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目录第一章编制程序第二章工程概况第三章工程目标第四章项目组织机构及人员配备、职责第五章施工准备及布署第六章施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章施工场地治安管理计划及突发治安事件紧急预案第九章施工平面布置第十章工程进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章季节施工措施第十三章安全管理体系与措施第十四章环境保护管理体系与措施第十五章现场文明施工措施第十六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施、质量检测试验措施方案第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章民工工资支付保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地第一章编制程序第一节编制依据1.编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(2)编制依据:1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件；3)现行国家有关规范、标准、规程。《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程验收规范》《混凝土配合比设计规程》《砌体工程施工及验收规范》工程建设标准强制性条文房屋建筑部分《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《建筑给排水工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》第二节编制程序设计图纸现场调查、踏勘国家相关规范、法律图集、强制性条文等文件资料施工组织编制1、熟悉图纸2、确实工程质量等级3、确定工期4、进行施工组织及部署考虑5、总平面布置6、详细施工方案7、施工机械投入8、进度计划安排及劳动力投入9、质量控制投入10、工期保证措施11、冬季施工保证措施12、安全、文明施工保证措施13、降低成本措施审核审定定稿预算文件工程量第二章工程概况及特征第一节工程概况第二节工程特征建筑部分一层为便民中心，二层为办公室及会议室，三层为环境监测站。一、墙体：1、填充墙采用空心砖砌体，空心砖强度等级MU5，混合砂浆M7.5。风井、管井采用120厚加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。2、填充墙的构造要求按照图集《框架轻质填充墙构造图集》西南05G701（四）3、墙体不同材料交接处加400宽钢丝网。二、楼地面做法：1、详西南11J312-3121Db23121LB/122、屋面采用瓦屋面，二道防水设防。三、外墙面做法：采用外墙漆四、顶棚做法：卫生间、厨房及餐厅采用铝合金条形扣板，楼梯板及楼梯平台底、挑檐底板采用乳胶漆，其余采用硅盖板顶棚五、内墙：卫生间及厨房、走道两侧高1200采用白色瓷砖满贴（规格：300×450），其余为乳胶漆六、铝合金门窗工程：严格按照执行节能要求七、建筑防水：1、屋面防水：二道防水设防，屋面竖井、女儿墙阴阳转角处应附加一层防水涂料；穿屋面板管道或泛水以上外墙穿管，待安装完后应用细石砼封严；管根周围应嵌填防水胶，与防水层闭合2、厨房卫生间防水：2厚丙纶防水涂料，墙面上翻1800，转角及穿楼板管道处加强，防水地砖地面防水层按SBS改性沥青一布四涂。结构部分：本工程框架结构，采用柱下独立基础，各部分砼强度为：垫层砼强度C15；基础、柱、梁砼强度C30；板、楼梯板砼强度C30；构造柱、压顶、过梁、女儿墙砼强度C20。建筑防火设计：本工程为三层公共建筑，耐火等级为二级，该建筑为一个防火分区，楼梯间直通室外。给排水工程：供水系统采用生活消防合用系统，由市政给水管网引入。排水系统采用雨污分流，区内雨水直接排入市政雨水管网，污水经化粪池处理后排入市政管网。电气工程：本工程设计包括：供电照明、防雷接地及弱电系统。线路敷设，采用BV-450/750-2.5型导线穿阻燃PVC管沿墙、棚内暗敷。防雷接地：在屋顶挑檐、女儿墙、屋面采用-25热镀锌扁钢作为接闪带，引下线利用柱内2X（≥Ф16）或4X（10≤Ф＜16）的钢筋，间距不大于25m。上接闪带连接，下与综合接地装置连接成封闭网。弱电工程：本工程弱电设计包括电视、电话、网络系统第三章工程目标一、质量目标该工程列入本公司的重点工程和创优项目，严格按照施工图纸及规范要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格工程标准。二、分部工程质量目标(1)地基与基础工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(2)主体工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(3)装饰工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(4)地面与楼面工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(5)门窗工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(6)电气工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(7)给排水工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(8)屋面工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。三、工期目标根据合同的要求工程工期为日历天。我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。(具体安排详见附表)四、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。第四章项目组织机构及人员配备、职责第一节组织机构图公司管理层总经理总工程师副总经理(主管质量、安全)副总经理(主管机械设备、材料)技术科质检科预算科安全科设备科材料科施工管理层项目经理项目技术负责人主办工长施工员质检员试验员预算员统计员材料员机械员安全员内业技术员施工班组第二节项目工程部人员配备序号职务工作内容1项目经理工程总负责人2技术负责人工程技术总负责3施工员工程测量、放线、施工、试验4质检员工程质量检查5安全员工程安全管理5预算员编制工程预、结算6材料员工程材料单编制、材料采购7造价员编制工程预、结算第三节职责和权限按照法律法规标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责：施工班组钢筋班组木工班组砌工班组水电班组架子工班组机修班组防水班组装饰装修班组门窗班组各班组作业人员（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，建立质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责：（1）分管技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第五章施工准备及布署第一节施工准备（一）、施工现场的准备工作①、施工现场“三通一平”，清除现场障碍物。②、确定施工用水水源、电源，合理布置临时水电管线。③、根据施工平面布置图搭设施工临时设施和生活临时设施。④、组织施工物资、机具入场，按规定地点进行堆放、安