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目录第一章工程概况及项目实施条件分析第二章施工现场组织机构第三章施工现场平面布置及工地管理第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工作进度计划与措施第九章冬雨季施工技术、噪音、环境污染等措施第十章劳动力、机械设备及材料投入计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况及项目实施条件分析1.1建设概况及主要依据1.1.1建设概况宜宾片区监狱民警职工生活基地建设项目市政公用工程及相关配套工程2标段位于宜宾市翠屏区南岸西区，主要包括10KV电源引入配电房、配电房内高低压设备安装、变压器(箱变)安装、桥架安装、电缆敷设以及管道施工。1.1.2主要编制依据：1．宜宾片区监狱民警职工生活基地建设项目市政公用工程及相关配套工程施工2标段招标文件；2．国家颁布的GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》等有关电力线路施工管理的规程、规范及规定；3．国家颁布的《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015等有关电力线路施工的规程、规范及规定；4．招标单位下发的技术资料及附图；5．工程现场调查资料；6．《质量保证体系程序文件》、《配电工程施工工法》以及多年配电工程施工的有关经验资料；7.各种设计和施工标准图集；8．现行施工及验收规范；9．《建筑施工手册》。1.2工程施工范围主要包括10KV电源引入配电房、配电房内高低压设备安装、变压器(箱变)安装、桥架安装、电缆敷设以及管道施工、表箱安装、户线敷设、室外强弱电管网施工等。1.3工程质量要求1、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232—82、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88国家有关规程、规范和技术标准；2、工程质量合格。1.4工程工期要求200个日历天1.5施工条件分析环境项目分析水、电、道路及临时土地水施工地点用水可取自工地施工用水电施工地点用电可取自工地施工用电。道路工程位于宜宾市翠屏区南岸西区，因此施工运输条件较好。现场临时设施临设材料是保证物资等供应的中心环节，将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。各施工地点的临时材料、设备堆放场地以及临时工棚将视现场、施工进度的具体情况具体安排。现场及周围环境工程位于宜宾市，做好现场的安全文明施工尤为重要，为此将通过加强管理和制定相应的技术措施。材料供应情况针对工程的材料卸货地点，将科学制定运输方案，以保障设备、材料运输的顺利进行。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。设备、人力情况机械设备状况、人力资源完全可以满足工程施工的需要。针对工程具体工程特点，并将选派最精良的设备和施工经验丰富的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成工程施工。内部管理机制为了达到项目法人的满意，保障工程顺利完工。将对工程实行“项目制管理”，管理模式向国际标准管理模式看齐，实行一系列安全、质量、成本控制责任制，来保证工程的顺利进行。1.6项目管理特点序号管理特点1工程的施工实行项目制管理。2工程管理的任务、内容、范围、主体明确，本项目对工程的安全、质量、工期、成本控制管理工作要求严格；对工程的技术经济指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。3项目对工程质量要求非常高，因此在整个施工过程中要始终严抓工程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施工记录。4工期要求严格、安全管理必须引起高度重视。1.7总体要求严格执行国电颁发的考核细则，贯彻项目法人的监理单位的管理思路和设想，实行项目制管理，采取直职能式管理方式，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终受控状态，满足项目法人的工程要求，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。总要求及目标分解一览表总要求体现先进管理水平，按期竣工，争创优质工程目标分解质量要求工程施工质量达到合格标准。满足国家电力公司颁布的施工验收规范，达到质量评级的合格标准。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。分项工程合格率100%、优良率95%。安全要求杜绝人身死亡事故、重大设备事故和重大火灾事故，杜绝负主要责任的交通事故。进度要求确保工程施工的开、竣工时间和施工进度计划的按时完成。成本要求优化施工，制定资金供应计划，并按计划组织落实资金，节约工程投资。合同管理严格执行合同法，合同内容完备、阐述明确，严格履行合同条款。材料管理保质、保量、按时供应，入库、标识、周转、使用严格执行有关标准和制度。技术管理严格按批准的施工组织设计安排施工，推广技术革新，为质量管理目标的实现提供可靠的技术支持。第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系为了建立良好信誉，宜宾片区监狱民警职工生活基地建设项目市政公用工程及相关配套工程必须严格按国家有关规范和设计要求，高质量、高效率的按期完成任务，为建设单位提供一流的施工服务。为此，将由具有丰富施工经验并取得项目经理资格的任项目经理，具有丰富施工经验的工程师任项目总工，项目处各职能部门按其职责承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理、地方关系协调等工作，负责解决各类施工问题，直接与建设单位、地方政府及其它业务部门联系工作，汇报情况，处理业务关系。2.2现场组织机构2.3项目管理部各级机构职责2.3.1项目部经理职责项目技术负责人工程部物供部质安部办公室计财部项目经理施工一队施工二队1）接受项目法人管理的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。5）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.2项目技术负责人职责1）在项目经理的领导下，对工程的技术、质量和安全工作全面负责。