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《施工组织》攀枝花学院土木工程学院胡利超第一章概论引例：喝茶的工作内容洗茶具、沏茶、烧水时间为２、２、７共有六种组合洗烧沏11Min烧洗沏9Min、洗杯子利用烧水时间洗沏烧及其它不合逻辑施工管理：人员、工具、工作多，逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。根据工程特点及现场状况，合理安排工程的人员、资源、技术等要素，以期在合理的工期内使质量、安全、成本、等方面取得和谐的同一，就是施工组织。由于时间、资源、技术、环境、工期等方面的不断变化，施工组织一般只能以合理与否来判断，在逻辑和技术才说正确与否。施工组织工作涉及面广，切贯穿工程施工全过程，对工期、成本、安全、质量影响巨大，对施工活动必须有一个可行的指导性文件。这种规划和指导工程准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件即是施工组织设计。二、建筑产品及其生产过程的特点（一）、建筑产品有以下特点１、建筑产品的固定性２、建筑产品的庞大性３、建筑产品的多样性（二）、建筑施工的特点１、建筑产品的固定性和单件性决定建筑产品施工要在限定的地点上进行（即工地）上进行，使建筑施工具有个别性、流动性的特点。２、建筑产品体量庞大，置于露天，形成建筑施工劳动密集、工期长、露天作业、受气候影响大的特点。３、建筑施工的系统性与灵活性４、必须重视建筑施工的各项辅助工作第一章建筑施工组织设计概论第一节基本建设程序基本建设国民经济各部门、各单位为扩大生产能力或新增工程效益，利用国家预算内的资金、自筹资金、国内外贷款以及其他专项基金，购置和建造新的固定资产的经济活动过程及相关工作，即固定资产的形成过程。主要通过新建、扩建、改建、重建等来完成。１、新建项目新开始建的项目，或者对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大建设规模后，新增固定资产价值超过原有三倍以上的项目；２、扩建项目为扩大原由主要产品生产能力或效益，或增加新产品生产能力，在原有固定资产上，增加一些主要车间或其他固定资产；３、改建项目为提高生产率，改进产品质量和方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，以及为提高综合生产能力，增加一些辅助、附属车间或非生产性工程。４、恢复项目对因战争或重大自然灾害而遭受破坏的固定资产，按原有规模进行重建或同时进行扩建的项目；５、迁建项目因故迁移到另外地方建设的项目，不论其规模大小均为迁建项目。一、项目建议书一般有以下内容建设项目提出的必要性和依据；产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；投资估算和资金筹措设想；经济效益和社会效益的估计。２、可行性研究报告在确切的资源勘探，工程水文地质勘察，地形测量，科学研究，地震、气象、环境保护资料的收集整理基础上，论证建设项目在技术上、经济上和生产力布局上的可行性，并做多方案的比较和经济效益进行推测，推荐最佳方案，最为投资决策和设计任务书的依据。３、编制计划任务书计划任务书是确定基本建设项目，编制设计文件的主要依据，在基本建设中起主导作用：一方面把国民经济计划落实到建设项目上；另一方面使项目建设及建成投产后所需的人力、财力、物力有可靠的保证。４、建设准备在设计进行的同时，要根据初步设计作好各项准备工作，主要包括：征地拆迁和三通一平，工程地质勘察，组织设备，材料定货，劳动力集结，组织施工的招投标等工作。５、生产准备大型的基本建设项目投产前应当，作好生产原料、燃料、动力准备，先期做好试生产，成立组织机构，对生产工人进行必要的技术技能培训。