行汇总分析。节点5：外勤班班长将测试、测量不合格设备纳入缺陷处理流程。节点6：外勤班班长建立完善设备测试、测量记录，并督促开展设备测试、测量工作。Y全能型供电所设备预试检修管理流程供电所设备预试检修管理流程供电所所长、技术员供电所运维电工县公司管理部门供电所设备预试检修管理过程控制节点说明：节点1：供电所所长按照设备预试检修周期和设备运行情况，对设备预试检修工作进行安排和布置；供电所技术员制定设备预试检修计划报县公司管理部门。节点2：县公司管理部门对各供电所上报的预试检修计划进行汇总，审核其必要性。节点3：县公司管理部门对供电所预试检修计划进行平衡后，下达预试检修计划，确定设备预试检修实施部门或班组。节点4：供电所技术员根据县公司下达的预试检修计划组织实施相关预试检修工作。节点5：供电所运维电工按计划开展设备预试检修工作。节点6：供电所技术员根据供电所预试检修数据或相关预试检修单位出具的预试结论，对预试检修不合格的设备进行分析。节点7：供电所技术员将预试检修不合格的设备纳入缺陷管理流程。节点8：供电所技术员建立和完善设备预试检修相关记录。节点8：县公司管理部门对设备预试检修工作效果进行分析和评价。9预试检修工作评价1制定设备预试检修计划并上报县公司管理部门4组织实施设备预试检修计划Y7进入设备缺陷管理流程2汇总、平衡县公司设备预试检修计划8建立和完善设备预试检修记录3下达预试检修计划，确定实施部门或班组5按计划开展设备预试检修工作预试检修数据是否合格N6汇总、分析设备预试试验结果全能型供电所工程管理流程供电所工程管理流程供电所所长、技术员供电所运维电工县公司农电管理部门9办理投运手续，建立或变更设备技术台帐，工程档案归档8县公司组织验收5办理作业手续，组织施工4现场勘查,确定施工方案3县公司按照相关程序组织实施7自检验收6工程施工农网专项工程大修、技改工程1编制配网建设规划，拟定大修、技改和专项工程项目计划，并报上级管理部门2下达大修、技改和专项工程计划供电所工程管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责组织编制本辖区农网建设规划，拟定大修、技改和专项工程项目计划，经所长审核后，上报县公司农电管理部门。节点2：县公司农电管理部门上报上级农电管理部门，经批复后，下达供电所大修、技改和农网专项工程项目计划。节点3：农网专项工程由县公司按照相关程序组织实施，供电所负责配合协调工作。节点4：大修、技改项目由供电所负责组织实施，供电所所长、技术员组织现场勘查，确定施工方案。节点5：供电所所长、技术员组织办理“两票一书”等作业手续，并组织施工。节点5：供电所运维电工参与技改、大修工程项目的施工。节点6：供电所所长、技术员组织对大修、技改项目进行自检验收。节点7：县公司农电管理部门组织对农网专项工程和大修、技改工程项目进行验收。节点8：供电所技术员负责对验收合格的工程项目办理投运手续，建立或变更设备技术台帐，整理归档工程资料。全能型供电所事故抢修及客户报修管理流程供电所生产工器具管理流程供电所运维电工供电所工器具管理员供电所所长、技术员县公司农电管理部门3生产工器具入库，建立完善生产工器具台帐，并定置存放1供电所上报需求计划，对损坏的生产工器具上报补充计划5相关人员完善领用手续6施工作业使用生产工器具5发放生产工器具2农电生产管理部门审核、批准，并组织购置7归还生产工器具，并办理手续4对生产工器具进行定期检查，并按规定周期送校供电所生产工器具管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责根据生产工器具配置标准及生产工器具使用情况编制本所生产工器具需求计划上报县公司农电管理部门审批。节点2：县公司农电管理部门审批后，组织购置生产工器具并发放供电所。节点3：供电所领用生产工器具后入库，做到定置存放，并办理相应手续，建立和完善生产工器具台帐。节点4：供电所技术员定期对生产工器具进行检查，所长对生产工器具管理情况进行检查。节点5：因工作需要使用生产工器具时，由生产工器具管理员负责发放，并与领用者办理相关手续。节点6：生产工器具使用人员应正确使用工器具。节点7：工作结束后，生产工器具领用人员应及时归还工器具，并与生产工器具管理员办理相应手续。全能型供电所电压无功管理流程供电所电压无功管理流程供电所所长、技术员供电所运维人员县公司农电管理部门供电所无功管理过程控制节点说明：节点1：县公司农电管理部门下达供电所电压合格率指标。节点2：供电所技术员组织分析设备和负荷情况，制定并上报无功补偿装置需求计划及低电压整治计划。节点3：县公司农电管理部门审批供电所无功补偿装置需求计划和低电压整治计划。节点4：供电所按计划组