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1编制目的及编制依据1、编制目的为认真贯彻业主及各级主管部门的批示，指令和要求的质量、安全、环保新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉的多重目标，特针对本工程编制该管理计划。2、编制依据本项目管理计划的编制依据为：a、本项目执行的国家有关职业健康安全、质量、环保等方面的规范、标准、法律、法规；b、GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001标准；c、处《管理手册》（B版）和《管理体系程序文件》（B版）；d、南昌市生米大桥第三合同段施工设计图；e、南昌市生米大桥第三合同段招标文件，投标文件及施工承包合同书；f、g、其他相关的法律、法规及文件2适用范围及有效期限1、适用范围本管理计划适用于中铁一局南昌生米大桥第三合同段项目经理部所施工的南昌市生米大桥第三合同段的全过程施工管理控制。2、有效期限本管理计划的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日。术语、定义、缩略语1、本项目管理计划引用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001标准中的术语；2、本项目管理计划引用处《管理手册》中的术语、定义、缩略语；3、本项目工程有特殊含义的术语、定义、缩略语。工程项目概况31、工程概况生米大桥工程位于南昌市外环快速路上，为跨越赣江连接南昌、昌北城的重要桥梁，大桥全长3880m，主桥全长606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范围为：K1+920～K2+806，线路全长886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧T型刚构。主桥上部构造采用75+228+228+75中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨径2×228m连拱，边拱跨径均为75m，结构采用刚性拱柔性梁无推力中承式系杆结构；边拱两侧的副孔上部构造采用2×70m预应力砼T型刚构。全标段的基础均为钻孔桩；φ2.5m的钻孔桩92根φ1.5m的钻孔桩32根，共计124根钻孔桩。根据南昌市气象资料表明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年4—6月份为梅雨季节，降雨量约占全年总降雨量的52%；7—9月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占全年总降雨量的20%—30%；10月份到次年3月底为枯雨季。多年平均温度15.8℃,每年一月份气温最低,多年平均5℃,七月份气温最高,多年日最高气温40.6℃,多年极端最低气温零下9.3℃桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高一般在6—12M之间，东西两侧为一级阶地，标高一般在14—20M之间，河堤标高在24—26M之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂4岩、微风化泥质粉砂岩。本标段合同总造价为：216425362.36元计划开工日期：2004年1月18日计划竣工日期：2005年12月31日建设单位：生米大桥建设项目管理办公室监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司2、项目施工人员情况：针对本项目工程涉及专业多的特点，项目经理部组建时，选择了具有一定管理水平和施工经验的人员承担此项目管理工作。成立以项目经理为主的领导班子，设项目经理1名，副经理4名，项目总工2名和各职能部门共48名管理人员。3、项目工程施工任务的划分针对本项目工程技术含量高，施工难度大的特点，在施工过程中以内部全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅的施工管理模式。第一项目队：总人数200人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，主要承担28～31墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。第二项目队：总人数200人，项目副经理岳保安负5责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，主要承担32～35墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。第三项目队：总人数90人，项目总工郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运输等。管理目标根据处的管理方针和管理目标，并结合本项目工程的合同要求及工程特点，制定有关质量、环境、职业健康安全三个方面的管理目标。1、质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保生米大桥工程获得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；竣工文件真实可靠、完整规范。2、环境目标严格按照国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主、保护优先、开发与保护6并存”的原则，“三废”按规定排放。确保工程所处环境及赣江水域不受污染。确保受地方政府部门书面投诉率为零，受通报批评率为零。3、职业健康安全目标责任事故死亡率为零，同时达到“五无”、“两控制”，确保从事有害作业的人员定期进行健康检查，消除职业危害。组织机构和管理职责1、本项目经理部设有项目经理一名，项目副经理四名，项目总工二名，同时下设六部一室，并下辖三个项目队，其组织机构如下：质量管理体系组织机构图72、管理体系要素分配表（附后）3、管理职责3.1项目经理管理职责a、组织贯彻实施桥梁处管理方针和目标，制定本项目部的管理目标，对项目施工过程的全面管理和质量、职业健康安全、环境管理体系的效果负领导责任。b、严格执行桥梁处《管理手册》和《程序文件》，组织南昌生米大桥第三合同段项目经理部南昌生米大桥第三合同段项目经理部部项目经理1人项目副经理4人总工程师2人工程管理部14人安全质量部3人物资设备部6人计划合同部2人财务部3人中心试验室4人综合管理部11人主桥施工队附桥施工队综合施工队8编制项目管理计划，落实项目在产品实现过程中各种资源的需求，确保工程项目在施工过程中符合“三位一体”管理体系运行的要求。