施工组织设计(四)

第三章园林工程施工组织设计学习目标：本章主要阐述了施工组织设计的类型、内容、编制的程序以及施工平面布置图的设计、单项（位）工程施工组织设计。通过本章的学习，让学生掌握施工组织设计的内容与编制程序，并能根据园林工程实际编制工程施工组织设计。本章重点：园林工程施工组织设计的内容与编制的方法。第一节园林工程施工组织设计概述一、概念施工组织设计：以施工工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。文件中标文件前投标文件时中标后施工工作准备二、作用1.对拟建工程的施工的全过程实行科学管理的重要手段2.为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工现场地上的布置方案。三、园林工程施工组织设计的分类（一）按施工项目规模不同分类：施工组织总设计、单项（位）工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计1.施工组织总设计：以一个园林建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程中，各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.单项工程施工组织设计：以一个园林施工中的分项工程为对象进行编制的文件。3.分项工程施工组织设计：以一个分部（项）工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的文件。（二）按编制的单位和阶段不同来划分编制单位编制阶段分类名称业主或建设单位预可行性阶段概略施工组织方案意见可行性阶段施工组织方案意见设计单位三阶段设计初步设计施工组织设计大纲技术设计施工组织总设计施工图设计单位施工组织设计两阶段设计初步设计施工组织总设计施工图设计单位工程施工组织设计施工单位一阶段施工图设计单位工程施工组织设计投标阶段综合指导性施工组织设计（标前施工组织设计）中标后施工阶段实施性施工组织设计（标后施工组织设计）四、园林施工组织总设计的原则1.认真执行园林工程自身的建设程序2.搞好项目排队，确保重点，统筹安排3.遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序4.采用流水施工和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工5.尽量采用先进的施工技术和科学管理方法6.科学合理地布置施工平面图五、园林工程施工组织设计的程序否否是否是熟悉图纸研究原始资料建设项目施工组织总设计目标成本进度质量施工部署主要项目工程施工方案项目施工总进度计划（合格）项目施工总质量计划（合格）项目施工总成本计划（合格）施工总资源计划施工总平面布置全场性施工准备工作计划主要技术经济指标第二节园林工程施工组织总设计编制程序一、园林建设工程施工组织总设计编制的依据1.园林建设项目基础文件2.工程建设政策、法规和规范资料3.建设地区原始调查资料4.类似施工项目经验资料二、园林工程施工组织总设计编制的内容（一）工程概况（简洁明了）1.工程构成状况2.设计和施工承包单位3.施工组织总设计目标4.建设地区自然条件状况5.建设地区技术经济状况6.施工工程施工条件（二）施工部署1.工程管理组织2.认真做好施工部署3.主要项目施工方案施工方案的技术经济分析方法①定性分析法：结合经验进行一般的优缺点比较②定量分析法：通过计算出劳动力、材料消耗、工期长短及成本费用等多项经济指标后再比较（三）全场性施工准备工作计划1.做好现场控制网测量2.现场障碍物拆除工作3.新技术、新材料的试验工作4.“四通一平”工作5.根据施工项目计划要求落实绿化材料、建筑材料、施工机具和设备6.岗前培训序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成日期负责人（四）施工总进度计划1.施工总进度表达形式横道图工程编号：①整理地形工程；②绿化工程；③假山工程；……工程编号工程起止日期1月2月3月4月1—1011—2021—311—1011—2021—281—1011—2021—311—1011—2021—30①②③…2.制定施工总进度保证措施①组织保证措施②技术保证措施：③经济保证措施④合同保证措施（五）施工总质量计划1.施工总质量计划内容①工程设计质量要求和特点②工程施工质量总目标及其分解③确定施工质量控制点④制定施工质量保证措施⑤建立施工质量体系，并应与国际质量认证系统接轨2.施工总质量计划的制定步骤①明确工程设计质量要求和特点②确定施工质量总目标③确定并分解单项工程施工质量目标④确定施工质量控制点⑤制定施工质量保证措施（六）施工总成本计划1.施工成本分类①施工预算成本:是根据项目施工图纸、工程预算定额和相应收费标准所确定的工程费用总和。预算成本计算施工计划成本计算施工实际成本计算基本计算确定预算估算成本不同工种计算直接工程费XXX作业XXX作业间接工程费一般管理费不同因素计算材料费劳务费转包费经费预算成本与完成工程成本实行预算报告比较研究编制实行预算书执行预算中途分析实行预算差异计划实施调整评价②施工计划成本：在预算成本的基础上，经过充分挖掘潜力，采取有效技术组织措施和加强经济核算努力下，按企业内部定额，预先确定的工程项目计划费用总和。③施工实际成本：在项目施工过程中实际发生，并按一定成本核算对象和成本项目归集的施工费用支出总和。施工预算成本与施工实际成本的差额，称为工程成本降低额；成本降低额与预算成本比率称为成本降低率。工种区分施工预算成本施工实际成本成本差异摘要数量单价金额数量单价金额增减合计成本差异大的作业2.施工成本构成直接费用和间接费用3.编制施工总成本计划步骤①确定单项工程施工成本计划②编制工程施工总成本计划③制定园林施工总成本保证措施技术保证措施：经济保证措施组织保证措施合同保证措施（七）施工总资源计划1.劳动力需要计划2.主要材料需要计划3.施工机具和设备需要计划（八）施工总平面图1.