竣工验收阶段按照批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试车和试生产合格能生产合格产品的，非生产性项目符合设计要求，能正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用，以尽快形成生产能力。施工程序是施工过程中各项工作遵循的先后顺序，它是施工实践经验的总结，也反映了施工的客观规律。１、承接施工任务，签定施工合同；２、全面统筹安排，作好施工规划；３、落实施工准备，提出开工报告；４、加强各项管理，精心组织施工；５、进行工程验收，交付生产使用。指导性积极认真的对待指导作用技术经济文件二者有机结合，不能偏重一方技术与经济结合的产物和载体施工组织设计的分类１、施工条件设计初步设计阶段施工设计单位共同制定２、施工组织总设计建设项目和建筑群体施工企业会同建设、设计、分包单位全盘考虑、全面规划、指导全场性施工、有计划地运用、调配施工力量，重点是总体部署全场性临时设施、年度施工计划的依据。３、单位工程施工组织设计以单位工程为对象季月生产性计划的依据４、分项工程、分部工程施工设计俗称“施工方案”“施工方案”只是施工组织设计的一部分内容，不能将二者混为一谈。施工组织设计的内容１、建设项目的工程概况和施工条件２、施工部署及施工方案３、施工进度计划４、施工总平面图５、保证工程质量和安全的技术措施６、施工组织设计的主要技术经济指标施工原始资料的调查研究（一）、建设地区的地形和地质（二）、建设地区的气象与地震（三）、建设地区的水文及水运（四）、建设地区的资源及交通运输（五）、施工单位能力调查组织施工的基本原则一、保证各时期基本建设的重点，统筹安排建设项目的施工二、采用先进的施工技术、合理选择施工方案三、合理安排施工计划四、合理组织施工，缩短建设工期保质、保量、缩短工期及提高效益是合理组织施工应遵守的原则，必须全面评价，并且要具体工程具体分析，不能片面追求而忽略其它因素。施工准备工作“有备无患”，在施工管理方面尤为突出。施工准备有以下意义：１、遵循施工程序，是基建程序的一个环节；２、降低施工风险；３、为开工和顺利施工创造条件；４、提高经济效益、工程成本、缩短工期等。施工准备的工作内容１、调查研究资料：供排水，供电，运输，材料，社会劳动力，地方、部门法规。２、技术准备工作：熟悉会审图纸，查阅地勘，编制施工组织设计、施工图预算，“两算”对比。３、现场准备：清障，“三通一平”，定位放线，临设，排水、排污措施，控制图。４、物资准备：材料（检验、实验），机具使用计划，运输计划。５、劳动组织：领导机构，工作班组，劳动力集结。６、场外协调：材料加工定货，机具租赁订购，分包、劳动安排合同。７、季节性施工准备：冬、雨施工。施工准备工作应注意以下问题：A、分段有计划、有步骤地协调实施B、建立责任制，有检查、有反馈、有处理C、开工报告，甲方向当地建设主管部门报批D、贯穿施工全过程，内容、重点变化E、取得协作单位的支持和配合一、技术准备工作１、熟悉和审查施工图及有关设计文件２、掌握地形、地质、水文等资料３、编制施工组织设计４、编制施工预算二、施工现场准备工作１、作好“三通一平”２、建造好施工用的临时设施３、工程定位一般的单项工程开工条件ｌ、工程项目已纳入年度计划并已取得开工许可证。２、施工图经过会审，并对存在的问题已作修正，所编制的施工组织设计已批准，施工预算已编妥。３、“三通一平”已能满足工程开工的要求，材料、成品、半成品、设备能保证连续施工的需要。４、开工后立即需要使用的施工机械、设备已进场并能保证正常运转。工地上的临时设施已基本满足施工与生活的需要。５、已配备好施工队伍，并经过必要的技术安全教育，工地消防、安全设施具备。施工企业普通采用的一种科学的施工组织方法工业企业生产:各加工件（即劳动对象）由前一工序向后一工序移动，而生产者固定在自己的工作地点上；建筑流水施工:劳动对象（即各分部分项工程）是固定的，各专业施工队伍由第一施工段向后一施工段流动，这是由建筑产品的体量巨大的特点决定的。