搜索
新都五龙山世贸城一期B区项目通风防排烟工程施工组织设计（方案）四川明辉建筑工程有限公司2016年6月23日目录一、工程概述1、工程简介2、施工方案编制依据及说明3、工程施工范围二、施工部置1、施工项目管理人员2、施工项目管理人员职能3、项目管理模式4、工期和质量保证措施5、临时安全用电保证措施三、施工方法1、风管系统安装2、设备安装3、通风系统调试四、施工管理1、施工管理人员的要求及办公配备2、施工人员管理3、施工技术管理4、施工材料管理5、施工安全生产管理6、文明施工管理五、服务承诺第一章工程概述第一节工程简介1.工程名称：世贸城一期B区项目通风工程2.工程地点：新都五龙山3.建设单位：成都世贸置业有限公司4.建筑规模、层数及结构形式：本工程为世茂城一期B区项目，总建筑面积108989.30m²，其中地下室建筑面积26268.90m²。地上共4栋建筑，其中9、10号楼为24层住宅，一层为架空层，11、12号楼为22层住宅，一层为架空层，建筑高度均小于100m。地下室连成一体，地下一层，为汽车库及设备用房。第二节施工方案编制依据及说明一、施工方案编制依据本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制。《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012《建筑设计防火规范》GB50016-2006《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风管道技术规程》JGJ141-2004《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）；《全国民用建筑工程设计-暖通空调动力技术措施》(2009年版)；《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分》(2013年)二.编制原则1.严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。三、方案编制说明1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。第三节工程施工范围本工程按照设计单位的工程施工图，通风及防排烟系统的工作内容包含地下室、裙房商业通风等部位的所需风机、通风及排烟系统相关的管道、设备的采购、安装等。第二章施工部置第一节施工项目管理人员鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。1.主要施工管理人员表：1.技术负责人：杨玉俊2.质量负责人：陈发松3.安全员：董启君4.材料员：杨菊5.施工员：胡玄第二节施工项目管理人员职能1、技术负责人：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。2、质量负责人：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。3、安全员：、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作；加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中；检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪；积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加；加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符；对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门；负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改；带动全员参与安全工作，发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。4、材料员：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。5、施工员：在项目经理领导下，开展施工管理工作。负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。第三节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。第四节工期和质量保证措施一.工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完成的关键。一、影响工期的因素主要有以下方面：●施工单位自身优势和综合技术素质能力；●相关各方的密切配合；●严格、优良的计划管理；●关键线路的施工组织与实施。下面进行具体阐述：充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有的优势。二、施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好对外各方面关系本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。(2)以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理等方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营思想。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接的措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达到施工计划总体要求。2、各专业定期碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的指导。三、强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程施工所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将及时进行调整，保证施工计划在实际施工过程中的有效指导性。5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促有关部门的各类资源的供应。6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面。确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将相应的人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。9、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。因此我司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。四、抓好关键线路的施工关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：1、施工准备工作组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司工程部、材料部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。3、施工临设、临电的布置工程一中标，我司将马上派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。4、保证主风管和主水管工程顺利完成系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其他专业管道的安装，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，做好风管和水管的合理布置。5、样板管道施工对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。6、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。7、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大的关键线路上的工作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工