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一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下。1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4．应编制施工进度控制的工作流程。5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下。1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5．应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2Z104000施工质量控制2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。3.质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。二．施工质量控制的特点1.根据工程项目的工程特点和施工生产的特点：（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程体形庞大（5）生产的预约性2.施工质量控制的特点：（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大2Z104012掌握施工质量的影响因素4M1E（1）人(Man)的因素。包括决策者、管理者和作业者。（2）材料(Material)的因素。包括工程材料和施工材料（3）机械(Machine)的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法(Method)的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。（5）环境(Environment)的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3．施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照P-D-C-A循环的原理展开控制。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。（2）施工企业质量管理体系文件由1.质量手册（是纲领性文件）2.程序文件（是质量手册的细则，包含文件控制程序，质量记录管理程序，不合格品控制程序，内部审核程序，预防措施控制程序，纠正措施控制程序）3.质量计划（专门的质量措施和活动顺序的文件）4.质量记录等构成。（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。（4）质量管理体系认证与监督。认证（由公正的第三方认证）应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。（企业获准认证有有效期为三年）2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节1．事前质量控制2．事中质量控制（事中控制的关键是坚持质量标准，重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制）3．事后质量控制（事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。）二、施工质量控制的依据1．共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2．专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的基本内容和方法1．质量文件审核（审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。）2．现场质量检查现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损检测（常用的无损检测有超声波探伤，X射线探伤，r射线探伤）。2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1．工程项目划分：从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2．技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。二、现场施工准备的质量控制1．工程定位和标高基准的控制2．施工平面布置的控制三、材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进行现场验收。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1．采购订货关2．进场检验关3．存储和使用关四、施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。2Z104033掌握施工过程的质量控制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底的形式：书面，口头，会议，挂牌，样板，示范操作等。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。三、计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。四、工序施工质量控制1．工序施工条件控制控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2．工序施工效果控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程五、特殊过程的质量控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。六、成品保护的控制成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法一、施工过程的工程质量验收1．检验批质量验收合格应符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权，鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。2．分项工程质量验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3．分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4）观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4．单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安