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东湖雅苑工程用电设备一览表一标段序号名称型号数量备注kw1塔吊Qtz63一台25.52塔吊Qtz40一台25.53塔吊Qtz40一台25.54塔吊Qtz40一台25.55施工电梯Sc200/200五台44-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668施工电梯Sc200/20044-669施工电梯Sc200/20044-6610切断机二台6kw11弯曲机二台6kw12箍筋机二台6kw13调直机一台15.5kw14套丝机二台6kw15电渣焊六台16拌和机二台17水泵二台二标段1塔吊Qtz50一台25.52塔吊Qtz40一台25.53塔吊Qtz40一台25,54施工电梯Sc200/200四台44-665施工电梯Sc200/20044-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668切断机二台6kw9弯曲机二台6kw10箍筋机二台6kw11调直机一台15.5kw12套丝机二台6kw13电渣焊六台1814拌和机二台15水泵二台三标段1塔吊Qtz50一台25.52塔吊Qtz40一台25.53塔吊Qtz40一台25.54施工电梯Sc200/200四台44-665施工电梯Sc200/20044-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668切断机二台6kw9弯曲机二台6kw10箍筋机二台6kw11调直机一台15.5kw12套丝机二台6kw13电渣焊六台1814拌和机二台15水泵二台四办公、生活区(食堂)总平配电房布置、铝芯电缆截面、长度，柜、箱型号、数量清单及计算书和用电方案。施工现场安全文明标准化工地效果图1.水泥路南北人口亮化效果(蓝铁皮＋文字＋彩旗)，路自西向东工地主入口(按企业标准管理手册p8立视图二加彩旗及企业和项目简介参照企业管理手册p15)，生活区大门(按企业管理手册p11立视图不带旗台)。2.围墙(参照企业管理手册p12＋施工质量宣传＋安全文明宣传隔一加一效果)。3.各楼栋安全通道(参照企业管理手册p23).4.设备标志(参照企业管理手册p33方管＋铁皮板＋喷绘)10套。5.原材加工棚(现场安全标准图册p25，钢筋堆场参照图册p66).6.电梯洞口及楼层防护门(参照现场安全文明标准图册p18-p20)7.茶水和吸烟亭(参照现场安全文明标准手册p60)8.现场消防(标准图册p67,班前讲台参照企业简介p22p17).9.食堂(安全标准图册p63),会议室(按企业简介p16或搜索)关于办公网络及考勤机购置的申请为积极推广信息化应用技术，实现项目多元协同管理、工程项目技术信息共享，确保及时传递和打卡考勤制。特申请办理项目办公网络系统并购置打卡机，望公司准许为盼。分管领导:总经理:中铁中基第二工程局东湖雅苑项目部2016年8月1日东湖雅苑项目周工作计划一.上周工作完成情况及未完成原因:1.制作项目建筑施工图(一套)。2.同土方作业队伍签署了合同。3.设计进度跟踪情况:预计设计方案8月1号通过，规划通过后随时出复合地基施工图。4.上报了部分人员配置、办公部分设施采购计划。5.因设计进度、劳务队伍合同未签订、甲方三通一平未及时到位影响了临建布置建设进度。二.本周工作计划:1.上报项目办公网络申请计划。2.催促结构同步设计及基础出图时间。3.催促甲方箱变进场安装及提早验收交付为临电布置做准备。4.同各劳务作业队伍签署分包合同，通知临建队伍进场落实相关准备工作。5.根据地库调整情况调整大型设备布置。6.催促甲方尽快落实建筑物定位及开工准备相关工作和〝三通一平゛现场签证工作以免后期扯皮。中铁中基第二工程局东湖雅苑项目部2016年8月1日第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司副总经理潘建伟亲临现场坐镇指挥，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场计划准备工程开工后，土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司长期从事园林绿化景观工程的施工，公司自有苗木基地3000余亩。除此外，与市内及周边地区的砼钢材砖供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。根据工程量清单，积极落实有关材料供应商考察认定，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（三）施工过程布置1、本工程涉及桩基、土方、土建、绿化工程等多种专业，结合本工程特点下设桩基、土方、土建、绿化、水电四支专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先土方，再土建，后绿化。3、人员住宿、办公：在本工程现场搭建生产设施，与业主协调，尽量利用附近房屋做办公、生活用房，或租用民房。4、加强现场协调工作：每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工及安全生产工作：坚决执行徐州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（四）工程施工目标1、确保工程质量标准达合格强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及徐州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。（五）与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。4、对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。二、施工程序（一）、土建工程1、工艺流程：（1）结构：土建工程。测量放线——验收——复核——挖土——碎石垫层——验收——砼垫层——弹线——验收——立模——扎筋——验收——捣砼——验收——面层（2）铺装：测量定位放线——验收——地基处理——碎石垫层——验收——砼垫层——验收——（钢筋砼层）——验收——水泥砂浆结合层——面层2、主要施工方法及工艺：1）、测量放线（1）轴线定位：按业主提供的建设工程规划定位图用水准仪和50米钢卷尺引测，在现场设座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。（2）标高控制：从附近相