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兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制1目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工部署第四章施工准备工作计划第五章主要分部分项工程施工方案第六章施工总平面布置图第七章临时用电施工方案第八章劳动力计划第九章材料供应计划及周转材料计划第十章冬雨季施工保证措施第十一章质量目标及保证质量技术组织措施第十二章质量通病预防第十三章保证安全的技术组织措施第十四章拟投入的主要施工机械设备第十五章施工进行度计划保证措施第十六章控制造价技术组织措施第十七章提高质量保工期降造价建议第十八章新技术、新材料、新工艺、新设备第十九章环保消防文明措施第二十章中高、考停工预案第二十一章竣工后工程回修兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制2第一章工程概况一、工程概况：1、本工程位于太原市寇庄西路东侧、南邻北园街，与阳光地带为邻。由南北楼、综合楼、商铺组成，南北楼均三十层，南楼裙楼六层综合楼，北楼二层商铺。地下部分南北楼地下二层，其余为一层，地下设甲类核六级人防工程、设备用房、及地下停车库。总建筑面积：61989.84m2。建筑高度：94.9m。2、设计标高：±0.000相当于绝对标高783.023m，室内外高差0.90m，车库顶在室外地坪下1.2m。3、结构形式：车库、裙房为框架结构，主楼为剪力墙结构。南楼北楼车库综合楼商铺地下二层4.2004.2005.1006.600地下一层3.0003.000一层层高3.0003.0003.600二层层高3.0003.0003.300标准层高3.0003.000防火类别一类一类一类一类结构形式剪力墙结构剪力墙结构框剪力墙结构框剪力墙结构抗震设防烈度八度八度八度八度地下防水等级二级二级二级二级结构耐火等级一级一级一级一级二、消防系统1、南楼、北楼均为一类建筑，耐火等级一级2、北楼；为一个单元的点式单体，地下及地上每层为一个防火分区，设一部剪力防烟楼梯直通屋顶和室外，两部电梯，其中一部为消防电梯，各分区设有消火栓系统，正压送风系统，消防报警及联动系统、应急照明系统。3、南楼；为一个三个单元的板式单体，地下一层及地上部分每层以N28轴为界分两个防火区，每个单元设一部剪力防烟楼梯直通屋顶和室外，两部电梯，其中一部为消防电梯。4、地下车库；地下车库分六个防火分区，各分区内设有消火栓系统，正压送风系统，消防报警及联动系统、应急照明系统。三、建筑节能1、住宅部分（1）结构形式为剪力墙结构，外围护结构主要为200厚钢筋混凝土墙，局部填充200厚加气砼，墙体保温形式为外墙外保温，保温材料主要为聚苯板。（2）住宅阳台均为封闭阳台，阳台、楼梯不采暖，窗户采用单框双玻塑兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制3钢窗。2、北楼商铺及南楼综合楼部分：结构形式为框架结构，外围护结构主要为300厚加气仝，钢筋混凝土梁柱部分设70厚聚苯板。（1）窗墙比南北楼及商铺综合楼均0.7（2）体形系数：0.144（3）建筑高度：94.9m（4）节能设计采用“节能设计登记表”建筑围护结构特征及传热系数限值部位主要做法传热系数传热系数限值外墙梁柱处墙体钢筋混凝土梁柱≤0.6Km=0.5保温材料70厚聚苯板外墙300厚加气仝处墙体保温材料300厚加气仝（干密度≤600）≤0.6屋顶屋面板120厚钢筋混凝土屋面板0.550.51保温材料75厚聚苯板（干密度≥20）外窗北向单框双玻塑钢窗≤3.52.7西向空气层厚12mm断桥铝合金窗≤2.72.622东向单框双玻塑钢窗≤3.002.7南向单框双玻塑钢窗四、防水工程1、屋面防水：本工程防水等级为Ⅱ级，找平层每六米设分格缝。厨房、卫生间采用聚氨酯防水。2、基础地下室防水：基础地下室防水采用1.5mm厚聚乙烯丙复合防水卷材，地下防水工程等级为二级。五、参加单位建设单位：山西君泰房地产开发有限公司兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制4设计单位：山西省建筑设计研究院监理单位：山西省华厦建设工程监理有限公司施工单位：山西省宏图建筑有限公司八分公司第二章编制说明一、编制依据1、地质勘察报告。2、施工图纸、设计选用的标准图集，图纸答疑纪要。3、设计图纸所涉及的国家、地方有关工程建设的法律、法规、规定。4、图纸设计依据的现行设计规范、规程。5、施工招标文件。6、现行国家、行业、地方（企业）有关工程建设的规范、规程、标准、条例等。《太原建工集团建筑安装工程施工工艺标准》二、编制原则1、遵照招标文件及招标单位的要求。2、执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。3、坚持实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济实用。4、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。5、优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，优先采用建设部推广的建筑业10项新术、新工艺，确保工程进度及质量。三、编制范围施工图纸内所有土建、水暖、电气、排风、安装工程等工程。不包括桩基工程。第三章施工部署一、施工总体目标现场管理：创建安全文明工地，本工程质量目标为合格。安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。科技目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业10项新技术。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。二、施工组织机构在施工中我公司将指派国家一级建造师担任项目负责人，具体组织施工，兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制5建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完成。三、施工部署1、施工原则：本着先地下，后地上，先主体结构，后外墙装修的顺序，主体施工的同时，穿插进行砌体、装饰工程等施工，形成流水作业，在施工过程中，协调组织安装专业工程配合土建施工。