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-1-*********高速公路*********至*****段LA7合同段2010年度项目工作总结**************工程有限公司****高速第LA7项目部2010年12月1日-2-****高速公路LA7项目部二○一○年年终工作总结二○一○年，****高速公路LA7项目部在公司领导、公司各机关、业主等各方的大力关心、指导、支持下，紧紧围绕年度整体工作目标、团结协作、努力拼搏，保证了各项任务的顺利完成。现就一年来的工作报告如下：一、项目基本概况****路LA7标项目位于山西省运城市东北部，东接河南济源至邵武高速公路（已于2005年开工建设）、进而连接二广高速，横跨豫西北和晋东南，是晋南地区一条主要的出省通道。我标段为****高速公路路基、桥涵工程LA7标，为****高速公路独立标段，主线起点桩号K36＋700，终点桩号K45＋334.62，主线长度8.63462公里，垣曲互通设在K39+100至K40+300；垣曲互通采用主线上跨的A型单喇叭互通，共有A、B、C、D、E、T1六条匝道，匝道总长2.704公里。主线路基宽24.5米，4车道,设计速度80Km/h;单向单车道匝道路基宽8.5米，设计行车速度40Km/h。路基挖方977042方，路基填方1640424方，防护排水工程15659方,桥梁2401.39米/7座,跨线桥3座（变更取消1座）,分离式立交2座（变更取消1座）,通道4道,圆管涵、盖板涵16道（变更增加1道）。合同工期为2008年8月1日至2009年12月31日共17个月。工程总造价245414326元。二、生产完成情况1．产值完成情况：累计完成计量23期，累计完成计量产值22355万元，本年度累计完成计量7期，本年度累计完成计量产值24773万元。2．工程形象进度完成情况：累计完成路基挖方97.7万m3，填方164万-3-m3，桥梁7座,跨线桥3座（变更取消1座）,分离式立交2座（变更取消1座）,通道4道,圆管涵、盖板涵16道（变更增加1道）。三、工程质量及技术管理工程质量管理目标：抽检合格率达100%，分项工程质量评定达90分以上。我项目部建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻GB/T19001～ISO9001：2000《质量管理和质量保证》族标准等一系列现代企业制度，坚持质量第一、预防为主的原则，运用“策划、实施、检查、处置”的循环工作方法，强化质量观念，提高质量意识，始终把工程建设的质量摆在重中之重的位置。形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到了上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。我项目部紧密围绕工程实际做到了以下几点，取得了一定的成效。1.施工技术管理（1）建立健全技术管理的组织机构和技术责任制，保证各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象。（2）组织施工技术人员认真学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点认真作好图纸审核工作。（3）组织技术人员认真学习各种技术标准，规范和规程，熟练掌握各种规范的内容及要求，并自觉按照规范要求办事。（4）建立技术交底制度，由总工程师向下对各级技术人员分级进行每一道工序施工的技术交底，内容包括该项工程的特点，技术要求、施工方法、质量标准、操作要求和安全措施等，向负责该工程的班组进行文字交-4-底。2.质量管理体系做好技术交底工作。工程部制度规定，每个分部工程开工前，技术人员必须向外协单位或施工班组做好技术交底工作。使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。且技术交底要包含如下内容：（1）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法。（3）交叉作业的协作及注意事项。（4）施工质量标准及检验方法。（5）施工安全技术措施。（6）文明施工措施。四、材料、机械管理在材料管理中，严格执行本公司的有关规定，结合项目的具体特点，制定材料管理办法。在材料采购及供应方面，项目部本着公开、公平、公正的原则，对大宗材料实行公开透明的“阳光采购”。严格管理，从市场调查到计划审批、采购、验收、发放等，每一步骤都有健全资料和记录，做到有章可循。对于物资的质量管理，从市场开始抓起，不买小厂、不买次品。材料进场后，立即填写“试验委托单”报验，不合格材料立即清退。发放时按定额足量保障生产，限量供应杜绝浪费。在基础资料管理上，结合公司的有关文件及质量管理手册，使用了统一规范的原始凭据，对大宗主要材料的消耗，实行限额领料制度，对材料的采购供应等，严格按照ISO三个体系整合标准控制，做到供应有资料，消耗有依据。-5-机械设备进场后，机械管理制度立即跟进，并建立起机械台帐，搬运记录、运转记录，维修记录等。五、合同、计划、计量和结算情况在合同管理方面，认真学习本公司的相关规章制度，对合同管理工作给予充分重视。建立严格的合同管理制度，建立健全合同管理体系，制定各项合同管理制度、落实各项合同管理目标和职责。配备满足合同管理需要的合同管理人员，配置合同管理必须的硬件、软件等资源，确保合同管理工作顺利进行。合同管理工作实行合同管理机构、合同承办人和合同管理员分工负责、共同管理的原则，保证制度、机构、人员三落实。订立合同本着平等互利、公平自愿、诚实信用、等价有偿、依法订立的原则。根据业主编制的《施工组织设计大纲》和《阶段性工作计划》，按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则编制工程《施工组织设计》和施工总体计划、阶段性计划、月进度计划及周进度计划，把工、料、机的准备与到位作为进度计划的关键，保证工程计划的合理性与可行性。经常深入工地，随时了解工程进展情况，根据公司、业主及监理要求，完成各种工程统计报表的填报与上报，保证统计报表的及时性与准确性。