搜索
第一章一、单项选择题1．生产与作业过程是一个（）的过程。A．投入—产出—转换B．投入—转换—产出C．产出—转换—投入D．转换—投入—产出2．企业生产作业过程中（）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是围绕该过程进行的。A．生产技术准备过程B．生产服务过程C．基本生产过程D．辅助生产过程3．（）的特点是产品稳定，品种少，产量大，每个工作地固定执行一道工序或少数几道工序，工作地专业化程度高。A．大量生产B．成批生产C．单件小批生产D．组装生产4．（）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。A．车间B．流水线C．工位D．工序5．成组加工单元常常将设备布置成（）型，以便于操作工人看管和输送距离的缩短。A．LB．UC．ID．S6．（）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。A．构思技能B．技术技能C．概念技能D．人际技能7．劳动服务型生产的产出是（）。A．服务B．资本C．物质D．资金8．生产是企业一切活动的基础，（）是生产的前提条件。A．财务管理B．市场营销C．技术开发D．组织人事9．生产过程的（）应当体现在投入、生产和产出三个方面。A．连续性B．节奏性C．比例性D．节拍性10．在（）企业里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工顺序进行工序间移动。A．化工B．采掘C．造船D．装配11．作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（）。A．生产技能B．概念技能C．人际技能D．技术技能12．（）是企业的基本生产单位，其工作的好坏直接关系到企业生产的效益。A．工序B．工位C．车间D．流水线13．管理职能中（）是管理者的首位职能。A．领导职能B．计划职能C．组织职能D．控制职能14．培训管理能力是对（）生产部主管的技术技能要求。A．生产部主管B．车间主任C．生产作业班组长D．员工15．（）处理模式应在推行重要但不受欢迎的政策时使用。A．妥协B．让步C．合作D．竞争二、多项选择题1．生产战略的特点是（）。A．贡献性B．前瞻性C．一致性D．操作性E．可行性2．按生产工艺特性分，生产可以分为（）。A．订货型B．加工装配型C．物质生产型D．流程型E．劳动服务型3．按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）。A．纯服务作业B．差别服务作业C．准制造作业D．标准制造作业E．混合型服务作业4．订货型生产按产品的定制化程度可进一步划分为（）。A．订单组装B．订单工艺C．订单制造D．订单工程E．订单装配5．工业企业的生产过程主要可以分为（）。A．生产技术准备过程B．基本生产过程C．生产服务过程D．附属生产过程E．辅助生产过程6．在加工装配型企业里，工序在时间上的移动方式主要有（）。A．规则移动方式B．顺序移动方式C．平行移动方式D．平行顺序移动方式E．垂直移动方式7．管理职能的内容主要包括（）。A．执行B．计划C．控制D．组织E．领导8．管理者的基本素质包括（）。A．基本业务素质B．政治素质C．文化素质D．管理素质E．身心素质三、填空题1．生产与作业管理的基本内容包括、和。2．一般企业的战略都可分为三个层次：、和。3．产品的竞争力主要体现在产品的、、三个方面。4．按生产性质分，生产可以分为和两大类。5．的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。6．是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。7．按照工序的性质，可以把工序分为和两类。8．组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是和。参考答案一、单项选择题1．B2．C3．A4．D5．B6．C7．A8．C9．B10．A11．D12．C13．B14．A15．D二、多项选择题1．ACD2．BD3．ACE4．CDE5．ABCDE6．BCD7．BCDE8．ABCE三、填空题1．生产准备和组织生产计划生产控制2．企业级战略部门级战略职能级战略3．性能质量价格4．物质生产型劳动服务型5．单件小批生产6．工艺阶段7．基本工序辅助工序8．工艺专业化原则对象专业化原则第二章一、单项选择题1．生产能力是指在（），企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。A．计划内B．计划外C．计划前D．计划后2．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个（）。A．系统能力B．技术能力C．系统参数D．技术参数3．查定能力是企业的（）生产能力。A．计划B．预计C．实际D．调查4．计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，（）应该与计划能力相匹配。A．生产计划量B．生产计划C．生产实际量D．生产实际5．生产能力可以通过许多方法作（）调整，但这时生产成本会有所变化。A．长期B．中期C．短期D．时期6．所谓柔性是指能力的（）与适应性。A．不变性B．可变性C．柔软性D．柔和性7．一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现（），从而能达到更大的生产能力。A．自动化B．现代化C．系列化D．标准化8．在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力（）。A．计量标准B．计量单位C．计量方法D．计量管理9．葡萄酒厂产酒的桶数以（）为计量单位。A．投入量B．产出量C．销售量D．原材料处理量10．企业生产能力可以根据（）生产车间的能力来确定。A．重要B．主要C．次要D．必要11．生产能力计划在生产能力（）上有不确定性的特性。A．定性B．定量C．定义D．制定12．生产系统设施的选址不仅关系到生产系统设施的投资和建设，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的（）。A．质量B．内容C．成本D．形式13．制造业的选址决策重点在于追求（）。A．收入多元化B．成本可量化C．收入最大化D．成本极小化14．设施布置的原则之一是（）距离原则。A．最短B．最长C．最佳D．