搜索
1第一章建筑工程施工管理概论一、建筑工程项目管理1、项目与工程的关系1）项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务，它要通过一系列的过程和大量的工作去完成。2）工程是实物，是产品2、建设工程项目是从事工程建设的一次性任务，是业主方的项目，它可以划分若干个阶段（六个），由一系列过程完成。3、建设工程项目管理①建设方A、建设工程项目生产过程的总组织者——建设方（业主方）B、对于一个工程建设项目，项目管理的核心——建设方项目管理C、对项目所有工作进行计划、协调管理、监督控制和总结评价。②施工方项目管理主体：施工企业A、施工项目管理的对象是——施工项目，包括投标、签订合同、施工准备、施工、交工验收、投入使用后服务等一系列活动。③监理项目管理：二、建设工程项目管理的任务①三控制：进度控制，投资（费用控制），质量控制②三管理：合同管理、信息管理、安全管理③一协调：项目组织协调三、施工项目管理（P5）1、项目经理：指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师：具有一定学历，从事一定工作年限等条件，通过统一考试（合格），并进行注册后取得建造师执业资格证书，是一种执业资格和行为。3、项目经理和建造师的区别：项目经理是企业任命，是管理岗位；项目经理必须由取得建造师资格的担任，但建造师能否担任工程施工的项目经理则由企业自主决定。4、施工项目经理的职责、权限、任务、责任四、建设工程项目建设程序1、六个阶段：①工程建议书阶段，②可行性研究阶段，③设计阶段，④建设准备阶段，⑤建设实施阶段，⑥施工验收阶段五、建设工程项目风险管理1、风险的应对措施（对策）①风险回避，②损失控制，③风险自留，④风险转移。2、了解建设工程风险管理过程：包括风险识别，风险评价，风险对策决策、实施决策、检查等五方面。第二章招投标与合同管理一、建设工程的招标与投标1、招标方式：公开招标、邀请招标2、招投标程序：招标、投标、开标、评标、定标和订立合同。3、招标程序：三阶段（一）招标准备阶段（二）招标实施阶段（三）定标签约阶段4、投标程序25、投标报价6、投标报价策略二、合同（一）合同——协议；建设工程合同有三种：勘察、设计、施工合同（二）合同的订立1、合同形式：建设合同一般采用书面形式2、合同的内容：①当事人名称和住所②标的：施工合同的目的就是完成工程项目③数量施工合同中主要体现工程量大小④质量⑤价款或报酬⑥履行的期限、地点和方式⑦建设责任⑧解决争议的方法3、合同生效4、合同履行、变更和转让5、合同的终止6、合同争议的解决（三）建设工程合同（四）广东省建设工程施工合同范本主要内容：1、工期（P38、39、40、43）2、质量与安全3、造价与索赔三、建设工程的承发包模式①总承包模式：施工总承包体制是建筑企业最多的工程施工组织模式②施工联合体③平行承发包模式四、建设工程施工索赔管理（一）施工索赔分类二）FIDIC合同条件下的施工索赔1、索赔的起因2、索赔一般程序3、索赔费用的构成与计算：①按可索赔费用的性质划分：包括额外工作索赔（计算基础：成本+利润）和损失索赔（计算基础：成本）②按可索赔费用的构成划分：直接费（包括人工费、材料费、机械使用费、分包费等）、间接费（包括现场和公司总部管理费、保险、利息、保函手续费等）4、索赔费用合同内容（范本77-78页）第三章施工项目成本控制一、了解施工项目成本管理的特点、意义、原则（一）特点：综合性、超前性、动态性、全员性（二）意义（三）原则3二、施工项目的成本构成（一）施工项目成本（建筑安装工程费）组成：直接费、间接费、利润和税金四部分。人工费直接工程费材料费机械使用费（二）直接费措施费规费（三）间接费企业管理费（四）建筑工程安装费用的计算掌握各种费用计算的基础如：直接工程费=人工费+材料费+机械使用费直接费=直接工程费+措施费间接费=直接费x间接费费率利润=（直接费+间接费）X利润率三、施工项目成本控制的内容、方法、措施（一）成本控制的内容1、按工作环节划分：①成本预测，②成本决策，③成本规划，④成本控制，⑤成本核算，⑥成本分析，⑦成本考核2、按时间系列划分：①事前成本控制②事中成本控制③事后成本控制（二）成本控制的方法1、偏差分析法（挣值法）（1）计算参数：①计算工程量的预算成本BCWS②已完成工作量后实际成本ACWP③已完成工作量的预算成本BCWP（三）成本控制措施：①组织措施，②技术措施，③经济措施四、工程价款的结算（一）主要结算方式：1、按月定期结算，2、分段结算，3、竣工后一次结算，4、目标结算，5、结算双方约定的其他结算方式。