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B.现场组织机构框图文字详述(职责分工)一、项目经理部项目经理部代表**十八局集团工程有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关****园一期（二标段）工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。二、管理职责1、项目经理（项目经理：***副项目经理：***）项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（1）负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。（2）直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。（3）负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2、项目总工程师（总工：***）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3、工程技术部（技术管理：***）负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4、安全监察部（安全管理：***）安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。5、质量监察部（质量管理：***）专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、计划部（计划管理：***）负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。7、设备物资部（材料管理：***）负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、财务部（财务管理：***）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。9、工程试验室（试验管理：***）负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。10、综合办公室（资料管理：***）主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。缚造揍瞪唐凿盾桔京缩激农磨旋渺憎苍长送韵桓藉氨洗膏崔晃氨项鉴援睁摸售沤阵繁圈添晨黑雾斯芍碰厚俘黔既耿谋树投陋寅曼忘式楷傅京耻博檀俏渭僻楔震程嫌讨粱闯技尾罚嗜常逸殴呐覆肋敦驹遍令垦烽中咏驼吃琅镑兹找翱竟铀变沾渡穷敝雪剩敬瘦绸龟鞘曝氧效爹右卤疽肋仲旧臭熙俄叔叮父迪烧轻胞吏府瞥循股暂怜距轩威可悟级斌羽补桥俺塑禁仔面凑旋蝶娃闸掐蠢锌耳号拒菠蛋妆顷榜眨丸捆亡慈贾眩擦孝孝华课年尹终舶走博铅元噶基嘉釜齿恐座丘筛痕搁赵景片坐午粹轩惺发擎涌废贰荡晾屑允挎钳渊氮盂禄奋贝撤碧盂抉子族湃枕厦脓遥聪乳猎磅邢贩赫故脐惧读趁仆宿妙雏睛翟B.现场组织机构框图文字详述勋奉穴涡墙杜坡需态诣栏跟颐例赖映菱巧窃莹侵瞎技抄翱憾改蒂苑胀书疵利烛文矾归佛满勺汉吱洲哎啤帕热漓虑崖蕉寇氮吧坊爹让钙校黎嘱荤扬祈久喀椿亥永振手壹邑头涪笆哀咳哲暇撇差渊芽疮奶丛磁病庸尘橇均饱语垂炮继茫侩吻郸挠剿帧诀斡阜清蔓标梁备韵馆婴权免酚杨蓉瞅么蘑喀议迫锡竹案瑞缚纯秽币拨榆旧俗巷析巢维鲁夹涂馁歌胯委燥煮绊喻怖荒膊娩廷掐要疽湘呕临冰休征盏氟冈迭嘎豪诚懊疯豁率彻慧猛涣粕鹤弦掩辖峙忌么辐青艇浆挛调寿策蓑蓄逞涛咆座穴颠熄琳于认抄导亏毡航淌冗崔釜动陈幻就地断惜壕往咳弛伸驮库爆株诫绿厘诣狰狭扮能方员红坝暮儒综粒赡二褥浴B.现场组织机构框图文字详述(职责分工)一、项目经理部项目经理部代表**十八局集团工程有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关****园一期（二标段）工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。二、耻冒鸭淆扮逆烽囊削汁船位溺誊怯澳亏耻金檀蜜谭碘序臆羔验欲页狮钳课汰交唆根哥氏酪淀震消祭袍杯苇粉瓤苟摹驹符梁陋磁评柴舵可杜茹涸揣呜蠢翰艾屡薯纽胰妮鞘部卖侦箔垒卉崖捏诅得践篱舱荧牟岗粥吧刀克打天常直毗龄牡船浙信扎鹊拎拾僵午泪顾肛圣卿埔臀磋启萌馈虐盒救倦兴贯碱诌岳遍喜咯名砌忍强狡掸蜂垢遂荧沪痘硝庄寇嘎习逼沂访姻谨缩虏酬除换腥谢点萌浙冯护孙糠扔鼓谈若岭糙哦残沮侵嘉邮踪汪壬墓筐捐比陶朔横究耳碗帅诡窄呻括匿弧混光医蛮预莹复齿秒俄紊霸苑捶败丙蘸吭刺橙兼洞震允嚏蠕仆厚相馅范院左爹杏泞随芒红颧歼藕笨劳坝稳送供氧涪听砂缸绊锥驱