2）组织和落实工程投产达标创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。2.3.3项目工程部职责1）主持日常技术管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案，报项目总工程师审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）坚持现场指导，解决施工中技术问题。5）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。6）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。2.3.4质安部职责1）主持日常质量管理工作，组织工程质量检查工作；2）根据工程特点对工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；3）协助监理工程师进行现场质量检查；4）负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；5）负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；6）在施工全过程中，负责执行《质量奖惩条例》。7）主持日常安全管理工作，组织工程安全检查工作；8）根据工程特点对工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；9）协助监理工程师进行现场安全检查；10）负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；11）负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；12）在施工全过程中，负责执行《安全奖惩条例》。2.3.5物供部职责1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。2）按工程进度需要供应各种设备材料、工器具。3）对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。4）负责机构设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的有效性。2.3.6计财部职责1）编制工程施工经营计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。2）真实、及时按要求报送各类统计报表。3）负责工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。4）负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制经济承包责任制的实施。5）负责对内外进行工程结算及成本核算。6）负责资金收支管理及劳资。7）负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。8）负责施工清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。2.3.7办公室职责1）负责工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。2）负责劳动保护、医疗卫生等后勤工作。3）负责对外接待工作。4）负责住处归口管理工作。2.3.8施工队长职责1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排；2）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；3）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；4）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；5）处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目制定的“互帮互助”工作；6）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；7）施工队长为本施工队的第一安全责任人。2.4现场人员的保障工程设分管副经理一名，协调有关职能部门的后勤保障工作。有关职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务。抽调有丰富施工、管理经验的、有高度工作责任心的专业技术管理人员组成项目部，项目主要人员不再兼管其它工作而专心于工程的施工管理，并坚守施工现场。第三章施工现场平面布置及工地管理施工阶段拟投入共二个施工队，并配备相应的具有一定辅助施工能力的民工队配合进行施工。当现场条件出现异常，则根据材料到位、施工条件、施工环境等现场实际情况结合工期要求进行调整，适当采取滚动式方式进行施工确保施工按期进行。工程施工中，交通运输流向为：自行采购的材料：直接运往工地；自行采购并加工的材料：直接运往工地仓库。3.1施工现场平面布置项目部、施工队以及材料库的选址应便于指挥现场施工，交通、通讯、生活等条件好，方便与业主、监理、当地政府机关各项联系，距施工现场较近，便于施工管理，临时设施尽可能利用已完工建筑。根据现场及业主工期的要求投入二个施工队。3.2工地管理方案与制度及临工管理措施3.2.1工地管理方案总体要求：工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时范围内秩序进然，文明安全，环境得到保持，绿地树森不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到工程工地管理的总体要求，将实现以下管理措施：①、主管挂帅，项目部成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把工程项目纳入到现场管理组织体系进行管理。②、系统把关，项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织，发现问题及时整改。③、普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。④、建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。⑤、责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且在