施工管理复习

筑龙网WWW.ZHULONG.COM施工管理复习题A、建设工程施工管理：施工成本概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目住处管理。B、施工管理概论1、施工管理概论是我学科知识的综合：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2、项目目标控制的动态控制原理⑴动态控制工作程序：项目目标动态控制的准备工作，将项目目标（如投资/成本、进度等质量目标等）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度等质量目标等）；在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（即收集项目目标的实际值如投资/成本、进度等质量目标等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值行实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏）；如有必要（原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现）进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步⑵项目目标动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施，当项目目标失控时，重技轻组、管措施，组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素⑶项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际植的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施⑷项目目标控制分为事前控制即主动控制和过程控制即动态控制一、施工企业项目经理的工作性质1、2003年2月27日取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立5年过渡期，即至2008年2月27日止。过渡期内凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理；过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理由企业自主决定。2、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理是保证工程质量安全工期的重要岗位。3、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位视其工作需要和安排而定，建造师的执业范围可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。5、施工企业项目经理的地位和作用及特征有：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法人在工程项目的代表人，因为一个企业法人在工程项目上的代表人在法律上赋予其权限范围太大；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。二、施工企业项目经理的任务1、项目经理履行下列职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家企业个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。2、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法人签订项目承包合同，并在企业法人授权范围内行使如下管理权：组织项目管理班子；以企业法人的代表身份与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法人授予的其他管理权力。3、施工企业中设工程计划、工程管理、合同管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能部门，项目经理可能在工程管理部门或项目管理部下设的项目经理部主持工作，施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他不仅依靠本级管理人员，还依靠整个企业各职能部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益，企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统，过分子系统的独立性不合理且对企业的整体经营也是不利的。4、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务：施工安全、成本、进度、质量控制和工程合同、信息管理及工程组织协调等三、施工企业项目经理的责任1、项目经理承担施工安全和质量责任；2、项目经理对施工承担全面管理责任，工程在施工中建立以项目经理为首的生产管理系统，实行项目经理责任制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位；3、在国际上项目经理是一个工作岗位，其责任由企业管理的机制和体制及项目的具体情况而定，明确任务中承担策划、决策、执行、检查等职能则承担相应责任；4、项目经理由于主观原因或工作失误造成法律责任和经济责任，政府部门追究法律的，企业追究经济的，但因其违法行为导致企业损失，企业也可追究法律的四、项目管理资源1、项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力（管理人员和工人）、物资（材料、成品、半成品、设备和设施）、财力资源（资金）、时间2、资源管理在项目管理和企业管理中的不同在于：a在企业管理中指的是人事、材料、设备和财务管理，是把企业作为一个系统，针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理，它属于企业管理的范畴b在项目管理中指的是：确定资源的选择（包括所需资源的类型、品种和标准的选择，以及确定所需资源的数量、管理人员和工人的数量、资金的数量）；确定资源的分配计划（包括所需资源在时间上和项目的组成部分中的分配）；编制资源进度计划（在考虑每一个工序或工作所需的资源，资源供应的可能性和资源需求的均衡性前提下）3、资源进度计划类型：力求资源需求均衡型、符合工期约束条件型、符合资源供应约束条件型4、施工资源管理类型：施工企业、施工项目两种，后者的目的是：通过施工资源的合理配置即合理选择、分配、供应和使用，为项目目标的实现提供资源保证5、确定资源分配计划工作有：编制人员、物资需求、施工设施需求、资金需求的分配计划6、人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取、管理项目管理班子的成员、团队建设五、项目管理类型、目标和任务7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、质量目标得以实现。其类型：业主方（即投资方、开发方、咨询公司管理服务）、设计方、施工方（施工总承包方、分包方）、供货方（材料和设备供应方）、建设项目总承包方（设计和施工任务综合承包、EPC承包）的项目管理。8、业主方项目管理目标包括项目的投资、进度、质量目标。9、建设工程项目的阶段划分：决策、实施、使用三个阶段，其中实施阶段包括设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修阶段。10、在实施阶段业主方、设计方、供货方、施工方、建设项目总承包方的项目管理任务主要有：安全、合同、信息管理，投资、进度、质量控制，组织和协调，上述几项中安全管理昀重要。11、施工方可能是：施工总承包方、施工总承包方管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅是提供施工的劳务。12、施工总承包方的主要管理任务：施工安全、总进度、质量控制和施工的组织，控制施工的成本，施工资源的组织，代表施工方与各方进行必要的联系和协调等。13、施工总承包管理方的责任特征：不承担施工任务；不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；承担对分包方的组织和管理责任；同施工总承包方承担相同的任务和责任；组织指挥分包方施工单位施工，并为其创造必要条件；负责外部联系和协调。14、影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因筑龙网WWW.ZHULONG.COM素（包括管理和生产人员）及生产和管理方法与工具等。六、组织论在施工管理中应用15、组织论是一门学科：主要研究系统的组织结构模式和组织分工及工作流程组织。其中组织结构包括：职能、线性、矩阵等几种；组织分工包括任务和管理职能分工；工作流程组织包括管理工作、信息处理、设计工作、物资采购和施工的流程。16、矩阵组织结构的三种运行模式：横向工作指令为主、纵向工作部门为主、横纵工作部门不分主次17、组织结构模式、组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程是一种动态关系。18、组织工具包括：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。七、建设工程监理概念、性质、任务和工作方法1、建设工程监理在项目管理工作包括投资、进度、质量控制和合同、信息管理及组织与协调工作。2、工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。3、在国家重点建设工程，大中型公用事业工程，成片开发建设的住宅小区工程，利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程，国家规定必须实行监理的其他工程。4、国家规定必须实行监理的其他工程是：⑴项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目（煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目，铁路、公路、管道、水运、民航及其他交通运输业等项目，邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目，防洪、灌溉、排涝、发电、引供水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目，道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目，生态环境保护项目，其他基础设施项目）；⑵学校、影剧院、体育场项目5、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。6、监理程序：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程监理档案资料。7、监理的工作方法：旁站、巡视、平等检验。八、风险管理1、风险指的是损失的不确定性因素，风险量指的是不确定的损失程度和损失率发生的概率。2、建设工程项目的风险包括项目决定和项目实施风险，项目实施的风险主要包括设计、施工、材料、设备和其他建设物资风险等3、风险的因素可分为：组织、经济与管理、工程环境、技术风险。4、组织风险有：设计人员和工程监理工程师，承包商管理人员和一般技工，施工机械操作人员，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。5、经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。6、工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。7、技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。8、风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。9、风险管理工作流程：风险辨识，风险分析，风险控制，风险转移。九、施工成本控制1、建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金。2、直接费：直接工程费、措施费。其中直接工程费为工料机，措施费有环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼和钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水降水。3、间接费由规费和企业管理费组成。规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（老费、失业、医药保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。企业管理费有：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。4、利润的计算基数可采用：以直接费和间接费合计；以人工费和机械费合计；以人工费为基数。5、税金指营业税、城市维护建设税及教育费附加6、施工成本由直接与间接成本组成，直接成本包括工料机及措施费，间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。7、施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。成