魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策

本科毕业论文魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究WEIBRidgeVENTUREGROUP'SCOSTMANAGEMENTPROBLEMSANDCOUNTETMEASURES学院（部）：专业班级：学生姓名：指导教师：年月日安徽理工大学成人教育本科毕业论文i魏桥创业集团成本管理存在的问题及对策研究摘要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。本文以魏桥创业集团为例，分析了企业成本管理存在的一系列问题，并就其产生的原因逐一地加以剖析。同时文章就如何改进企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。关键词：企业成本，成本管理，对策安徽理工大学成人教育本科毕业论文iWEIBRidgeVENTUREGROUP'SCOSTMANAGEMENTPROBLEMSANDCOUNTETMEASURESABSTRACTCostmanagementhasbeenacentraltaskofthedailyoperationandmanagementofenterprises,playsanimportantroleinenterpriseproductionandmanagementpractice.Withthegradualestablishmentandimprovementofthesocialistmarketeconomyandmodernenterprisesystem,deepenthereformofcostmanagementhasincreasinglybecomeaprominentandurgentissues.However,therearemanytraditionalcostmanagementduetothedefect,itisdifficulttomeettherequirementsofmodernenterprisemanagement,itmustbereformedandimproved.Inthispaper,WeiBridgeVentureGroup,forexample,analyzedaseriesofcostmanagementproblemsexist,andtoanalyzeitscausesononebyone.Atthesamearticleonhowtoimproveourcostmanagementintheproblemsputforwardproposalstoimproveandperfect,thearticlefinallyexplainedtheroleofasimplecostmanagementintheenterprise.KEYWORDS：Costs,costmanagement,countermeasure安徽理工大学成人教育本科毕业论文i目录摘要......................................................................IABSTRACT.................................................................II绪论......................................................................11成本管理相关理论概述....................................错误!未定义书签。1.1成本管理的含义.....................................错误!未定义书签。1.2企业成本管理重要性.................................错误!未定义书签。2魏桥创业集团成本管理存在的问题和原因分析................................12.1魏桥创业集团简介...................................................12.2魏桥创业集团成本管理现状...........................................52.3魏桥创业集团成本管理存在的主要问题.................................62.4魏桥创业集团成本管理问题的原因分析.................错误!未定义书签。3完善魏桥创业集团成本管理的对策..........................................73.1树立企业成本管理的系统观念.........................................73.2在企业成本管理中引入战略成本管理思想...............................83.3引入先进的企业成本管理方法和手段...................................83.4进行成本管理全过程控制.............................................9结论.....................................................................10参考文献.................................................................11谢辞.....................................................................121绪论企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。因而，加强企业的成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。企业竞争以成本决胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势的取得对于一个企业的生存发展更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题，我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识。对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用先进成本管理方法，增强企业在全球市场的竞争力。基于这一情况本文将以魏桥创业集团为例，对企业成本管理问题展开探讨。2魏桥创业集团成本管理问题分析2.1魏桥创业集团简介1.公司简介山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位、中国企业效益200佳山东企业第1位、中国制造业500强第30位、中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理分别到集团视察，对企业的发展业绩给予了充分肯定和高度评价。集团控股子公司魏桥纺织于2003年9月在香港成功上市，在香港证券市场已累计融资39.38亿港元。集团2010年实现销售收入1150亿元、利税115亿元、利润85亿元、自营进出口额21亿美元、上交各级财政税金45亿元，集团2011年实现销售收入1600亿元，利税140亿元，利润100亿元，自营进出口额22.7亿美元，继续保持了持续平稳快速健康发展的良好势头。2012年，集团成功跨入世界500安徽理工大学成人教育本科毕业论文i强，位列第440位，荣登世界顶级企业俱乐部行列，一举打破了山东省世界500强企业的“零纪录”。山东魏桥创业集团1997年被授予全国五一劳动奖状，1999年被评为全国精神文明建设先进单位，2006年被评为全国先进基层党组织，2010年被评为全国模范职工之家，多次被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体，多次被评为全国自营出口先进生产企业，1998-2010年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业，2006年被评为全国纺织和谐企业建设先进单位，2010年被评为中国纺织十大品牌文化企业。2012年进入世界五百强，排名440位。2013年财富世界500强山东魏桥创业集团排名388位。2.企业文化厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。企业使命：创造财富，造福社会。企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—电解铝—铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。企业质量方针：以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。企业工作方针：六个提倡，六个反对。（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、固步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极欲；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍了事；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失、以权谋私。）企业技改战略：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要发展中提高，又要在提高中发展。技改管理方针：“五同五早”。即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。质量管理方针：一票否决，两个不准，三个违章，四不放过，四不伤害。企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。企业人才标准：德、才、能、拼、绩。安徽理工大学成人教育本科毕业论文i安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。消防工作方针：预防为主，消防结合。3.企业远景进入世界五百强，坚定“为国创业，为民造福”的信念，将企业继续做大做强。实现这个理想要通过两种途径：一是棉纺织领域要在做大的基础上，向下游发展，延长产业链，进入家纺、服装等深加工领域。魏桥纺织产品的质量要瞄准日本、韩国；成本运作不能高于印度、巴基斯坦、印度尼西亚。魏桥创业集团建立了棉纺织样板车间，我就是要用国际最先进的设备武装棉纺织厂，不断提高企业的产品质量，提高企业盈利能力，最终提升企业在国内外市场的竞争力，使魏桥集团在未来发展中更加强大。二是在发展棉纺织业的基础上，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。两年后，铝业、电业的利润将大大超过纺织业，集团可以用铝电业反哺纺织业，保证15万职工的工作稳定、生活稳定、收入提高，促进纺织业的快速发展。相信5年以后的魏桥创业集团，不论是盈利能力、管理水平、产品质量、品牌知名度，还是市场竞争力、抗风险能力都会有更大的提高。4.主要产品（1）棉纱魏桥创业集团拥有环锭纺、气流纺、紧密纺、赛络纺、捻线等多种纺纱形式先进设备，可生产