第二章流水施工基本原理第一节流水施工的基本概念一、工程进度计划的表示方法建筑工程都是由许多施工过程组成活动之间先后关系、相互配合的关系及其他逻辑关系时间和空间上穿插和搭接关系施工以前制定指导施工进展的计划，反映出各活动的先后顺序、相互配合关系以及在时间、空间上的进度情况，这个计划即是工程进度计划横道图斜线图不同时刻水段与河段的关系二、流水作业施工的特点水流的特点水流顺序图水流的特点是：各水段依次进入各河段，各水段保持一定的间隔。将水段看作是加工件，河段Ａ、Ｂ、Ｃ看作建筑工程不同的施工段；水段也可以看成不同的劳动者（专业施工队伍），这就是形象地称为流水生产线和流水施工的原因。流水施工与水流的区别多数时间，同一河段内有两个水段在同一河段，这是水流的连续性决定的。工程流水施工时有所不同：一个施工段有两个专业队伍，会造成混乱；一个专业施工队伍占用两个施工段，造成人员或空间的浪费。将水流的状态用于工程施工形成流水施工时，采取各瞬时状态，而对各状态之间的转变予以忽略，其本质就是在不同工作日工作地点或专业队伍的转移。不同施工组织形式的比较要弄清楚流水施工特点，将该施工组织方式与其他施工组织方式进行对比主要以工作面、工期、施工队伍人数（资源需求量）及施工过程的连续性等方面进行比较。施工过程依次施工施工段依次施工模筋砼模筋砼模筋砼模筋砼依次施工：是将各施工过程（或施工段）依次开工，完工后再施工下一个施工过程（或施工段）。特点：１、时间内投入的劳动力（资源）较少，任一时间内仅有１个施工队伍施工，因此施工现场管理简单；２、任一单位时间内只有一个施工段在施工，多数施工段处于闲置，实际增加了相邻施工过程的时间间隔，工期增长；３、按施工过程施工，同一施工段相邻施工过程存在间隙、不连续；按施工段施工，同一施工过程相邻施工段存在间隙，不连续。——这都会使工期增长；４、在总工期内，按施工过程施工的劳动力（资源）需求连续但不均衡，按施工段施工既不连续也不均衡。５、总工期较长。需注意的是，对于多层建筑主体施工，由于低层全部施工完成后，才能为施工上一自然层提供工作面，因而不能采用按施工过程施工。平行施工平行施工是某一施工过程的不同班组同时在不同施工段上展开工作，由于施工过程的先后顺序，不在同一施工段上同时开展存在先后的施工过程，否则会造成现场混乱。平行施工，具备以下特点：１、工期短，能充分利用工作面；２、工作人数成倍增加，导致资源集中消耗，专业施工人数剧增，有可能工作面不够，影响工人生产效率的发挥；３、对于多层建筑主体推施工，不能同时提供所有工作面。流水施工流水施工流水施工保证了专业施工队伍的连续性和资源需求的连续性和均衡性，工期适中。每个专业施工队伍仅在一个施工段上施工，而任一施工段仅有一个专业施工队伍，这样利于现场管理，流水施工克服了平行施工和依次施工的不足，保留了它们的优点。流水施工是将拟建工程在平面上划分为若干个工程量基本相等的相对独立施工段落（施工段），作为各专业施工队在空间上发生转移时的明确分界，每个施工过程由相应的专业施工队伍依次在不同施工段上完成工作任务，各施工过程在同一施工段上保持一定时间间隔。将各施工过程相应专业队伍的持续时间连在一起，可看出流水施工是搭接施工，因此在多数时间内，是各个施工队伍同时施工，通过划分施工段后，各施工队伍有独立的施工段，因而不至于造成现场混乱。这种分段作业、搭接施工称为流水施工。流水施工使建筑工程施工生产有节奏、连续而均衡地进行，在时间和空间上通过合理的技术组织，经济效果明显，特点：１、流水施工各专业施工队伍自始至终从事某一项专业生产活动，有利于总结工作中的经验教训，提高工作质量、工程质量和劳动生产率。专业化施工也为施工任务的安排、现场管理提供了方便；２、各施工过程的相应施工队伍连续施工，通过划分施工段后进行恰当的搭接，减少了停工、窝工的损失；３、由于工程施工的连续性和均衡性，使劳动力（资源）需求相对平衡，有利于充分发挥劳动力、设备的作用，提高管理水平，降低工程成本；４、充分利用场地内的空间，使工期相对较短。施工现场管理受到人员、材料、机具、设备、技术、资金、质量、安全、成本以及环境的影响，其复杂程度使工程施工的组织管理与实际情况有所差异。并不妨碍我们运用流水施工的基本原理，相反对流水施工原理认真分析，更利