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北京建磊国际装饰工程股份有限公司11北京建磊国际装饰有限公司施工组织设计编制人:陈佳审核:郑国军北京建磊国际装饰工程股份有限公司22目录前言:工程概况一、项目管理班子配备………………………………………..二、主要施工机械和劳动力调配计划………………………..三、关于材料选用………………………………………………四、工期及施工进度计划……………………………………..五、工厂内门窗的加工工艺…………………………………..六、主要单项工程的施工方案………………………………..七、质量保证体系及保证措施………………………………..八、安全生产和文明施工措施………………………………..九、材料运输和成品、半成品保护措施……………………..十、售后服务及质量保修措施…………………………………..北京建磊国际装饰工程股份有限公司33前言:工程概况我公司经过认真仔细阅读了“山西荣佳森和房地产开发有限公司怡佳.天一城项目铝合金门窗、幕墙工程、玻璃栏杆”和答疑文件,接受上述工程招标文件中的一切规定和要求。针对本工程编制施工组织方案。工程概况1.1工程名称:怡佳.天一城项目一期铝合金门窗、幕墙制作安装工程。1.2工程地点:太原市龙城西大街与新晋祠路交叉口东北角1.3工程规模及内容:项目总建筑面积约30.1万㎡,其中地下约7.06万㎡,由8幢高层住宅组成,建筑高度为90.8M,结构类型为框剪结构。本次招标工程建筑面积分别为19万㎡。本工程中铝合金门窗面积约3万㎡、幕墙面积为8千平方米第一章项目管理班子配备一、公司项目机构组织表:总经理北京建磊国际装饰工程股份有限公司44二、项目经理部1.若我司中标后,我司会马上成立现场施工的项目部,根据工程需要选定人员。我们选派我司最优秀的项目经理及其部署成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及五大员共组成。2.项目经理部组织机构图如下:3.主要人员职责总经理(项目总指挥):对整个工程进度和质量负责,项目经理定期想总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。项目经理生产部安装部质检部各生产工序操作员各生产工序质检员各安装队质检员项目经理项目副经理材料主管施工主管技术主管安全主管质量主管北京建磊国际装饰工程股份有限公司55技术负责人:a.对工程技术任务的计划、进度进行落实。b.负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人:a.按工程总计划编制设计计划。b.负责工程的具体设计和设计更改。c.参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。d.对现场施工负责技术培训和技术交底。e.负责处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人:a.负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。b.严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。c.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。d.实行安置管理,文明生产。项目经理:对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权利,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a.制定现场施工组织设计方案。b.与甲方、土建协调并做好施工准备。c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。北京建磊国际装饰工程股份有限公司66d.参加每周工地现场总包协调会,做好纪录并解决问题。e.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f.配合总包做好安全管理工作。现场技术员:a.对上岗人员进行技术培训。b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。现场施工员:a.做好前提施工准备和后期保养项目工作,使工期如期完成。b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。c.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d.协调公司各部门及其它分包商的工作,对本工程的安装质量及施工进度负责。e.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作。f.参加每周工地现场总包协调会,做好纪录并解决问题。g.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。h.准备工程进度报告和照片纪录。现场材料员:a.负责制定现场材料供应计划。b.对进入现场的材料进行清点、保管、发放。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。e.负责现场材料的成品保护。f.负责材料运输工作。现场试验员:a.根据业主、监理单位的要求,制定试验计划。b.负责现场试验的操作及执行。c.收集试验数据及相关资料,与业主、监理单位沟通,提供反馈信息。d.制订质量保证措施。北京建磊国际装饰工程股份有限公司77e.负责幕墙三性试验测试工作。现场质检员:a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。c.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。e.在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员:a.熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。b.配合总包做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d.对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。e.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。