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5S制造部员工培训系列教材制作人：沈文广课程目录5S的误区15S概念和原理25S案例解读35S的误区5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了案例：在家打扫卫生擦除灰尘、清掉垃圾……….清除不要的东西..........整洁的衣服放入衣柜……….清扫整理整顿5S的误区工作这么忙，哪有时间进行5S啊？案例:找物维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟5S的误区5S只是生产现场员工的事情5S活动是形式主义开展5S活动主要靠员工自发行为…………..5S概念和原理清洁清扫整顿整理素养整理&区分有必要与不必要。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。*不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，整理1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境整理1.有缺陷的或是过量的零件库存2.过时的或损坏的配件、检测设备、电器等3.破旧的清洁用具4.过时的张贴物、标志、通知或备忘录不必要的类型整理不必要物品的处理方法扔进案例123学生宿舍你都能接受吗？--------摘自互联网整顿&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。&明确数量，并有效表示。&根据使用状态或周期确定放置区域。三定：定点：放在何处定容：用什么容器和颜色定量：规定合适的量整顿的“3要素”：场所方法标示场所—物品的放置场所原则上100%设定方法—保证物品易取易还原标示—放置场所和物品一一对应整顿1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品整顿你喜欢哪个工作现场？------摘自整顿某电子公司的定置摆放创意这款面板放置架还真解决了这个难题------摘自清扫&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品质发生几率4)减少意外伤害清扫环境设备、清扫干净清扫反正扫干净了还会再脏，还不如不扫清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了清洁保持是清洁工的事，与我无关只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事我们常见的声音：清扫在日本爱知县碧南市的碧南高中，清理厕所每周都成为学生的一项课外活动，而且自愿参加的学生越来越多。学生们光着脚清理厕所，从小便器、洗手池到地板和墙面，不放过任何一个角落。------------日本《产经新闻》案例：日本一学校让学生清扫厕所以净化心灵学会感恩-----摘自清扫案例二：台湾某义工组织清扫公共厕所有何想法？------摘自你清洁&将上面的3S实施的做法制度化、规范化。&统一、维护并监督前三种S的做法标准化一定要及时关键点清洁日本大正村清扫协会案例：日本已有10万人参与的清扫学会就是在13年前，从大正村开始第一次的清扫停车场旁的一间小厕所开始。即使是做一点点，只要可以改变一生、能够让世界变得更好，就要坚持做下去。--------清扫学会最终目标简介--------摘自互联网素养&提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。&形成人人关心现场环境的工作气氛。友善素养西北民族大学学生单生亮贫困学生缺钱3年没回家捡到5万现金归还失主案例：拾金不昧一个大饼、一包榨菜、一杯开水就是单生亮的晚饭捡来的东西就应该还失主------单生亮------摘自总结素养清洁清扫整顿整理5S之屋案例北京希尔顿洒店执行5S的心态：心态决定命运康拉德·希尔顿(1887年-1979年)简介全球已拥有200多家旅馆，资产总额达数十亿美元，每天接待数十万计的各国旅客，年利润达数亿美元，雄居全世界最大的旅馆的榜首-------摘自互联网心态决定命运许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。这是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！从那以后，他变得心灰意冷一蹶不振。在这关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，他什么话也没有说，亲自洗马桶示范给他看。等到洗干净了，他从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！他用实际行动告诉他：经他洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也是一干二净的。从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。他就是“康拉德.希尔顿”。心态决定命运如果你只是为公司工作、只为公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把公司的事业当成自己的事业，即使你去洗马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。执行5S更需要“自动自发”、“自觉自愿”态度和精神！制造部员工培训系列教材5S