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第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计大纲，是我单位组织有关工程技术人员认真阅读招标文件、熟悉施工图纸、领会答疑会精神和对工程现场实地勘察后精心编制的，体现了我单位对本工程施工的总体构思与布置，供业主招标审阅。如有幸中标，我们将依据本施工组织大纲确定的原则，严格遵循我单位的技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。第二节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下项目编制：1、业主提供的招标文件、投标全套施工用图及答疑纪要。2、国家颁发的有关施工规范、规程和验评标准。3、国家及政府颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。4、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。5、现场及周围环境的实际勘查情况。6、我公司制定的《建筑质量管理手册》。第三节编制原则1、严格遵照招标文件全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。2、严格遵守《设计规范》、《施工规范》、《施工技术规范》。3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。4、坚持自始至终对施工现场全过程严格监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果6、坚持听从业主及其代表、监理的指示，坚持言必行，行必果。今天的标书中的承诺将是本单位明天忠实不渝的行动准则。7、优化资源配备，采用P3软件实行动态管理。8、合理组织平行、交叉、流水作业、力求均衡生产，加快施工进度。第四节主要采用规范目录本工程主要采用的技术规范见插表：《主要标准、规范、规程等文件一览表》插表：主要标准、规范、规程等文件一览表序号名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《工程测量规范》GB50026-933《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024《钢筋连接通用技术规程》JGJ107-965《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-967《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-918《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-200210《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200112《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200213《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200214《建筑工程接头施工规程》JGJ104-9715《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9916《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200117《工程网络计划技术规范》JGJ/T121-9918《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200119《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200220《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200121《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-200222《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-9123《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-8824《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8825《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-9026《混凝土质量控制标准》GB50164-9227《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9128《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-8629《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8830《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-9331《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB242-200232《电气装置安装工程质量电梯装置施工验收规范》GB50182-9333《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9734《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-9635《建筑物防雷设计规范》GB50057-9436《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-9637《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-8738《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ118-8839《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146-9040《砌体结构设计规范》GBJ3-8841《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-9542《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-9243《砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9244《普通砼配合比设计规程》JGJ/T55-9645《建筑施工手册》JSZ-2002第二章工程概况和工程特点第一节建设概况蓝盾生态园位于武汉市江夏区流芳街长咀村。该工程的总面积42460m2，11栋2-3层现浇混凝土框架结构，设计使用年限为50年、建筑等级为三类、耐火等级为二级、抗震设防裂度为五级。根据招标文件及答疑纪要的要求，本施工方案按总体施工方案进行施工组织设计，各栋号不再单独设计，开工后再详细地进行各栋的施工组织设计。第二节建筑概况本工程中主要做法和构造要求如下：1、墙体材料：所有框架填充墙体均为加气混凝土砌块，厚度200（卫生间隔墙除外）；加气砼砌块培体转角处需布置钢筋加固；2、门窗：本工程中包括木门和铝合金门窗。3、室内外装修工程：（1）凡砼构件与砌体连接处，先钉250宽钢板网一层，然后再做室内外粉刷；（2）所有木构件与墙体接触面均需涂刷防腐剂，但严禁不住采用沥青类材料，埋入墙内的金属构件均需刷防锈漆二道；（3）各种涉及建筑立面效果的装饰，装修材料，如外墙饰面砖，涂料，塑钢门窗及栏杆花饰等，在选用其材质、规格、颜色时均应由建设单位会同设计人员及施工单位共同商定，选用产品应具备国家有关部门的质量合格及安全鉴定证书，并由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。第三节结构概况本工程中结构概况如下：1、本工程结构类型为现浇三层至四层钢筋混凝土框架结构；2、本工程建筑结构安全等级为三级，结构设计使用年限为50年。建筑地基基础设计等级为丙级。基础设计安全等级为二级。抗震设防烈度为五度，建筑抗震设防类别为丙类建筑，设计基本加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。设计特征周期为0.35S，建筑场地类别为Ⅱ类，场地土类型为中软场地土。框架抗震等级为四级。第三章实施目标与施工组织机构第一节施工目标一、工程质量目标：积极推行IS09002质量体系标准化管理，确保工程质量达到优良工程。其中：分项工程一次交验合格率100%，分部工程优良率80%以上，并确保基础、主体、屋面、安装工程等达到优良。在质量方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监站的意见和建议，遵守国家现行规范。二、工期目标：计划2007年7月开工，并确保270日历天全面完成标书范围内的饿全部工程内容。三、安全及文明施工目标：本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，保护设施周密齐全，杜绝大小安全事故，保证施工安全，确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良以上等级，争创武汉市文明安全工地。，四、科技进步目标：为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中我们将各级采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。本工程拟推广应用的四新技术见插表：《新技术推广一览表》插表：新技术推广一览表序号项目内容及应用范围1现代化管理技及计算机应用MS-Project4.0项目管理及P3软件应用现场施工进度网络控制、资源调配2砼工程砼面一次抹光技术控制标准层平整度及表面密实度3砼无水养护技术应用5钢筋连接电渣压力焊、应用6模板工具式模板应用竖向及现浇梁板采用胶合模板体系，SP早拆模工具式模板7建筑防水技术①刚柔结合、多道设防②自防水混凝土③新型防水卷材和涂膜应用采用科学的施工方法，确保防水工程质量8计算机应用技术①网络技术应用②计算机软件应用①数据处理分析，提高管理效率②提供资料库检索功能，开发文件资料的应用价值③信息高速传递、处理、反馈，进行信息化施工五、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。六、服务目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。按中华人民共和国建设部令第80号令建筑工程的保修期限：1、地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；4、电气系统、给排水管道、设备安装为2年；5、装修工程为2年。在工程竣工交付半年内开始进行回访。其余时间在接到用户投诉后，48小时内立即进行调查，组织专班进行回访保修工作，因施工原因造成的质量问题，我单位负责免费维修，因甲方使用原因或其它原因造成的质量问题，我单位也提供维修保养服务，并对该工程质量实行项目经理终身制。第二节组织结构若有幸中标，我们将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工各级管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，代表法人全面履约；同时，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。项目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部、计财部、质安部、综合办公室。其组织结构见项目组织管理机构体系框图。插图：项目组织管理机构体系框图各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工项目经理项目副经理项目工程师物资动力部钢筋专业队质安部计财部工程部技术部综合办公室给排水专业队测量组砌筑专业队砼专业队木工专业队其它专业队动力组程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术技术方案放工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产能力：设土建、安装、结构工程项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人中的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：由总公司、分公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工队员组成。质安方面：由总公司、分公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室