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成都互信互通信息技术大楼工程施工组织设计编制时间：2013年10月目录第一章编制依据和编制内容第一节编制依据第二节编制内容第二章工程概况和特点第一节工程概况第二节工程施工特点第三章管理目标及组织机构第一节管理目标第二节管理组织机构及人员配备第四章工程进度计划与措施第一节施工任务总体安排第二节施工管理流程及施工准备第三节施工顺序及施工段划分第四节施工进度计划及保证措施第五章资源配备计划第一节劳动力安排原则第二节劳动力计划表第三节资源配备计划表第六章施工设备第一节施工设备配备原则第二节主要施工设备的选择第七章试验、检测仪器设备第八章施工平面布置第一节施工平面布置原则第二节施工平面布置图第三节施工临时用水、用电第九章工程施工重点和难点第一节深基坑基础喷锚护壁施工第二节深基坑降水施工第三节基础大体积混凝土施工第十章建筑物定位和高程控制第一节施工测量工艺流程第二节建筑物定位第三节高程控制第四节工程垂直度的控制第五节建筑物定位及高程控制中应注意的问题第十一章施工方案与技术措施（基础工程）第一节土方开挖施工第二节基础结构施工第三节土方回填第十二章施工方案与技术措施（主体工程）第一节模板工程第二节钢筋工程第三节混凝土工程第四节砌体工程第五节脚手架工程第十三章施工方案与技术措施（屋面工程）第一节屋面工程做法第二节水泥炉渣找坡层第三节水泥砂浆找平层第四节防水卷材层第五节中空玻化微珠保温砂浆施工第六节刚性层施工第十四章施工方案与技术措施（装饰工程）第一节装饰工程概述第二节抹灰工程第三节水泥砂浆楼地面第四节石材及地砖楼地面第五节卫生间及消防水池防水工程第六节石材墙面工程第七节室内乳胶漆工程第八节中空玻化微珠保温砂浆施工第十五章施工方案与技术措施（安装工程）第一节安装工程概述第二节给排水工程第三节电气安装工程第十六章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系第三节质量管理制度第四节质量管理措施第十七章安全文明管理体系与措施第一节安全文明管理目标第二节安全管理体系及制度第三节安全管理措施第十八章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护管理措施第十九章季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第三节夏季施工措施第二十章工程保修服务及承诺附表：附表一：计划开、竣工日期和施工进度图附表二：总平面布置图第一章编制依据和编制内容第一节编制依据一、招标单位提供的成都互信互通信息技术大楼工程的招标文件及设计文件。二、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。三、我公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件、管理水平和施工技术、机械设备装备情况及我公司类似工程项目施工管理经验。四、本工程采用的国家现行技术规范、规程、规定及国家相关法规。1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》2《地下工程防水技术规范》3《建筑地面工程施工质量验收规范》4《混凝土结构工程施工质量验收规范》5《砌体结构工程施工质量验收规范》6《砌筑砂浆配合比设计规程》7《建筑基坑支护技术规程》8《屋面工程技术规范》9《建筑装饰装修工程质量验收规范》10《钢筋焊接及验收规程》11《建筑工程施工质量验收统一标准》12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》13《建筑电气工程施工质量验收规范》14《通风与空调工程施工质量验收规范》15《建设工程文件归档整理规范》16中华人民共和国建筑法、消防法、安全生产法17中华人民共和国工程建设标准强制性条文第二节编制内容一、根据我公司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、严格按照招标文件要求进行编制，针对人员、机械、材料调配、施工方案、安全文明、质量要求、进度计划等方面进行统一部署及安排。三、我公司召集负责过类似工程的技术骨干人员进行本工程施工组织设计的编制，针对本工程的重点及特殊部位编制有针对性、可操作性的施工方案。注：本工程《施工组织设计》中未注明的计量单位均为“mm”。第二章工程概况和特点第一节工程概况一、工程名称：成都互信互通信息技术大楼工程。二、工程地点：成都市高新区天府五街。三、建设单位：成都互信互通信息技术有限公司。四、设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司。五、监理单位：六、施工单位：四川航天建筑工程公司。七、建设规模：总建筑面积为56130平方米。八、工程范围：包括办公建筑、科研用房、物管用房以及相应的地下室的土建、初步装饰、水电安装等工程，具体内容为施工图、工程量清单及合同范围内的土建、装饰装修、安装工程等。九、计划工期：720个日历天。十、合同质量目标：四川省优质结构工程十一、主要分项工程做法及设计要求。1、结构类型：主楼为一类建筑，地上为23层（地下负二层），裙楼为二类建筑，地上3/5层（地下负二层）。地下部分为特大型汽车库，建筑等级为一级，耐火等级一级；地上部分为二类高层居住建筑，建筑等级为二级，耐火等级一级，屋面防水等级Ⅱ级。设计使用年限均为50年。地基基础设计等级乙级，结构安全等级二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级二级，抗震设防烈度7度。2、基础：主楼基础为筏板基础；纯地下室基础为独立柱基防水板。3、混凝土强度：4、地下室防水：混凝土防水等级，地下室顶板、筏板基础、独立基础、防水板、消防水池侧墙、地下室侧墙为P6。底板、侧壁外侧及顶板外侧均作400g聚乙烯-丙纶防水层。