（二）工程预付款1、支付时间2、限额3、备料款的扣回预付款限额M起扣点T=价款总额P-主要材料所占比例44、进度款的支付：预付款和进度款总额一般不超过合同总额的95%。5、工程价款的结算主要内容：范本82页-84页，79.1条；79.5条；81.3条；84.2条第四章建设工程进度控制（施工项目进度控制）一、建设工程进度控制概述（一）进度控制的概念1、进度控制的程序：先确定目标再计划实施检查偏差改进达到预定的时间或提前交付使用。2、建设工程进度控制的总目标建设工程（二）影响建设工程进度执行的不利因素1、建设工程相关单位的影响；2、物资供应进度的影响；3、资金的影响；4、设计变更的影响；5、施工条件的影响；6、各种风险因素的影响；7、承包单位自身管理水平的影响（三）进度控制的措施：1、组织措施，2技术措施，3、经济措施，4、合同措施二、建设工程进度计划的表示方法——横道图和网络图2、物资供应进度的影响；3、资金的影响；4、设计变更的影响；5、施工条件的影响；6、各种风险因素的影响；7、承包单位自身管理水平的影响（三）进度控制的措施：1、组织措施，2技术措施，3、经济措施，4、合同措施二、建设工程进度计划的表示方法——横道图和网络图（一）施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工（二）横道图：给一个简单的横道图讲解（三）双代号网络图（要求懂看，不要求绘制）1、绘制双代号网络计划的基本规则1）双代号网络图是指组成网络图的各项工作由节点表示工作的开始或结束，以箭线表示工作的名称。把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间（小时、天、周）写在箭线下，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。如：工作名称①②持续时间2）绘制基本规则（教材68-70）3）绘制简单的双代号网络图讲解②①③⑤⑦④⑥5四）单代号网络图1、指组成网络图的各项工作由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系，用这种符号从左向右绘制而成的图形。如：（五）双代号时标网络计划第五章质量控制一、工程质量的影响因素1、人员素质：决策者、管理者、操作者2、工程材料：各类建筑材料、构配件、半成品工程实体及配套的工艺设备和各类机具3、机械设备施工过程使用的各类机具设备工艺方法4、方法：操作方法施工方法工程技术环境：地质、水文、气象等5、环境条件工程作业环境：作业面、防护设施、通风照明等工程管理环境：合同、组织体制、管理制度工程周边环境：二、工程项目施工的质量控制（一）施工阶段质量控制的系统过程，教材91页（二）施工准备阶段的质量控制1、技术准备定位与标高的控制施工平面布置2、现场施工准备材料构配件采购施工机械配置分包单位资质（三）施工过程的质量控制技术交底的主要内容：测量控制：方案要经项目技术负责人批准后实施。1、事前控制工程变更2、事中控制61）计量控制工序施工条件控制：检查、测试、试验、跟踪2）工序施工质量控制工序施工质量控制：实测获取数据、统计分析数据、判断认定、纠正质量偏差等途径3、事后控制（四）质量控制点（教材97页）（五）现场施工质量控制的基本环节（教材98也）（六）竣工验收1、竣工验收的组织：建设单位2、参加验收单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位3、步骤：一施工单位自验，二正式验收三、施工质量事故处理（一）处理程序：①事故调查，②事故原因分析，③事故处理方案的确定，④事故处理，⑤事故处理的鉴定验收。（二）工程质量事故处理的方案类型1、修补，2加固处理，3返工处理，4不做处理第六章建筑工程职业健康安全与环境管理一、建筑工程安全生产管理（一）安全控制概述1、影响安全生产的因素：物、人、环境与管理2、安全控制的目标3、施工安全控制的特点4、施工安全控制程序5、基本要求公司二、施工安全管理机构项目经理部施工班组三、施工安全技术措施计划的实施1、安全技术措施计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施；2、三级教育：公司、项目、班组3、安全技术交底（教材131）四、安全检查1、目的：发现企业及生产过程中不安全状态和行为。2、检查方式3、检查内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五、安全事故分类及处理1、安全事故分类（教材132）2、安全事故处理①四不放过原则②处理程序：报告调查处理7