2、施工顺序：定位放线——机械挖-10.8m以上的土方——补桩——垫层——基础——地下一层——地下二层——主体结构——砌体（轻质隔墙）工程——门窗安装——内外装修——楼地面工程——屋面工程——油漆工程——其它——交工。3、项目部全力组织好各项施工准备工作，使现场尽快达到三通一平的施工条件，项目部合理安排机械、材料、周转材料进场，并做好地下障碍物的清除、保护好安全防护设施，进入主体结构施工后，为了便于原材料的垂直运输，考虑南、北楼各设置塔吊一台、施工电梯一部，具体位置详见施工平面布置图。为了保证工程质量和工程进度，在进行主体结构施工时，采用商品混凝土，设混凝土输送泵，楼层工作面设布料机，确保工程的施工进度。四、施工组织为了实施本工程，我公司调配有经验丰富的指挥部人员及工程项目管理班子，项目管理班子具体配备详见组织机构图。兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制6职能部门责任人职责一览表项目部人员组织结构图君泰·风尚国际住宅小区项目部何建功水暖工长钢筋工长何建郝伟亮电气工长木工工长王顺金土建工长史任旗技术员胡更旺预算员成红李晋资料员安全员黄小强丽质量员技术负责人李昌兴陈勇、平西宪项目副经理崔保年项目经理刘彪材料员于勇兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制7职能部门职能项目经理1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任。3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。5.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。6.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。7.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目技术负责人1.在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系。2.制定工程项目的施工技术措施，协助项目经理协调业主、监理与技术部门之间的关系。3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。5.定期组织质量评比，制定改进工程质量的技术措施。6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各单位技术主管有效地行使职责。7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。8.定期检查各单位的检测、测试工作。兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制8职能部门职能项目副经理1.协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督。3.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。4.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。施工技术科1.认真贯彻上级有关计量法规管理工作，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助领导工作，并定时向项目领导汇报工作。3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4.负责新技术、新工艺、新材料及科研项目的计划安排和推广实施工作。5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。预算计划科1.负责编制年、季、月、施工计划和材料计划。做到下达计划及时，内容完整，数据准确。2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目技术负责人汇报。3.负责编制上报各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。6.负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备。7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动的有关资料。8.负责对甲方计价，做好成本核算工作。上报甲方的单项工程预（结）算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐。9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。兰花时代广场建总一标段兰花时代广场建总一标段项目部编制9设备物资科1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。2.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。3.负责项目部小型机械设备和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济实用、手续完备。4.负责项目部周转器材的租赁工作。5.根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济实用、手续完备。6.对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况。物资（材料）应帐物相符，点发手续齐全，转帐及时。7.搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。8.熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支，降低采购成本。9.负责收集、整理物资管理的各项档案、文件、资料，做好积累立卷归档工作。供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。安全质量科1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。3.监督、检查各分项工程施工