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2019/8/81◆方法篇工程施工组织设计2019/8/82课间休息施工组织与设计昆明理工大学2019/8/83方法篇一、工程施工方案二、施工进度计划与资源配置三、施工平面图设计四、施工组织设计2019/8/84方法篇◆施工组织方案的确定在施工方案的制定过程中。除了考虑技术方案即施工方法和机械选择之外，还要研究施工区段的划分、施工流向和顺序的确定、劳动组织的安排等问题。2019/8/85◆施工组织方案的确定1、施工区段、流向的划分现代工程项目规模较大，时间较长。为了达到平行搭接施工、节省时间的目的，需要将整个施工现场分成平面上或空间上的若干个区段，组织工业化流水作业，在同一时间段内安排不同的项目、不同的专业工种在不同区域同时施工。确定施工流向的因素：（1）生产工艺或使用要求。（2）业主对生产和使用的要求。（3）房屋高低层高或高低跨。（4）施工的繁简程度。（5）施工组织的分层分段。（6）施工现场条件和施工方案。2019/8/86◆施工组织方案的确定施工区段的划分例如，某工程为高层公寓小区，由9栋高层公寓和地下车库、热力变电站、餐厅、幼儿园、物业管理楼、垃圾站等服务用房组成，如图5—14所示。由于该工程为多栋标号群体工程，工期比较长，按合同要求9栋公寓分三期交付使用，每年竣工3栋。3栋高层配备l套大模板组织流水施工，适当安排配套工程。2019/8/87◆施工组织方案的确定2019/8/88◆施工组织方案的确定施工区段的划分地下车库以每１库为一大流水段，各段又按自然层分3层进行台阶式流水。一期车库从5号库开始(为3号楼开工创造条件)，分别向7号及１号库方向流水；二期车库从8号向11号方向流水。第一期高层公寓为3，4，5号楼；第二期高层公寓为6，1，2号楼；第三期高层公寓为9，8，7号楼。在结构阶段每幢公寓楼平面上又分成五个流水施工段，常温阶段每天完成一段，5天完成一层。2019/8/89◆施工组织方案的确定施工区段的划分对于独立式商业办公楼，可以从平面上将主楼和裙房分为两个不同的施工区段，从立面上再按层分解为多个流水施工段。在设各安装阶段，也可以按垂直方向进行施工段划分，每几层组成一个施工段，分别安排水、电、风、消防、保安等不同施工队的平行作业，定期进行空间交换。2019/8/810◆施工组织方案的确定2、施工程序的确定施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。施工程序的确定，不仅有技术和工艺方面的要求也有组织安排和资源调配方面的考虑。2019/8/811◆施工组织方案的确定安排施工顺序应遵循下列原则：(1)施工工艺要求(2)施工方法和施工机械的要求(3)施工组织的要求(4)施工质量的要求(5)当地的气候条件(6)安全技术的要求2019/8/812方法篇◆工程施工部署施工部署是用文字来阐述基建施工对整个建设的设想，带有全局性的战略意图。要确定好各建筑物的开工程序，确定关键、重大措施，准备采用的新工艺、新技术等。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，而施工总平面图则是施工部署在空间方面的体现。2019/8/813方法篇◆工程施工部署[例5—2]某高层公寓群工程如图5—14所示，前面已经分析了其施工区段的划分。该工程总体部署分为4个阶段，总工期控制在4年半之内。第一阶段：地下车库。按照先地下、后地上的原则以及公寓竣工必须使用车库的要求，先行施工地下车库。车库面积大、基底深，为尽量缩短基坑暴露时间，整个车库又分两期施工。第l期为1—7号库，先施工5号库(为3号楼开工创造条件)，然后向1号及7号库方向流水。第二期施工8—11号库。2019/8/814◆工程施工部署第二阶段：3号，4号，5号楼。此三栋楼临街，先行完成对市容观瞻有利，故作为首批竣工对象。3号、4号楼地下室在车库左右侧，可在车库施工期间穿插进行。在此阶段内，热力变电站应安排施工，因其系小区供电供热的枢纽，须先期配套使用，而且该栋号设备安装工期长，这一点应予以足够的重视。2019/8/815◆工程施工部署第三阶段：6号，1号，2号楼。考虑到1号，2号楼所在位置的拆迁工作比较困难，故开工顺序为6号l号2号。此阶段同时要施工的还有房管办公楼，此楼作为可供施工时使用的项目安排。由于施工用地紧张，先将部分暂设房安排在准备每四阶段开工的7号，8号，9号楼位置上，故要求在房管楼出图后尽早安排开工，并在结构完成后只做简易装修，利用其作施工用房(此时将7号，8号，9号楼位置上的暂设拆除)，作为最后交工栋号。2019/8/816◆工程施工部署第四阶段29号，8号，7号楼。此3栋楼的开工顺序根据其地基上的暂设房拆除的条件来决定，计划先拆除混凝土搅拌站、操作棚、后拆除仓库、办公室、故开工栋号的顺序为9号8号7号。此外，餐厅、幼儿园、花房、垃圾站等工程可作为调剂劳动力的部分，以达到均衡施工的目的。室外管线，宜配合各期竣工栋号施工，并采取临时封闭措施，以达到各阶段自成系统分期使用的目的。2019/8/817方法篇◆施工进度计划（一）编制程序（二）单位工程施工进度计划（三）施工总进度计划（四）工期优化（五）施工资源配置2019/8/818方法篇◆施工进度计划（一）编制程序确定目标计算工程量、台班、劳动量工期（工作日）绘制进度计划表1、施工活动的持续时间，一般可按下列方法：1）查阅工期定额及类似工程经验资料；2019/8/819◆施工进度计划编制程序2019/8/820◆施工进度计划编制程序2、施工进度目标的确定（1）施工项目的进度目标＿＿建设工期、施工工期A、建设工期：指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等项工作时间，是建设项目施工计划和考核投资效果的主要指标。2019/8/821◆施工进度计划编制程序B、施工工期：以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到国家验收标准为止所经历的全部日历天数。是编制招投标文件、签定工程合同和考核施工工期的依据。