最少15．混合布置有多种形式，（）和成组加工单元就是常见的混合布置形式。A．流水生产系统B．柔性生产系统C．制造生产系统D．原料生产系统二、多项选择题1．所谓柔性是指能力的可变性与适应性，它包括的含义有（）。A.．柔性生产过程B．柔性计划C．柔性工厂D．机器E．工人2．厂址因素中包括（）。A．运输成本B．与市场的距离C．劳动供应D．能源E．扩张空间3．生产能力的计量单位有（）。A．原材料处理量B．销售量C．投入量D．产出量E．半成品产量4．制造业选址的影响因素包括（）。A．人力资源条件B．气候条件C．所选地区竞争因素D．扩展条件E．市场条件5．选址的分析方法包括（）。A．分级加权法B．作业相关图法C．重心法D．盈亏分析法E．物料运量图法6．盈亏分析法是选址的一种基本方法，亦称（）。A．生产成本比较分析法B．生产过程比较分析法C．量本利分析法D．重心法E．加权法7．在按工艺流程布置中比较好的布置形式有（）。A．直线形B．直角形C．环形D．开口形E．转弯形8．厂区布置的常用方法包括（）。A．物料运量图法B．物料流向图法C．作业相关图法D．物料向量图法E．从至表法三、填空题1．生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的，体现出企业的生产规模。2．辅助车间（工具、机修）所拥有的机器设备参与企业基本产品生产能力的计算，而只能算作辅助车间的辅助生产能力。3．流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从设备开始。4．一年以内的生产能力计划称为中短期计划，它的最大特点是当年的可动用固定资产数量是的。5．生产能力计划具有战略性、风险性和。6．设施选址应该从的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企业不可能孤立地存在。7．物料流向图法是用各单位之间物流量大小来确定物流之间移动的最合理并依此进行厂内布置的一种方法。8．作业相关图法是根据企业各个部门之间的程度布置其相互位置的选址方法。参考答案一、单项选择题1．A2．D3．C4．A5．C6．B7．D8．B9．B10．B11．B12．C13．D14．A15．B二、多项选择题1．ACE2．ABCDE3．ACD4．ABDE5．ACD6．AC7．ABC8．ABCE三、填空题1．最大限度2．不能3．单台4．已定5．定量上的不确定性6．系统7．顺序8．活动关系密切第三章一、单项选择题1．通常，宽放时间的范围是正常时间的（）。A．5％～10％B．10％～20％C．20％～30％D．30％～40％2．利用动素进行动作分析是由美国工业工程的开拓者吉尔布雷斯夫妇发明的，他们将一切操作归纳为（）动素的组合。A．12种B．18种C．17种D．16种3．工艺流程图使用的符号▽的含义是（）。A．延迟B．搬运C．存贮（存储）D．操作4．既定时间标准设定法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同使用最广泛的一种是（）法。A．泰勒图B．PTSC．MTMD．德鲁克图5．下列不属于工作标准主要用途的有（）。A．提供信息资料B．制定报酬制度C．进行作业排序和任务分配D．进行设施选址6．宽放时间基本上可以分为三大类，下列（）不属之。A．管理宽放B．疲劳宽放C．效率宽放D．生理宽放7．工艺流程图使用的符号□的含义是（）。A．检查B．搬运C．操作D．储存8．测算作业时间时,需要选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试（）个以上的周期时间。A．20B．25C．15D．109．表示操作又兼检验的符号是（）。A．□B．○C．○D．▽10．（）是最具完整意义的团队工作方式,它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工,此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。A．自我管理式团队B．特定目标式团队C．解决问题式团队D．体验式团队11．工作设计中不需要考虑的因素是（A．环境因素B．行为因素C．组织因素D．选址因素12．工作标准是指一个训练有素的人员用预先设定好的方法，用其（）完成一定工作所需的时间。A．一般的努力和正常的技能B．超正常的努力C．正常的努力程度和正常的技能D．非正常的技能13．工作研究中在具体选择项目时，可考虑二个方面的因素：经济因素和（）。A．人员因素B．方法因素C．技术因素D．环境因素14.标准时间在企业生产中常用标准工时来衡量，其单位为（）。A．人·分/件B．分·人/件C．件·人/分D．分·件/人15．基本工作时间由作业时间和（）构成。A．生理宽放时间B．宽放时间C．加班时间D．疲劳宽放时间二、多项选择题1．工作研究包括的技术方法主要有两大类（）。A．工作样本法B．趋势分析法C．方法研究D．财务分析法E．时间研究2．工作研究的内容主要包括四个方面既：（）。A．寻求一种最经济最合理的工作方法B．使工作标准化C．编制生产简报D．制定时间标准E．培训操作人员，贯彻实施新的工作方法3．工作研究的核心包括（）。A．建立新方法B．制定报酬制度C．评价新方法D．进行厂区布置E．进行设施选址4．在构思新方案时，可运用（）四种技巧。A．取消B．整理C．合并D．改变E．简化5．方法研究和时间研究的区别在于（）。A．研究的出发点不同B．研究所要达到的具体目的不同C．研究对象不同D．研究的理论依据不同E．没有一个共同的目标6．动作研究的方法可分为三种（）。A．目视动作分析B．方法研究C．影片分析D．时间研究E．PTS法7．工作标准的用途有（）。A．提供信息资料B．制定报酬制度C．编制生产简报D．进行厂区布置E．制定生产能力计划8．以下属于作业测定的方法（）。A．既定时间标准设定法B．物料运量图法C．承载距离法D．秒表测时法E．重量—距离模式法三、填空题1．实测时间=测试总时间/。2．流程图分析所用的符号及含义是：操作用表示；搬运的符号是；检查用表示；延误的符号是；存储用表示。3．、、是过程分析的三种常用工具。4．是指通过调整生产能力和均衡过程中的不同环节，用现有资源实现产出最大化或成本最小化。5．计算标准工时的步骤包括：测算作业时间、测算评定系数、测算宽放率、、。6．工作设计主要应考虑、、三方面的因素。7．团队工作方式常见的有：、特定目标式团队、三种类型。8．5W1H为：原因Why；；地点Where；；人员Who；。参考答案一、单项选择题1．B2．C3．C4．C5