施工总平面布置的依据①园林工程总平面图、竖向布置图和地下设施布置图②园林工程主要施工方案③园林工程施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划④园林工程施工总资源计划和施工设计计划⑤园林工程施工用地范围和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准2.施工总平面图布置内容①用地范围内地形和等高线；全部地上地下已有和拟建的道路、广场及其它设施位置的标高和尺寸②标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其它基础设施的坐标网③整个工程施工服务的施工设施布置④建设项目必备的安全、防火和环境保护设施3.编制工程施工设施需要量计划①工程施工的生产性设施②确定工程施工的生活性设计③确定工程施工设施需要量计划核心部分4.施工总平面图设计步骤①确定仓库和堆场位置②确定材料加工场地位置③确定场内运输道路位置④确定生活设施位置⑤确定水、电管网和动力设施位置⑥评价施工总平面图指标（九）主要技术经济指标1.工程施工工期2.工程施工总成本和利润3.工程施工总质量4.工程施工安全5.工程施工效率6.工程施工其它评价指标第三节园林工程施工组织设计的编制方法一、园林工程的流水施工组织（一）流水施工的概念流水施工是将施工项目划分为若干施工区段，组织若干施工施工队，按照一定的施工顺序、时间间隔，先后在工作性质相同的施工区域中依次连续地工作，不同的施工过程尽可能搭接的施工组织方式。（二）流水施工的作用1.缩短工期2.提高劳动生产率3.提高工程质量4.提高利润5.充分、合理利用劳动力和机械6.有利于提高工程施工的综合经济效益（三）流水施工的分级1.分项工程流水施工2.分部工程流水施工3.单位工程流水施工4.群体工程流水施工（四）流水组织施工的主要参数1.工艺参数2.空间参数3.时间参数二、条形图法（一）作业顺序表铺草工程的作业顺序表（二）详细进度表1.条形图详细进度计划编制详细进度计划表编制方法：(1)确定工序(2)制定各工序的工期(3)按时间起止期限绘成图表(4)检查是否满足总工期需要2.条形图的应用护岸工程横道施工进度计划三、网络图法分单代号网络和双代号网络。网络图主要由工序、事件和线路三部分组成。每道工序均由一根箭线和一个或两个节点表示。用一个节点的就是“单代号”网络图，其箭线表示工序前进的方向。用两个节点的就是“双代号”网络图，箭线两端点编号用以表明该箭线所表示的工序前进的方向。（一）双代号网络图的组成1.工序：指某项目按实际需要划分的既费时间又耗资源的分项目，用一条箭线和两个节点表示。凡消耗时间或消耗资源的工序称实际工序；既不消耗时间也不耗损资源的工序称虚工序。本工序紧前工序紧后工序平行工序2.事件：即结合点，工序间交接点，用圆圈表示。起始接点结束接点3.线路：关键线路指网络图中从起始节点开始沿箭线方向直至结束节点的全路线，其他称非关键线路。（二）网络图逻辑关系表示A152463BEDGFC（三）编制网络图的基本原则1.同一对结合点之间，不能有两条以上的箭线。③①②③④①②⑤⑥④ABCDEABCDE2.网络图中不允许出现循环回路③④③④①②⑤⑥①②⑤⑥3.网络图中不得出现双向箭头和无箭头线段ijij4.一个网络图中只允许有一个起点和一个终点，不允许无箭尾节点或无箭头节点的箭线④④①③⑤⑥⑦①③⑤⑥⑧②⑧②⑦①②③①②③（四）网络图的编制方法编制网络图应首先搞清楚三个基本内容：第一是拟计划的工程由哪些工序组成第二是各工序之间的搭接关系如何第三是要完成每个工序需要多少时间按照以下步骤编制：1.分析工程，按每个工序的紧前工序通过矩阵图推出紧后工序2.根据紧前工序和紧后工序推算出各工序的起始节点和结束节点①无紧前工序的工序其开始节点号为零②有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始节点号取最大值加1③无紧后工序的工序其结束节点号是各工序结束点的最大值加1④有紧后工序的工序其结束节点号为紧后工序开始节点号的最小值3.根据节点号绘出网络图4.用初绘的网络图与相关图表进行对照检查案例：某工程各工序之间的关系如表，要求绘制网络图工序名称ABCDEFG紧前工序-AAABBCDEF工序时间（天）34943451.由紧前工序确定紧后工序，先绘矩阵图，以横坐标为紧前工序，纵坐标为紧后工序ABCDEFGAB*C*D*E*F**G***2.计算各工序的起始点和结束点工序名称ABCDEFG紧前工序——AAABBCDEF紧后工序BCDEFFGGG——开始节点0111223结束节点12233343.根据各工序的起始节点和结束节点绘制网络图③①②④⑤⑥01234BECFGDA3344594施工过程ABCDEFGH紧前工作——ABBBC，DC，EF，G紧后工作BC，D，EF，GFGHH——工序时间（天）35824425案例：施工过程ABCDEFGH紧前工作——ABBBC，DC，EF，G紧后工作BC，D，EF，GFGHH——开始节点01222334结束节点12333445各工序的起始点和结束点的关系表：123567844A5B8C2D4E2G4F5H节点位置号012345某部分工程双代号网络图（六）双代号网络图的应用1.工序时差的应用工序时差是指各工序可以机动利用的空余时间。分为工序总时差和工序单时差工序总时差：网络图中全部工序可机动利用的总空余时间。工序单时差：在不影响紧后工序的条件下，可利用的部分空余时间。2.工期优化：指计算工期大于指定工期时，如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。3.成本—时间优化：指在满足指定工期的条件下，检查各工序所需时间与所需成本费用的关系，从而求得计划工程总费用最低、工期最佳的方法，也称CPM法。实际中将不论施工费用多少，都难以再缩短工期的时点叫赶工时间。在正常施工条件下按指定工期完成施工时间的叫标准时间。赶工费用标准时间时间成本坡度成本曲线标准成本成本赶工时间成本赶工工期正常工期间接费用直接费用总费用最佳费用最佳工期工期赶工费用-标准费用标准时间-赶工时间成本坡度=