5、装饰工程主要做法见下表：序号分项工程名称设计做法及要求1保温屋面1)保护层：天沟、泛水、油膏边刷氯丁胶防水涂料一道(300高）。2)防水层：40厚C20细石混凝土(掺5%防水剂，提浆压光),设间距不大于4x4m的分仓缝,内配Ф4@200x200冷拔低碳钢丝网片(钢筋在缝内断开)缝宽20mm,油膏嵌缝。3)隔离层：聚脂无纺布一层。4)保温层：90厚玻化微珠保温浆料。5)防水层：4厚SBS改性沥青防水卷材。6)防水基层：刷基层处理剂一道(材性同上)7)找平层：20厚1:3水泥砂浆(做4～6m间距的分隔缝兼做排气道)8)找坡层：1:6水泥炉渣找坡i=2%,坡向穿墙出水口或屋面下水口（最薄处30厚）。9)结构层：钢筋混凝土屋面板。2不保温不上人屋面1)保护层：20厚2.5水泥砂浆,设间距不大于1x1m的分仓缝,缝宽20mm,油膏嵌缝2)防水层：4厚SBS改性沥青防水卷材。3)找坡层：1:3水泥砂浆,向排水方向找坡4)结构层：钢筋混凝土屋面板3科研楼楼面、地面1)水泥砂浆楼面：下述明确做法外的其它位置。2)地砖楼面：楼梯间。3)石材地面：大堂、电梯厅4)水泥豆石地面：发电机房、变电所、通风机房、水泵房、水箱间5)细石钢筋混凝土地面：汽车库6)混凝土地面：汽车坡道7)防静电架空地面：弱电机房、监控室、电话进线机房8)水泥砂浆地面:消防水池。4墙面1）涂料墙面：楼梯间、汽车库、弱电机房、监控室、电话进线机房、汽车坡道、水箱间。2）石材墙面：大堂、电梯厅。3）穿孔吸声复合板墙面：发电机房、变电所、通风机房、水泵房。4）水泥砂浆墙面:消防水池。5顶棚1)金属顶棚：大堂、电梯厅。2)涂料顶棚：楼梯间、弱电机房、监控室、电话进线机房、汽车坡道、水箱间及其他用房。3)清水顶棚：汽车库。4)穿孔吸声复合板顶棚：发电机房、变电所、通风机房、水泵房。第二节工程施工特点一、本工程占地面积较大，场地内各建筑物之间全部由地下室架空而成，室外环境基本设置在架空结构之上。且因红线内临时用地有限，职工住宿无法布置于施工场地以内，施工办公区及其他施工临时设置安防区域狭小，场地拥挤。二、结合成都市以往气候推断，本工程基础施工时段正值12月初至次年4月上旬，土方工程及基础混凝土浇筑施工由于雨水和可能出现的低温，从而存在一定困难，需做好相关措施。三、本工程基坑深度较深，地下室大部分开挖深度为-9.45m，局部电梯井坑或集水坑底开挖最深处达-15.15m。四、地下室属超长超宽结构，施工面积大，体量相当大，结构施工难度较大，筏板基础涉及大体积砼施工，地下室周边砼挡土墙、地下室砼顶板后浇带多，防水工程难度较大，地下室底板、侧墙、顶板防水面积大，防水卷材SBS对基层的干燥度要求高。五、本标段工期短，分期施工难度大，地下室及基础施工中，施工组织协调、工种交叉等管理难度大。六、工程为公司科研楼，图纸设计、与造价有关的施工方案，均已经优化及财政评审，在施工过程中，尽量做到不发生影响工程造价的变更。第三章管理目标及组织机构第一节管理目标一、工期目标：720个日历天。二、质量目标：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。三、安全目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤率在1‰以内。四、文明生产目标：争创“四川省安全文明施工标准化工地”。第二节管理组织机构及人员配备本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作，并选择技术管理水平高，责任心强的管理人员组建项目管理团队，同时明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》。一、管理组织机构：建立健全项目经理部的组织机构，由具有国家一级建造师书的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，组织由具有多年施工管理、施工技术经验的人员组成的项目班子，对本工程进行全面的全过程的组织管理。本工程项目部管理机构图如下：二、人员配备1、项目经理部：实行项目目标管理考核制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业施工班组的协同合作，精心施工，确保工程按照合同约定的质量、进公司总部项目经理部材料员、库管员安全员、质检员技术负责人预算员、资料员各班组工长、施工员度目标交付使用。项目经理部设1名项目经理、1名技术负责人、1名工长，并按项目需要和相关规范要求下设适量的施工、技术、质量、安全、预算、材料管理、资料归档等管理人员。2、项目经理部各主要岗位职责：1)项目经理：负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2)技术负责人：负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3)工长：直接负责各工区土建、安装等各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任。4)安全员：负责项目安全教育工作，监督及巡视日常安全工作。5)质检员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6)资料员：负责资料的收集、整理、归档工作。7)预算员：负责项目合同、成本管理和项目预决算，负责材料的计划。8)材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。第四章工程进度计划与措施第一节施工任务总体安排根据设计施工图，同时根据本工程的建筑结构和建筑面积，该工程施工时采取流水作业方式。在施工中，采用科学合理的施工方法，组织措施，技术措施，经济措施，确保本工程在720个日历天内顺利完成。由于本标段施工的难度和重点在地下室，合理安排并抓好地下室施工的各个环节，是保证各项施工目标