c、认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划，并组织实施。d、建立适宜、可行的内部沟通渠道，通过组织、协调、控制等手段，进行动态管理，保证产品质量、安全、成本、工期受控并达到合同与目标要求。e、组织技术培训和“三位一体”教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。h、认真组织所承担工程项目竣工交验后科技档案的整理、归档工作。g、关注顾客要求，建立与顾客沟通信息的适宜渠道，及时收集来自各方面的信息，热情服务，使顾客满意，树立总公司的良好形象和社会信誉。3.2项目副经理职责a、协助经理贯彻实施桥梁处的管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康安全、环境管理体系运行效果负次要领到责任。b、对项目经理负责、加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工生产。c、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措9施的审定及监督执行，适时组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目按“三位一体”要求组织产品实现过程实施。d、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、职业健康安全、环境管理体系运行监督检查和指导。e、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。3.3项目总工管理职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效法律、法规、技术标准规范和有关质量、环境、职业健康安全法规、制度。b、主持本项目的图纸、会审、施组编制，技术文件审查和项目管理计划的编制及实施工作。c、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施。d、负责设计问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。e、和业主、监理搞好沟通，协调处理内部、外部关系。3.4财务部职责a、贯彻执行国家有关财经的法规及方针政策，负责本项10目的财务工作；b、贯彻处的管理方针和目标，负责质量、环境、职业健康安全在财务投入上资料的收集、建帐；c、负责会计基础工作标准化，做到会计工作制度化、标准化、现代化，充分发挥会计工作在项目经营管理中的重要作用；d、做好会计档案资料，会计凭证、决算报表、计算机软盘及其他会计档案资料收存、装订整齐，完整；f、按时完成资金快速月报，按时参与年（季）度财务决算；e、注意收集生产活动资料，搞好经济活动分析，协助经理控制好项目经营成本；g、监督并做好与外协队伍的财务往来，控制好资金。3.4.1财务主任职责a、及时完成项目经理及处财务科交办的工作，处理好本室的日常工作；b、编制财务收支计划，调配使用好资金，保证生产经营正常进行；c、积极收集积累资料，参与生产经营活动的预测，搞好经济活动分析，向项目经理提供真实可靠的信息；d、按时向财务科上报有关报表，准时参与年（季）度财务决算；11e、按时完成成本、费用，往来帐单的审核，列帐的编制工作；f、负责本项目应收款、预付帐款科目的清单工作；g、严格按质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求做好财务工作。3.4.2出纳员职责a、办理好现金收付和银行结算业务，每周一向领导提供现金、银行存款的情况；b、登记现金、银行日记帐，月末编制银行存款余额调节表；c、严格按会计制度处理业务，认真核对原始报销凭证，拒付不符合制度的报销单据；d、次月5日前提供备用金明细清算，年终进行签认，建立备用金明细帐；e、参与编制财务决算报表工作；f、在完成本职工作的前提下，及时完成领导交办其他临时性工作；g、按质量、环境和职业健康安全管理体系文件有关要求做好财务工作。3.5综合管理部综合管理部总的任务是参与政务、党务管理，呈上启下。其职责如下：12a、认真宣传贯彻执行党的方针、政策、国家法令，以及上级的指示、决仪和有关规章制度。b、根据公司的中心工作，搞好调查研究，及时了解全公司生产经营情况，协助其他业务部门开展工作，提出意见。c、负责行政、党务工作的年度、季度工作计划的规定、落实，并进行汇总上报有关部门；负责总结工作中的先进经验和典型事例，进行宣传表彰。d、按时通知、召开各种会议，并负责做好会议记录和转办工作。e、负责外来人员的接待，安排好食宿、交通等服务。f、负责文件资料的总管理，保证所有质量体系文件和资料受控。统一管理项目部上报下发的文件、报告、通知、通报等，并认真做好分类、登记、编号、存档等工作。g、负责管理上级来文、来电，认真做好登记、编号、呈批、转办、回收、存档工作。k、负责保管使用项目部行政、支部公章，办理介绍函。l、负责项目部的人事劳资管理工作，合理调配劳动力，确保施工生产顺利进行。m、负责项目部政工、宣传、纪检等工作，搞好党建工作。n、负责项目部的后勤管理工作，做好后勤保障。o、负责综合管理部电话等公共设施的管理工作，降低办公费用，提高办事效率。13p、负责非生产车辆的分配使用，合理安排车辆的使用。q、完成项目部领导交办的其它工作事宜。3.6、工程管理部a、贯彻执行管理方针和目标，严格执行国家施工技术规程、规范、标准，编制本工程项目管理计划或项目实施性施工组织设计和安全设计，根据项目环境因素和危险源清单，策划编制响应的管理方案和应急预案，并组织实施，保证工程项目的施工及生产过程中质量、环境及职业健康安全检查达到有效控制。b、组织工程项目设计图纸会审、进行现场核对，验算工程数量，填报审查纪要，修改或补充预算资料或索赔资料，办理变更设计。c、组织工程项目施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。组织策划并编写关键和特殊部位的工程施工管理方案、技术措施、临时设施设计，并作好书面技术交底工作。d、进行项目范围内交接桩和施工复测、放样。检查项目开工前的准备工作，办理项目的开工报告；认真做好各种施工记录。并做好竣工文件的整编工作。隐蔽公程先自检后，备妥查证，再由业主或监理工程师检查签证。e、参与质量、安全事故和环境问题的调查、分析、审定处理方案，制定纠正和预防措施，不断持续改进。14f、负责检验、测量、试验设备装置的控制校准、鉴定和维护工作，负责原材料，构、配件和产品形成过程中的检验、试验管理工作。3.6.1技术主管职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效法律法规、