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1.施工组织设计的主要作用有哪些？答：主要有：项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据；劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据；编制工程预算的依据。2.根据已确定的施工进度计划，应该编制的各项资源需求及进场计划有哪些？答：主要有：劳动力需求计划；材料需求计划；施工机械设备需求计划；资金需求计划。3.公路工程进度计划编制的依据有哪些？答：公路工程进度计划编制的依据有：工程设计图纸；各种有关水文、地质、气象和经济资料；合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期；主要工程的施工方案；各类定额数据；劳动力、材料、机械供应情况。4.请比较垂直图和斜率图在表达工程进度计划上的特点。答：垂直图（也称为斜条图、时间里程图）是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，而各分部（项）工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。在图中可以辅助表示平面布置图和工程量的分布。垂直图很适合表示公路、隧道等线型工程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。而斜率图是以时间（月份）为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴，将7个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲（折）线。事实上就是7个分项工程的S曲（折）线，主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。5.在编制进度计划时需要划分施工细目，划分时有哪些注意事项？答：施工细目划分时应注意：划分的施工细目应与选择的施工方法一致；划分的施工细目的粗细程度要适当，一般可按施工定额的细目和计量的细目以及质量评定的细目划分，这样既简明清晰，又便于使用定额来计算有关参数，又便于与支付的实际进度以及质量评定相联系；施工细目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列，并应首先安排好主导工程；施工细目的划分要结合工程结构特点分项填列，不可漏项，以免影响进度计划的准确性。6.请阐述顺序作业法的主要特点。答：顺序作业法的主要特点有：没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单；不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。7.在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交哪些与工程进度的控制有关的文件？答：在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。8.如何根据进度计划来审查施工准备的可靠性？答：根据进度计划主要从以下几个方面来审查施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。9.非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期有哪些申请条件？答：需要满足以下几个条件才能提出延期申请：（1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。（2）可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程工程师提交工程延期的意向通知书。（3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。（4）可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。10.请提出压缩关键工作持续时间的主要组织措施。答：压缩关键工作持续时间的主要组织措施有：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（多班制或加班）；增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）。11.现场质量检查控制的方法主要有哪些？答：现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。12.现场质量检查控制有哪些环节？答：主要环节有：开工前检查；工序交接检查与工序检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品、材料、机械设备等的检查和巡视检查。13.进行成品、材料、机械设备等检查的目的有哪些？答：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。14.工程质量分析方法有哪几种？答：公路工程质量常用分析方法有四大类，即因素分析法、频数分布直方图法、相关分析法、工序控制方法。因素分析法又可以划分为分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法四种方法。15.简述如何通过排列图法来分析工程质量？答：排列图法又称为主次因素分析图或帕累托（Pareto）图。它是用来找出影响工程质量主要因素的一种有效工具。排列图是由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条曲线构成。排列图的横坐标表示影响工程质量的因素或项目，按其影响程度大小，从左到右依次排列，直方块的高度表示影响大小；左纵坐标表示影响质量的因素发生或出现的频次（件数、处数、点数、金额），也可以是在质量评定中所占的分数；右纵坐标表示质量受到影响的频率；曲线表示各个影响因素的累计百分数，由左到右逐渐上升，这条折线就称为帕累托曲线。累计百分数在0～80范围内的因素即为主要因素。16.公路工程质量控制关键点分级设置的原则有哪些？答：有以下几个方面：施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。17.质量控制关键点的文件有哪些？答：质量控制关键点的文件有：质量控制关键点作业流程图；质量控制关键点明细表；质量控制关键点（岗位）质量因素分析表；质量控制关键点作业指导书；自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；工序质量统计与分析；质量保证与质量改进的措施与实施记录和工序质量信息。18.土方路基工程施工中常见质量控制关键点有哪些？答：土方路基工程施工中常见质量控制关键点有：施工放样与断面测量；路基原地面处理；合格材料的选取，正确确定土的最大干密度和最佳含水量；每层的松铺厚度，横坡；分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。19.桥梁扩大基础工程施工中常见质量控制点有哪些？答：基底地基承载力的确认，满足设计要求；基底表面松散层的清理；及时浇筑垫层混凝土，减少基底暴露时间。20.桥梁薄壁墩施工中常见质量控制点有哪些？答：墩身锚固钢筋预埋质量控制；墩身平面位置控制；墩身垂直度控制；模板接缝错台控制；墩顶支座预埋件位置、数量控制；墩身与承台联结处混凝土裂缝控制；墩顶实心段混凝土裂缝控制。21.如何通过了解和检查来确定存在的质量缺陷？答：了解和检查是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。22.举例说明对哪些质量缺陷应采取整修与返工来处理？答：所谓整修缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面，道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般可以比较简单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现，因而修补处理方法最为常用。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。如某承包人为赶工期，曾在雨中铺筑沥青混凝土，监理工程师只得责令承包人将已经铺完的沥青面层全部推除重铺；一些无法补救的低质涵洞也被炸掉重建；温度过低或过高的沥青混合料在现场被监理工程师责令报废等等。23.各阶段图纸会审的主要内容有哪些？答：主要内容有：施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求；安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。24.简述技术交底工作的分级管理制度。答：凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题、主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。25.何谓测量工作中的双检制？答：测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持两人两种方法制度，坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持先检测后利用的原则。测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。26.哪些仪器应该到国家法定计量技术检定机构进行检定？答：新购仪器在使用前，应到国家法定计量技术检定机构对测量仪器、工具检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现了可疑；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏时，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。27.按照实验管理制度的要求，材料在采购之前应做哪些工作？答：项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提供的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。28.请解释隐蔽工程的含义。对其有何要求？答：隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查和验收，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理单位、建设单位代表参加，必要时请设计人参加，检查意见应具体明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。29.设计变更的主要原因一般有哪些？答：经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错，与实际情况不符者；因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。31.路基工程质量检验的主要内容有哪些？答：路基工程质量检验的主要内容有：路基的宽度和标高（包括边沟）；路基的平面位置；边坡坡度及边坡加固；排水设施的尺寸及底面纵坡；填土压实度、弯沉值；取土坑、弃土堆、护坡道、截水沟、排水沟的位置和形式是否正确；隐蔽工程检查记录。32.土方路基实