工程计量按照计量程序要求进行，比较及时。截至目前项目已上报了23期计量，计量产值累计22355万元（24期预计计量220万元）。在对外协单位中期、终期结算方面，合同部于每月初结算上期计量款，尽量做到不拖欠外协单位的工程款。六、工程设计变更截止目前本项目共向业主上报变更56份，变更金额1125万元，业主已批复变更22份，批复变更金额4.5万元，剩余34份变更业主正在复核、审批过程中。项目重大变更有垣曲互通变更、路基设计方案变更。其它变-6-更主要有：1.地方路、管道与高速路的交叉涉及的变更；2.设计图纸工程量勘误的变更；3.工程地质与设计图纸不符引起的工程量的变更。七、加强资金管理，强化财务管理职能财务部门严格按照《会计法》、《基本建设财务管理规定》、《招标文件》及国家有关财经法规进行财务管理，认真执行有关规章制度，为项目当家理财，进行资金使用过程的核算、控制与监督，提高资金使用效益，搞好资金预算、计划。根据相关法律、法规，财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全内部财务管理制度，使会计基础工作规范化，并建立起办公自动化系统，使我项目信息能迅速传到公司财务科，方便公司财务部及时、准确、全面的掌握项目财务状况。坚持原则，制定成本计划，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面上报。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现成本最小化。八、围绕施工生产开展党建工作****高速LA7标项目党支部紧紧围绕工程施工管理，贯彻落实科学发展观，提高经济效益这个中心，积极开展党建工作。项目党支部认真抓好对党员的管理和经常性的思想教育工作，把加强党员的思想教育工作作为提高素质的重要手段，并以党员的先锋模范作用为榜样，带动项目员工的思想素质和业务水平的提高，把保证项目生产目标的实现作为党支部基层建设的出发点和落脚点，使基层党组织的凝聚力与战斗力充分体现到项目施工生产中去。同时，项目党支部加大精神文明建设、党风廉政建设及创建文明工地建设等方面工作的力度。以爱国主义、集体主义、社会主义和-7-新时期的创业精神为根基，以良好的社会公德、职业道德、家庭伦理道德为准则，培养高素质的企业员工队伍，并在工作之余通过开展健康有益的文体活动，使职工的身心得到了熏陶与锻炼。在加强精神文明建设的工作中，我部坚持以人为本，重在建设的指导方针，以“爱祖国、爱公路、爱企业、爱岗位”的四热爱活动为准则，努力提高项目员工敬业爱岗的工作热情；在党风廉政方面，我部及时向全体党员干部宣传“科学发展观”精神，组织观看党风廉政教育片，从中学习领会反腐败斗争的重要性，并积极开展领导班子和党员干部廉政自律民主生活会，使党风廉政建设形成了良好的民主气氛。同时项目党支部对递交入党申请书的优秀青年，重点培养，积极引导他们为早日加入党组织而打好基础。九、加速软环境治理树立企业形象1、健全各项规章制度为适应企业发展，根据本公司各项规章，结合项目实际情况，针对各职能部门工作重点，修订规范项目管理、规范人员行为等相关规定和办法。对劳动用工合同、作业成本法、绩效考核、安全生产管理、质量技术控制、操作程序、材料管理、生产计划、统计等做出规定和修订，真正做到有章可循、有据可依，在工作生产过程中严格执行，每项制度都有操作、有落实，避免了形式主义，提高了工作效率。2、以企业文化建设为载体，加速治理第三次创业的软环境，****路LA7标项目经理部重视软环境的建设。为树立起我公司的企业形象，项目经理部将文明施工作为一个工作要点。今年，项目有进一步完善各类标志标牌，加强宣传力度，强化管理理念，提出“外树形象，内修涵养”口号。以人为本创造大家庭氛围，充分利用节假日、阴雨天开展娱乐活动，创造了有利的群体氛围。拓宽思路，与时俱进，加强思想政治工作，保障了全项目上下协调一致，逐渐形成了团结一致的群体氛围，使全体职工对我单位的-8-企业理念、价值观念等思维定势有了一个全新的认识。十、应用危机管理思想搞好安全生产安全生产管理的重点应放在事故发生前的预防，而非事故发生后的处理。树立正确的安全意识，建立健全安全领导小组，建立预防事故的监测系统，制定安全管理计划，做好安全事故报告方案，从而建立一套规范、全面的事前预控管理系统。为此，我标段成立了由项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了专职安全员，并制定了各级各部门的安全管理规程、岗位职责。各作业点同样成立相应的安全生产领导小组，设立了兼职安全员，使安全生产管理纵向到底、横向到边。经理部制定的《安全施工制度》，对进场生产应注意的事项、重点部位应采取的措施、八种内业台帐的建立健全都一一提出了要求。制定了安全检查措施，定于每月底进行安全大检查，一旦发现安全隐患，当即下书面事故隐患通知书要求按期整改，整改后书面将《整改报告书》及时反馈。专职安全员随时随地在工地进行检查，及时纠正违章作业，为我项目可在突发事件的处置提供了有力的保证。十一、加强文明施工环保建设管理1.文明施工目标：创建山西省文明施工先进工地文明施工贯穿于项目施工的始终,是企业管理水平的重要体现.全体职工应从整体上握文明施工的意义，具体做到以下几点：（1）编制科学施工程序、绘制施工流程图，组织科学施工，创建良好施工单位环境和作业成绩条件，确保施工顺利进展。（2）现场应有明显标志牌，标明工程项目名称、工程概况、结构型式。并标明施工队长，技术负责人，质检负责人,安全负责人等。（3）施工现场作业区道路必须平整且设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口应有醒目标牌。（4）目经理部对全体员工进行规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，-9-自觉遵守规章制度，规范施工，文明施工。(5)施工人员持证上岗,进入施工场地必须佩带岗位牌，牌证上标明职务、工种，以便监督、检查。2.环保建设目标：“环保高速、生态高速、绿色高速”环保建