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施工组织设计华锦建设集团股份有限公司1一、施工组织设计第一章综合说明第一节设想一、基本原则和思路坚持贯彻施工合同提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量。这是我们承接本工程施工基本原则。我公司的目标是“管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上一流”二、组织机构、施工力量配备1、项目管理（1）本工程将全面推行“项目法”施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。（2）项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。三、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“象山国际水产物流园国际水产冷链物流基地一期（1#冷库及其附属车间、鲜活水产分拣大厅）工程”项目部全面负责本工程的施工和管理。四、保证工程质量的管理措施认真贯彻本公司的质量方针，确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9002标准化管理，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量三检制和质量目标责任制，保证实现工程质量目标。五、保证施工安全的管理措施施工组织设计华锦建设集团股份有限公司2贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六、工程目标1、质量目标：确保本工程达到国家施工验收规范一次性验收合格。2、工期目标：总工期585日历天，计划开工日期为2015年3月1日，计划竣工日期为2016年10月10日。3、文明安全施工目标：合格。确保无人员伤亡事故，无等级火警事故。将工程安全事故发生率控制在0%。严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工工程。搞好现场文明施工，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守《建筑业职工文明守则》，执行八要八不准的规定，树立施工新风尚。第二节编制原则1、象山国际水产物流园国际水产冷链物流基地一期（1#冷库及其附属车间、鲜活水产分拣大厅）工程的施工图纸。2、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期完成。3、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。4、遵循施工合同条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照施工合同的规定，做到统一标准，规范编制。5、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。6、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。7、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基施工组织设计华锦建设集团股份有限公司3础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体化的目的。8、切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。9、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心做好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨夏季施工项目，确保全天候施工。第三节编制说明1、在认真阅读施工合同的基础上，深刻领会和贯彻业主对施工单位的要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。2、本施工组织设计严格按照项目管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、工期、安全、文明四大目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。3、本方案是合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给的工程施工任务。第四节编制范围1、象山国际水产物流园国际水产冷链物流基地一期（1#冷库及其附属车间、鲜活水产分拣大厅）工程图纸范围内的土建、安装及其附属配套工程施工总承包及保修期服务。2、所有业主指定总包的职责范围。施工组织设计华锦建设集团股份有限公司4第五节技术标准和要求1、国家及浙江省有关规范、规程和标准。《测量规范》（GBJ50026-93）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2010年版《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》（CJJ/T29-98）《建筑给水钢塑符合管道工程技术规程》（CECS125：2001）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）施工组织设计华锦建设集团股份有限公司5《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-2001）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2009）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）《建筑安装工人安全技术操作手册》2、国家及浙江省的有关标准图集。施工组织设计华锦建设集团股份有限公司6第二章施工准备第一节施工组织机构准备建筑工程的施工是一项繁杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项指标，因此施工前的组织准备工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。工程项目经理部是工程现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则。配备相应领导班子和对应的职能人员，建立健全的各项规章制度，完成生产任务。第二节物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，保证满足连续施工的要求。一、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，组织材料按计划分批进场，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。三、施工常规物资准备：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅及各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。四、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。五、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。施工组织设计华锦建设集团股份有限公司7六、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报请业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。第三节现场施工准备施工现场的准备工作，是保证本工程按计划开工的重要环节。一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。二、做好“四通一平”，认真设置消火栓。三、作好施工现场排水工作、搭建临时性生产、生活设施，并建立临时堆场和仓库。四、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。五、组织施工机械进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。六、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交度，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。七、办理《施工许可证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等各政府部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工，争取早日开工。施工组织设计华锦建设集团股份有限公司8第三章施工总体部署第一节部置原则为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9002质量体系实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”。2、采用“项目法”施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。3、施工期间，项目经理及项目部全体管理人员，自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节施工部署一、开工前部署1、组织分管人员和劳动力按需分批进场，进行临时围墙及临时用房搭建。组织项目部班子、设备进场；按标化工地要求，进行临设等的建设；进行测量定位、审定材料采购方案。2、就绪施工各种机具设备，按使用顺序分别调度进场，根据平面布置就位。并接通施工用水用电，试车待用。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材、半成品征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续。对甲供材料及时申请规格数量，开按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。二、施工阶段部署1、根据该工