施工目标工期＿＿正常工期最优工期合同工期或指令工期2019/8/822方法篇◆施工进度计划3、施工进度目标体系2019/8/823方法篇◆施工进度计划（二）单位工程施工进度计划1、施工进度计划的作用1）安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。2）确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系。3）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。4）是编制季、日、旬生产作业计划的基础。2019/8/824◆施工进度计划单位工程施工进度计划2、施工进度计划编制依据1）经过审批的建筑总平面图、地形图、施工图、工艺设计图以及其他技术资料。2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定。3）主要分部分项工程的施工方案。4）所采用的劳动定额和机械台班定额。5）施工工期要求及开、竣工日期。6）施工条件，劳动力、材料等资源及成品半成品的供应情况，分包单位情况等。7）其他有关要求和资料。2019/8/825◆施工进度计划单位工程施工进度计划3、施工进度计划的种类：1）控制性施工进度计划控制性施工进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件(或结构)的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。2019/8/826◆施工进度计划单位工程施工进度计划控制性施工进度计划2019/8/827◆施工进度计划单位工程施工进度计划2．实施性施工进度计划实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。此类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确，如图6—8所示。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。2019/8/828◆实施性施工进度计划2019/8/829◆施工进度计划单位工程施工进度计划3、施工进度计划的表示方法经常采用的有两种形式：横道图和网络图。横道图的形式如表6—1所示。2019/8/830◆施工进度计划单位工程施工进度计划4、施工进度计划的编制1）确定施工过程编制施工进度计划，首先应按施工图纸和施工顺序，将拟建工程的各个分部分项工程按先后顺序列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素，加以适当调整，填在施工进度计划表的有关栏目内。通常，施工进度计划表中只列出直接在建筑物或构筑物上进行施工的建筑安装类施工过程以及占有施工对象空间、影响工期的制备类和运输类施工过程。2019/8/831◆施工进度计划单位工程施工进度计划在确定施工过程时，应注意下述问题：(1)施工过程划分粗细程度应根据单位工程施工进度计划的具体需要而定。(2)施工过程的划分要结合所选择的施工方案。(3)所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称应与现行定额手册。(4)对于零星的、次要的分项工程可以合并入“其它工程”，适当估算劳动力。(5)水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业队自行编制计划，在单位工程进度中只要表明它们与土建工程各有关部分的配合关系。2019/8/832◆施工进度计划单位工程施工进度计划2）计算工程量在单位工程进度中不必再重复计算，只需根据预算中的工程量总数，按各施工层和施工段施工图中的比例加以划分即可，因为进度计划中的工程量仅是用来计算劳动量及资源需用量等的需要，不作计算工资或工程结算的依据。2019/8/833◆施工进度计划单位工程施工进度计划5、计算劳动量和施工机械台班数根据各工程项目的工程量、施工方法、所采用的定额及施工单位以往的经验，计算各分部分项工程的所需劳动量及施工机械台班数，按下式计算：2019/8/834◆施工进度计划单位工程施工进度计划2019/8/835◆施工进度计划单位工程施工进度计划例如，某一预制钢筋混凝土构件工程，其施工参数如表所示。计算各分项工程合并后的综合劳动定额。2019/8/836◆施工进度计划单位工程施工进度计划＝6.85工日/m32019/8/837◆施工进度计划单位工程施工进度计划2019/8/838◆施工进度计划单位工程施工进度计划6、确定分部分项工程的施工天数2019/8/839◆施工进度计划单位工程施工进度计划①最小工作面。②最小劳动组合。③可能安排的人数。2019/8/840◆施工进度计划单位工程施工进度计划7、检查和调整施工进度编制施工进度时，需考虑的因素很多，初步编制时往往会顾此失彼，难以统筹全局。因此，初步进度仅起框架作用，编制后还应进行检查、平衡和调整。一般应检查以下几项：(1)各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排得是否合理；(2)安排的工期是否满足规定要求；(3)所安排的劳动力、施工机械和各种材料供应是否能满足，资源使用是否均衡等。2019/8/841◆单位工程施工进度计划检查和调整施工进度经过检查，对不合理的部分进行调整，调整某一分项工程时要注意它对其他分项工程的影响。通过调整可使劳动力、材料的需要量更为均衡，主要施工机械的利用更为合理，这样可避免或减少短期内人力、物力的过分集中。无论是整个单位工程还是各个分部工程，其资源消耗都应力求均衡。否则，在供应高峰期内势必会造成劳动力紧张，材料供应和运输困难，同时也增加了各种临时设施的需要量而加大成本开支，而且容易影响施工工期。2019/8/842◆单位工程施工进度计划检查和调整施工进度资源消耗的均衡程度常用资源不均衡系数K和资源动态图来表示。资源动态图是把单位时间内各施工过程消耗某一种资源(如劳动力、砂石等)的数量进行累计，然后把单位时间内所消耗的总量按统一的比例绘制而成的图形。资源不均衡系数可按下式计算：RmaxK＝―――R2019/8/843◆单位工程施工进度计划检查和调整施工进度式中Rmax——单位时间内资源消耗的最大值；R——该施工期内资源消耗