第二章主要施工机械和劳动力调配计划一、施工劳动组织及劳动力组织表1.现场施工由项目经理总负责、总调度,具体情况如下:北京建磊国际装饰工程股份有限公司882.主要人员职责2.1项目经理:负责项目的全面质量管理,并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。保证项目中各成员执行所有的合同要求。2.2施工主管:项目经理安装部负责人安全员质量监督安装队长组长组长组长安装队员北京建磊国际装饰工程股份有限公司99做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方、土建协调并做好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金、材料和人员。参加每周工地现场总包协调会,做好纪录并解决问题。制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片纪录。2.3技术主管:根据项目要求进行设计计划工作。纪录和监督所有进程。控制成本。协调与各部门的关系。根据合同文件,使设计符合性能要求。2.4材料主管:按工程总体计划制定采购计划。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包采取措施,进行纠正。2.5安全主管:了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。2.6质量主管:审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。审核品质管理方案,使之与合同条件相符合。培训质量检查人员。北京建磊国际装饰工程股份有限公司1010计划和组织质量审核。汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。保管并纪录与质量有关的文件。3、劳动力投入计划及资源动态分布:见附表4、投入的主要机械设备表:见附表第三章材料选用本工程材料选用,我司完全符合招标文件上关于材料的选用及要求。一、铝合金型材的选用铝合金型材采用辽宁营口汇吉佳美有限公司品牌,表面采用静电粉末喷涂处理,涂层厚度符合国标GB/T5237.4-2000标准,并保证十年期耐候性保证(即十年粉末喷涂表面不得有明显变色,不粉化不脱落)。铝合金型材壁北京建磊国际装饰工程股份有限公司1111厚:窗不小于1.4mm、门不小于2.0mm。平开门窗框采用腔式结构,角码组角连接,空调百叶铝合金壁厚1.2mm,百叶片之间净距离为45mm。二、玻璃的选用铝合金门窗玻璃除特殊说明外均采用5+9A+5+9A+5,和6low-e+12A+6钢化玻璃。原片采用洛阳玻璃。要求阳台门外层为low-e,内层玻璃为白色。玻璃厚度经过计算完全符合抗风抗压要求,不会因为天气原因导致质量下降及破损。所有玻璃完全符合《规范》来做钢化,采用全钢化玻璃。玻璃完全符合以下标准:《浮法玻璃》GB11614-1999、《中空玻璃》GB/T11944-2002、《钢化玻璃》GB/T9963-1998要求。三、五金配件的选用本工程五金配件采用英国K品牌,且符合相应门窗的规格及各种承重承压需要并确保有合适余量。所有外开窗扇全部采用摩擦铰链;内开窗扇采用合页加上风撑;阳台平开门均设执手(执手颜色同铝合金型材,内外均可开);平开门用合页+上风撑+多点锁。四、副框及避雷的选用所有门窗均装副框方法施工(幕墙门窗不装),副框为铝合金型材,型材主要受力部位的壁厚≥2mm,副框表面喷涂。避雷采用软体导接。避雷铁片安装于副框上,通过霹雷导体连接到楼顶的避雷器上。五、胶条、胶的选用及密封措施玻璃与铝合金型材及墙体与铝合金型材密封采用单组份聚氨酯密封胶,品牌为瑞士西卡。门窗采用45度组角,组角处采用进口组角胶德国卫士进行加固密封处理,所有中挺连接部位均采用德国卫士胶进行加固及密封处理。铝合金型材与墙体之间采用桑莱斯发泡填充,然后用瑞士西卡胶进行密封,以保证铝合金型材与墙体之间的密封性。玻璃与铝合金型材之间采用瑞士西卡胶进行密封。搭接密封条选用优质瑞星三元乙丙胶条。北京建磊国际装饰工程股份有限公司1212第四章工期及施工进度计划本工程工期进度周期,我司积极配合土建单位,并满足土建单位的要求。一、工期进度安排为了确保安装工程按期完成,必须做到:1、由于本工程外饰面积较大,为保证工程工期,我司拟采用部分项工程能同时施工的尽力采取交叉施工,如厂内制作及现场安装采用交叉作业以缩短施工工期。2、加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。3、现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。北京建磊国际装饰工程股份有限公司13134、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不因材料供应不及时而延误安装。5、严格按有关施工规范规定进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。二、工期进度安排保证措施1、按PDCA项目策划、实施、检测和处理原理,对本工程制定周密详细的施工总体进度计划,明确具体项目完成人员职责,完成标准,完成时间和所需的资源,由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门,落实计划内容,并对各部门进行考核,实行奖罚制度。2、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。3、在材料供应上,我司在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。4、我司拥有先进的幕墙加工设备,具有大型工程加工能力。我司充分利用所配备的先进施工机械设备,并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧张时,将采取二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。5、在施工队伍选择上,我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。6、在施工过程中,我司将会根据实际情况增派安装力量,并根据本土工程特点多创工程面,使安装全面铺开。7、基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工安装的高峰
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